內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市松山區(qū)哈拉道口鎮(zhèn)人民政府 辛學(xué)文

1 經(jīng)濟(jì)師概念簡(jiǎn)述

經(jīng)濟(jì)師主要是從事經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，在獲得這一職稱(chēng)之前，相關(guān)的人員需要通過(guò)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)師考試，考試的科目主要是《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》和《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》，前一門(mén)科目是基礎(chǔ)學(xué)科，后一門(mén)科目主要涉及了18 個(gè)可以選擇的專(zhuān)業(yè)，相關(guān)人員可以根據(jù)自己的實(shí)際傾向選擇更為合適的內(nèi)容，而比較熱門(mén)的主要還是人力、金融、財(cái)稅等方向的內(nèi)容。通過(guò)這兩門(mén)考試之后，經(jīng)濟(jì)師就具有專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)，他們可以去從事更加專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)師可以用于評(píng)定職稱(chēng)，進(jìn)行積分落戶(hù)、升職加薪，還能夠獲得一些學(xué)術(shù)和社會(huì)效益。

2 現(xiàn)階段人力資源管理中的漏洞剖析

在目前的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，還存在一些凾待解決的漏洞，這些漏洞暴露了當(dāng)前人力資源管理中的問(wèn)題，所以在這種情況下，需要經(jīng)濟(jì)師來(lái)發(fā)揮作用，本文先描述現(xiàn)階段人力資源管理存在的問(wèn)題，再針對(duì)這些問(wèn)題闡述經(jīng)濟(jì)師的作用。

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)該要采用更加科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到“物盡其用、人盡其用”的效果，讓員工可以為企業(yè)的發(fā)展而不斷付出，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有達(dá)到這一要求，相關(guān)人員在展開(kāi)人力資源管理的過(guò)程中無(wú)法留住優(yōu)秀的人才，并且在當(dāng)前的人力資源管理過(guò)程中沒(méi)有采取合理的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作熱情不強(qiáng)，他們不愿意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

不僅如此，當(dāng)前企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視力度不夠。我們發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間去進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，對(duì)當(dāng)前的人力資源方面有一定程度的疏忽。在人才的招聘或者培訓(xùn)方面都沒(méi)有耗費(fèi)大量的精力，導(dǎo)致當(dāng)前的一些新員工不能夠快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。而且很多企業(yè)都沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，比如現(xiàn)階段的員工儲(chǔ)備充足，他們就不會(huì)考慮人員缺失可能面臨的問(wèn)題。一旦某些重要的員工離職，一時(shí)之間很難招攬到合適的員工，就會(huì)影響到當(dāng)前企業(yè)的工作效率，由此可見(jiàn)，在當(dāng)前的人力資源管理過(guò)程中，還存在一些明顯的漏洞。

3 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中可以發(fā)揮哪些重要作用

正是基于人力資源管理過(guò)程中存在明顯的缺陷，所以在這種情況下，需要經(jīng)濟(jì)師進(jìn)一步來(lái)改變企業(yè)的現(xiàn)狀性問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的高效展開(kāi)。

3.1 采取科學(xué)激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作熱情

經(jīng)濟(jì)師經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)考評(píng)，具有更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和前瞻的眼光，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)員工培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)師可以采取更加有效的方法和員工之間進(jìn)行合理的溝通，留住優(yōu)質(zhì)的人才。并且經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，制定更為有效的激勵(lì)措施，讓企業(yè)的員工能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不斷地努力奮斗。針對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予更多的嘉獎(jiǎng)，讓員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠收獲成就感和幸福感，讓他們?cè)谖磥?lái)的工作中愿意不斷地為企業(yè)進(jìn)行奉獻(xiàn)，因此經(jīng)濟(jì)師可以更好地協(xié)調(diào)員工和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，運(yùn)用更為科學(xué)有效的方法來(lái)激發(fā)員工的潛能，達(dá)到人盡其用的效果，讓企業(yè)可以協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2 合理制定培養(yǎng)體系，重視員工能力培養(yǎng)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)師而言，他們?cè)诋?dāng)前的人力資源管理過(guò)程中會(huì)做出更加清晰明確的培訓(xùn)規(guī)劃，他們?cè)谶M(jìn)行人才的招攬和培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)更加看重員工的潛力，所以經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過(guò)程中會(huì)更加具有前瞻性和規(guī)劃性，他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制訂更為精準(zhǔn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不會(huì)忽視員工的實(shí)際能力培養(yǎng)，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。

3.3 調(diào)整人力管理規(guī)劃，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展需求

不僅如此，經(jīng)濟(jì)師會(huì)及時(shí)地調(diào)整人力資源管理計(jì)劃，也就是說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)的過(guò)程中，他們也會(huì)針對(duì)企業(yè)的具體員工進(jìn)行綜合的評(píng)估和規(guī)劃，并且為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批儲(chǔ)備性的人才，這樣可以保證一些老員工離職之后又有新的員工可以接替重任，采用這樣的方式，可以避免人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響。而且當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)師還會(huì)根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間以及實(shí)質(zhì)的發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，培養(yǎng)出一批精英，讓員工可以最大化地發(fā)揮價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了明顯的實(shí)質(zhì)性作用，經(jīng)濟(jì)師可以保證當(dāng)前人力資源管理更加平穩(wěn)地展開(kāi)，提升當(dāng)前人力資源管理的效能感，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。