李高建

摘 要：隨著中國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各型企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨于復(fù)雜化。企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方向，也是充分利用有限財(cái)務(wù)資源和企業(yè)資源的重要方式。本文淺要分析了成本精細(xì)化管理的重要性和其過程中的問題，并提出了一些相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：成本;精細(xì)化管理;解決措施

成本精細(xì)化管理是一種重要的管理手段，它能夠控制企業(yè)的運(yùn)營成本，成本是一個(gè)企業(yè)地生命線的一大段，成本的精細(xì)化管理程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。越是大型的企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理越復(fù)雜，成本精細(xì)化管理就越必要。同樣的，中小型企業(yè)要想在一眾企業(yè)中脫穎而出，那么成本精細(xì)化管理更是重中之重。

成本精細(xì)化管理的核心思想就是嚴(yán)格管理的制度性和管理可預(yù)見性，使企業(yè)最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)。成本精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)際管理過程中，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、員工標(biāo)準(zhǔn)工資上調(diào)等因素的影響，都會(huì)使企業(yè)經(jīng)營成本的上升，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力增大。為應(yīng)對(duì)上述變化，成本精細(xì)化管理能夠發(fā)揮重大作用，確保企業(yè)的資金需求合理更。另一方面則可以提升內(nèi)部管理水平，管理水平的提升即意味著企業(yè)效率的提升，成本的精細(xì)化管理可以將成本的管理內(nèi)容細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)具體崗位，同時(shí)將相應(yīng)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，并最終提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本精細(xì)化管理現(xiàn)存的問題

（一）成本精細(xì)化管理意識(shí)不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)并沒有及時(shí)做出相應(yīng)的管理理念和管理模式的調(diào)整，主要原因是在成本精細(xì)化管理過程中，增加了財(cái)務(wù)核算工作的壓力，財(cái)務(wù)管理人員容易產(chǎn)生抵觸的情緒。而且，有一部分財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)頑固不化，沒有應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展變化去轉(zhuǎn)變自身的管理理念，對(duì)于成本精細(xì)化管理的作用和意義認(rèn)識(shí)還很不充分，更不會(huì)主動(dòng)參與精細(xì)化管理，這很大程度上影響了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。

（二）成本精細(xì)化管理方法不科學(xué)

企業(yè)成本精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，能力不夠的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不能充分地把握精細(xì)化管理的內(nèi)容，導(dǎo)致成本精細(xì)化管理不能相對(duì)科學(xué)化和明確化。企業(yè)要在大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取得成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)于隱性成本的控制與管理應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)化。

（三）成本精細(xì)化管理制度不完善

在企業(yè)實(shí)際管理過程中，仍有很多的生產(chǎn)管理任務(wù)難以落實(shí)，造成成本逐層累積，究其根本原因是成本精細(xì)化管理制度的不完善，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位，各部門職能工作崗位協(xié)作不到位。

（四）相關(guān)管理人員素質(zhì)有待提高

從當(dāng)前情況來看，企業(yè)中仍有許多財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較差，技能水平較低，這很大程度上影響了企業(yè)的高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。同時(shí)，也阻礙了企業(yè)成本精細(xì)化管理的推進(jìn)。

二、成本精細(xì)化管理措施

（一）加強(qiáng)管理人員對(duì)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

思想觀念指導(dǎo)前進(jìn)的方向，缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，那么可以成立成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專門的成本精細(xì)化管理人員擔(dān)任責(zé)任人，擬定企業(yè)成本精細(xì)化管理方案。定期地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，并在實(shí)踐中對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理的指導(dǎo)，切實(shí)做到讓所有人知道成本精細(xì)化管理過程中自身的責(zé)任所在。

（二）聯(lián)合新技術(shù)促進(jìn)成本精細(xì)化管理科學(xué)化

互聯(lián)網(wǎng)+和物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前社會(huì)各型企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇和勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，利用新技術(shù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)突破性的改革與創(chuàng)新，推進(jìn)成本精細(xì)化管理科學(xué)化。新技術(shù)的使用可能在初期會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營的成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)+和物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代潮流和必然趨勢(shì)。一旦建成有高效率的數(shù)字化成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，企業(yè)的成本將迅速下降，且能夠保持企業(yè)長(zhǎng)期的，強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展十分有效。

（三）建立健全成本精細(xì)化管理分析反饋機(jī)制

信息的反饋效率對(duì)管理系統(tǒng)的高校穩(wěn)定運(yùn)行有重要的影響，所以，企業(yè)需要建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的分析反饋機(jī)制，利用信息成果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并進(jìn)行改善。要定期將成本精細(xì)化管理分析反饋機(jī)制總結(jié)的成果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

（四）組建高質(zhì)量高水平的管理團(tuán)隊(duì)

管理人員的質(zhì)量和水平很大程度的決定了企業(yè)的運(yùn)營效率，高質(zhì)量高水平的管理團(tuán)隊(duì)無疑會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本精細(xì)化管理過程中，難免遇到部分管理人員思想的頑固不化，這時(shí)可以選擇更高質(zhì)量的管理人員來替換，這在一定程度上可能是增加了企業(yè)的用工成本，但是企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程可以承受這樣的一個(gè)代價(jià)。為使團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和水平更高，除引進(jìn)相關(guān)高級(jí)人才外，還可以在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行員工培訓(xùn)以及與相關(guān)專業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的重點(diǎn)高校合作，建立人才供需機(jī)制。企業(yè)的管理歸根到底是人的管理，所以優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)企業(yè)快速高效益發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理已是各行各業(yè)的共識(shí)，建立更加高效的管理制度和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成本精細(xì)化管理尤為重要，同時(shí)需要順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，利用好新技術(shù)。企業(yè)大力投入和發(fā)展精細(xì)化管理可以極大的提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)向更加環(huán)保高效的現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。

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