高詠瀾

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力行業(yè)不斷進(jìn)步，電力產(chǎn)業(yè)是我國的重要產(chǎn)鏈，電力企業(yè)的發(fā)展對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有支撐作用。電力企業(yè)有國有企業(yè)也有私營企業(yè)。然而近年來，隨著我國國企改革的不斷深化，市場競爭加劇，給我國電力企業(yè)的生產(chǎn)運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)只有通過自身的不斷變革和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，才能繼續(xù)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績效考核;改進(jìn)策略

引言

電力行業(yè)是基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的安定生活。隨著我國電力制度改革的不斷深入，電力企業(yè)越來越重視現(xiàn)代化管理理念在企業(yè)的應(yīng)用。我國一直以來非常重視電力制度的改革，尤其是在近年來更是提出要打破電力企業(yè)行業(yè)壟斷性、降低電價、提升電力服務(wù)質(zhì)量、提高電力企業(yè)資源利用率。未來，我國電力行業(yè)的改革也必然會向著透明化、公開化和開放化的方向發(fā)展。因此，對電力企業(yè)來說，如何提高資源利用率、降低經(jīng)營成本、提高員工工作效率等顯得尤為重要。因此，電力企業(yè)要以績效考核為切入點，通過績效考核調(diào)動員工的工作積極性和能動性，提升企業(yè)的工作效率和資源利用率，提高電力企業(yè)的綜合競爭能力。

1電力企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀

①電力企業(yè)對人力資源績效管理重視程度不高，一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，只有調(diào)動員工的工作積極性才能提高工作效率，從而給企業(yè)帶來更多利益。然而現(xiàn)實卻是，企業(yè)注重傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，把重點都放在了效益上，只想要看到收益，卻沒有發(fā)現(xiàn)績效管理的重要性。在新時代背景下，如果企業(yè)依然如此，那將會使企業(yè)自身的發(fā)展受到極大的限制，利益也會大幅度下滑。一個企業(yè)在發(fā)展提高的同時，更要注重員工的發(fā)展，重點應(yīng)該是制定一個比較符合企業(yè)發(fā)展的人力資源績效管理制度，讓員工的工作積極性更加高漲，為企業(yè)帶來更大的效益。②電力企業(yè)的管理人員沒有很好的溝通能力，如果一個企業(yè)的管理人員沒有極佳的溝通能力，就會使工作開展起來有一定的困難，從而降低了工作效率。在電力企業(yè)的人力資源績效管理中，企業(yè)員工普遍重視生產(chǎn)技術(shù)，對于溝通技巧的掌握十分有限。如果管理人員的溝通出現(xiàn)問題，那么接下來的任何一項工作都會出現(xiàn)偏差，可能對整個工作產(chǎn)生不利的影響，工作不能有效地展開，工作任務(wù)也不能按時完成，這樣只會給企業(yè)帶來極大的損失。

2電力企業(yè)績效考核改進(jìn)策略探析

2.1提高考核體系建設(shè)目的和目標(biāo)的明確性

績效考核是推動企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要推動力量，在實施考核的過程中要以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，對其予以細(xì)分，提高其層次化，并將層次化內(nèi)容作為具體考核內(nèi)容，之后要將過程性考核和結(jié)果性考核整合起來，為員工的后續(xù)發(fā)展指明方向，這對提升企業(yè)業(yè)績和企業(yè)整體執(zhí)行力也是有利的。據(jù)了解，在以往的考核過程中，采取的考核目標(biāo)往往單一性特征明顯，強(qiáng)調(diào)對過去工作的總結(jié)，要積極對此種考核方式予以調(diào)整和創(chuàng)新，推動單一性考核目標(biāo)向多元目標(biāo)轉(zhuǎn)化，不僅強(qiáng)調(diào)對過去的總結(jié)，還要包括對未來的指導(dǎo)，這樣既可以使員工對考核形成正確的認(rèn)識，又可以提升組織績效。此外，還要借助戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞和分解，使電力企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的重點予以明確，加大反饋與指導(dǎo)力度，帶動企業(yè)內(nèi)部員工的同步提升。

2.2建議持續(xù)分析和研判考核指標(biāo)的實踐度

企業(yè)在年初制定指標(biāo)時，既要參考去年的考核內(nèi)容，也要結(jié)合新形勢，加入今年的工作重點。因此，考核部門在年初制定考核指標(biāo)前，就應(yīng)該要求各部門結(jié)合本年重點任務(wù)對本部門的崗位及崗位職責(zé)進(jìn)行重新逐項梳理，并對今年本部門的經(jīng)濟(jì)情況、運營情況、市場情況等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)性預(yù)測分析?？己瞬块T通過這些原始的基礎(chǔ)性資料，加之再深度研判，從而明確績效考核到底應(yīng)該對各崗位員工考什么，明確不同部門員工的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該設(shè)多少合適，以及加減分顆粒度的浮動范圍。

