趙桂菊

摘 要：隨著當(dāng)下各項制度的不斷完善與改革，各行各業(yè)的整體管理水平在不斷的提升，同時也面臨著不小的挑戰(zhàn)。對于當(dāng)下的血站來說也面臨著同樣的問題，血站最大的特點就是屬于非營利的事業(yè)單位，會計核算的過程中面臨著與企業(yè)不同的問題。血站的資金主要是通過財政撥款的形式獲得，但是其血液是有償向醫(yī)院進行銷售的。所以，血站在管理的過程中會遇到諸多的問題，在運行的過程中應(yīng)該提升防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

關(guān)鍵詞：血站;財務(wù)風(fēng)險;防范

血站的財務(wù)風(fēng)險主要是指的因為各種問題所導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期的收益所導(dǎo)致的風(fēng)險。血站與其他的單位不同，其財務(wù)風(fēng)險可能會出現(xiàn)在任何的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)下的血站想要適應(yīng)新時期的需求就應(yīng)注意做好對血站財務(wù)的分析，不斷的提升整體上的經(jīng)濟效益。在進行具體的管理時血站有著一定的不確定性以及復(fù)雜性的特征，其風(fēng)險也具有著一定的客觀性以及不明確性，所以相關(guān)人員應(yīng)該做好各個環(huán)節(jié)的工作，使得全體的員工樹立財務(wù)風(fēng)險管理的意識，逐步的提升整體的財務(wù)風(fēng)險防范水平和管理質(zhì)量。

一、當(dāng)下血站管理中導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要因素

（一）財務(wù)管理制度導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

雖然近幾年血站的各方面管理水平在不斷的提升，但是總的來說當(dāng)下的的血站財務(wù)管理體系上還有待完善。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)很多血站存在著以下的問題：①管理的方式?jīng)]有進行及時的更新，很多的血站依舊是使用老舊的管理方式在進行當(dāng)下的財務(wù)管理工作。②監(jiān)督力度不夠使得整體上的財務(wù)監(jiān)管水平大大的降低。種種原因都會導(dǎo)致血站的會計信息失真。在當(dāng)下的市場環(huán)境背景之下，新型的會計核算制度在不斷的更新，但是當(dāng)下的血站中相關(guān)的制度更新的速度確實十分緩慢的，這樣一來就難滿足新時期的需求。

（二）血站財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)下很多的血站在進行人才篩選時并沒有形成一套科學(xué)的制度，對于相關(guān)任務(wù)的業(yè)務(wù)水平考核并不十分的嚴(yán)格，以及在對于加強相關(guān)人員的整體水平上投入的資金也十分的有限，從而導(dǎo)致血站財務(wù)管理人員的整體水平參差不齊，若是沒有一支高水平的財務(wù)人員在血站工作，其實不利于血站的長期發(fā)展。

二、血站防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提升整體的財務(wù)風(fēng)險意識

血站在進行管理的過程中應(yīng)該讓財務(wù)風(fēng)險的管理貫穿于各個環(huán)節(jié)之中，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)十分嚴(yán)重的后果。財務(wù)管理人員應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險管理的意識貫徹于整個工作過程中，相關(guān)的經(jīng)營管理者也應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，盡可能的在血站實行風(fēng)險報酬制度，這樣一來就可以提升整體的風(fēng)險意識水平。血站還應(yīng)該注意保證相關(guān)的責(zé)權(quán)明確到人，讓一些不履行或者是不正確履行職責(zé)的人或者是在工作中濫用職權(quán)的人受到相應(yīng)的懲罰。血站財務(wù)部門進行管理時應(yīng)該明確本單位的會計資料的真實性，具體應(yīng)該由專門的財務(wù)人員進行負(fù)責(zé)，規(guī)定由于真實性導(dǎo)致的問題應(yīng)該相應(yīng)的懲罰。

（二）做好關(guān)鍵部分的風(fēng)險管理

血站可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵部分主要應(yīng)該做好以下幾步環(huán)節(jié)：①加強對銀行款項的日清日結(jié)，盡可能的保證相關(guān)的資金不被亂用以及實行專人管理的方式。②做好血站物資管理，應(yīng)該專門的安排相關(guān)人員進行具體的物資管理，保證在物資的收和放時都有著明晰的記錄，在相關(guān)人員取任何的用品時應(yīng)該做好相應(yīng)的登記，這樣一來就會使得整體的管理更加的清晰③進行資金管理的環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的是，進行決策時注意涉及到金額數(shù)量較大的項目時應(yīng)該更加謹(jǐn)慎的進行部署，以盡可能的保證資金的使用效益最大化。④進行相關(guān)的物料購買時應(yīng)該通過相關(guān)的審批流程才可以購買，采購人員要保證采購的過程不出現(xiàn)糾紛以及損失。

（三）做好內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督工作

血站財務(wù)監(jiān)督的過程應(yīng)該做好事前以及事中的實時監(jiān)督工作，應(yīng)該盡可能的改變傳統(tǒng)的人工為主的信息監(jiān)督措施，要使用先進的技術(shù)做到實時監(jiān)督與管控，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，將問題解決在最早。還應(yīng)該加強崗位監(jiān)督以及資金監(jiān)督等環(huán)節(jié)的體系建設(shè)，盡可能的保證相關(guān)的體系滿足實際的需求，以便于在實際的工作中起到其應(yīng)有的作用。

（四）提升血站財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

血站人才水平的高低對于血站的運營來說十分的關(guān)鍵，所以，血站想要更好的做到降低財務(wù)風(fēng)險就應(yīng)該注意引進更加專業(yè)化人才進入血站財務(wù)部門。并且要加強對職工的技能培訓(xùn)，特別是對血站管理人員從整體上提升財務(wù)防范的意識和專業(yè)的技術(shù)水平。與此同時，應(yīng)該保證相關(guān)人員的思想轉(zhuǎn)變，對其綜合素質(zhì)進行提升，人力資源部門應(yīng)該提升相關(guān)人員的準(zhǔn)入門檻，保證進入血站的相關(guān)財務(wù)人員都有較高的綜合素質(zhì)，對最新的財務(wù)知識有著較深的理解以及熟悉掌握。

（五）加強對往來資金的管理水平

此環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的是建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款臺賬管理制度，當(dāng)血站發(fā)生了資金上的往來時應(yīng)該及時的進行情況的分析和記錄，盡可能的減少運行中經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)。與此同時，應(yīng)該建立應(yīng)收賬款日常清查的制度，做到全面深入的記錄應(yīng)收賬款，這樣一來就可以做到權(quán)責(zé)明晰，保證血站應(yīng)收賬款的安全，極大的降低血站應(yīng)收賬款的財務(wù)風(fēng)險。血站想做好以上的種種環(huán)節(jié)應(yīng)該注意制定相應(yīng)的賬款清欠制度，組成專門的小組對于該環(huán)節(jié)的管理工作，這樣就可以真正意義上將責(zé)任落到實處，也能逐步的提升血站財務(wù)人員整體的工作水平。

三、結(jié)束語

總而言之，血站想要做好對財務(wù)的管理工作，應(yīng)該善于吸收工作中的先進的經(jīng)驗以及方法，雖然當(dāng)下在財務(wù)風(fēng)險管理上的水平在不斷的提升，但是當(dāng)下還有著一些問題的存在，若是不及時解決將會帶來很大的影響。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的血站想要降低財務(wù)風(fēng)險不僅僅只從財務(wù)部門入手，財務(wù)風(fēng)險的管理涉及到各個部門，是每一名員工應(yīng)該意識到的問題，只有這樣才可以真正意義上降低血站的財務(wù)風(fēng)險。

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