2.3緊抓企業(yè)發(fā)展“源動力”，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，努力實現(xiàn)酬收入能增能減

一是堅持對標(biāo)管理，深化績效考核改革。探索研究符合電力企業(yè)實際、激勵性強(qiáng)、行之有效、科學(xué)規(guī)范的績效考核與薪酬管理體系，不斷“推陳出新”，增強(qiáng)績效、薪酬管理的活力?？梢砸钥冃Э己说梅痔娲F(xiàn)金考核，并設(shè)置發(fā)展專項獎勵和要素指標(biāo)標(biāo)桿獎勵。一方面引入“賽馬”機(jī)制和“曬業(yè)績”機(jī)制，便于電力企業(yè)部門之間的橫向比較，鼓勵干部員工“靠本事拿錢”，形成“你爭我趕”的良好氛圍，大大增強(qiáng)了考核結(jié)果的客觀、公正，激發(fā)企業(yè)爭創(chuàng)一流的斗志;另一方面，逐步向全員績效考核靠攏，強(qiáng)化過程管理，從部門主任到一般管理人員，自上而下，層層傳遞壓力，層層認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)任務(wù)，將績效考核得分作為績效獎金的獎懲系數(shù)，促使每個人由原來的被動完成目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹嵘繕?biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，確保公司年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。二是堅持業(yè)績導(dǎo)向，不斷優(yōu)化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬考核機(jī)制。努力增強(qiáng)對干部的管控力度。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子效益貢獻(xiàn)度和目標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)，充分考慮安全生產(chǎn)、項目發(fā)展、成本降低、政策爭取等業(yè)績貢獻(xiàn)，將薪酬待遇與崗位價值、個人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)人員之間的收入差距。不僅能夠營造出積極進(jìn)取、公平競爭的良好氛圍，而且能夠激勵干部自覺提升綜合素質(zhì)和技能水平，為電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4強(qiáng)化績效經(jīng)理人履職評價

各級績效經(jīng)理人的工作成效，對一個部門、單位的績效水平起到了決定性作用?？冃Ы?jīng)理人既是績效管理工作的責(zé)任主體，也是下屬各級員工的管理者，有效發(fā)揮績效經(jīng)理人作用，是企業(yè)提升績效的核心策略，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營管理起到事半功倍的效果。所以加強(qiáng)績效經(jīng)理人履職評價，勢在必行。要建立剛性機(jī)制、實施柔性管理，幫助各級績效經(jīng)理人有效發(fā)揮作用，同時建立績效經(jīng)理人履職成效后評估機(jī)制，督促績效經(jīng)理人有效履職。通過座談會、調(diào)查問卷等形式，進(jìn)行績效經(jīng)理人反饋與溝通作用后評估，調(diào)研分析其履職成效;對各單位員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，查找“輪流坐莊”、考核結(jié)果與實際表現(xiàn)邏輯不符等現(xiàn)象的數(shù)據(jù)痕跡，將分析結(jié)果反饋給各級績效經(jīng)理人，重點是對存在的問題進(jìn)行提示和給予改進(jìn)指導(dǎo)，通過評估壓力促使履職動力提升。同時，將各級績效經(jīng)理人履職評價結(jié)果，納入各級績效經(jīng)理人年度績效考核結(jié)果。

2.5建立標(biāo)準(zhǔn)化績效考核平臺

要追求標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的真實和高效，需要充分運用計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺，優(yōu)化提煉考核要素，設(shè)置精簡表格。這樣就可以減少人情考核，提高獎懲考核的有效性?？己酥芷谝詫崟r考核通報和月度考核為主，季度考核與年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，加權(quán)求和，反映各部門、各單位季度和年度的業(yè)績水平?？己藱?quán)重標(biāo)準(zhǔn)化績效考核督察辦公室的評分，以《標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評分細(xì)則》為依據(jù)，具體考核權(quán)重見上表?？己霜剟顦?biāo)準(zhǔn)化績效考核在做到嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，同時要注重正向激勵作用，設(shè)立加分項。加分由需求單位根據(jù)自身工作實際完成情況，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核獎勵原則提出申請，再由管理部門審核，最終由績效考核標(biāo)準(zhǔn)化督查辦公室鑒定評價，并實施加分。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)績效考核體系是否具有完善性，關(guān)系到電力企業(yè)的自身發(fā)展，因此，電力企業(yè)要深刻意識到當(dāng)前績效考核過程中存在的不足與弊端，借助切實可行的措施，使現(xiàn)有問題得到有效的解決，建立完善的企業(yè)績效考核體系，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、員工的自身成長作出突出貢獻(xiàn)。

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