岳林

[摘 要]就我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展來說，工程造價的動態(tài)管理與控制水平還處于探索階段，需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善，才能提升總體造價管理的水平。而工程造價的動態(tài)管理與控制需要依照工程計劃按部就班地進(jìn)行，只有對實際施工中所存在的變化點做出科學(xué)的設(shè)計，才能保證工程整體的預(yù)算始終與造價的目標(biāo)保持一致。文章闡述了工程造價動態(tài)管理控制的概念與重要性，對實際的控制策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價;動態(tài)管理;預(yù)算控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.102

工程造價是建筑項目工程中的重要組成部分，是投資者在進(jìn)行建筑項目投資時的決策依據(jù)，也相當(dāng)于投資者在市場供給中為主體“出售”項目時的定價依據(jù)。而承包商方面的工程造價，則主要指在工程施工的各個階段中對成本的控制，其中包括勞務(wù)費(fèi)用及材料費(fèi)用等。故在建筑工程類的工程造價中，加強(qiáng)對影響因素的動態(tài)管理，實施具體的管控與監(jiān)督工作，能夠達(dá)到控制造價的基本管理目標(biāo)。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制的相關(guān)概念

在建筑工程項目的實施過程中，關(guān)于工程的造價管理控制需要通過人工進(jìn)行項目的估價，進(jìn)而對成本進(jìn)行預(yù)算，但某些建筑項目的性質(zhì)較為特殊，故在施工過程中常會出現(xiàn)一些不確定的因素對成本預(yù)算造成影響，致使工程的實際費(fèi)用高于工程造價的預(yù)算結(jié)果，而這些不確定的因素就被稱為“動態(tài)因素”，其中就包括人工費(fèi)用的變動或機(jī)械使用的費(fèi)用等，這些動態(tài)因素是極難控制和管理的，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結(jié)果。在當(dāng)下階段中，較多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到動態(tài)管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業(yè)對工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項目成本增加的因素也較為復(fù)雜，管理者必須及時地進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管，才能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。動態(tài)管理控制的方法與傳統(tǒng)的工程造價管理方式相比具有較強(qiáng)的機(jī)動性，可體現(xiàn)出工程造價的成本管理優(yōu)勢，并且能夠持續(xù)跟進(jìn)工程項目的施工進(jìn)度，對工程的質(zhì)量予以監(jiān)管，并有效協(xié)調(diào)項目成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性

實施切實有效的動態(tài)管理機(jī)制，可對項目工程的造價工作進(jìn)行全面的控制，并確保整體施工成本的節(jié)約程度，避免費(fèi)用過度超支的情況出現(xiàn)。工程造價在工程的整體過程中并不是某一階段內(nèi)的特定工作，而是要從招標(biāo)時期開始，經(jīng)過設(shè)計時期與施工時期，直到竣工結(jié)束以后，工程造價的管理工作都要持續(xù)跟進(jìn)，才能使工程建設(shè)中始終將成本控制在良好的狀態(tài)下，以此來保證承包商的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)工程造價工作的工作人員在工程施工的過程中，需要對工程造價方面的管理不斷進(jìn)行方法的優(yōu)化，健全企業(yè)內(nèi)部的造價管理控制機(jī)制，謀求更好的成本節(jié)約效果。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，全面實行工程造價的動態(tài)管理與控制有助于造價管理人員對工程構(gòu)造更加了解，通過降低材料采購價格、提升機(jī)械利用率等方式，將工程整體的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。對于負(fù)責(zé)工程造價管理的工作人員來說，實時關(guān)注施工現(xiàn)場中各類機(jī)械設(shè)備的使用情況，與工程造價的動態(tài)管理工作也具有密切的聯(lián)系，可從根本層次為建筑工程的合理施工提供切實保障。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

3.1 提高建筑工程造價動態(tài)管理意識

施工企業(yè)的管理層應(yīng)具備先進(jìn)的工程造價動態(tài)管理意識，從管理理念上作出轉(zhuǎn)變，才能取得更好的動態(tài)管理控制效果。受當(dāng)下國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)的建筑工程造價管理方式都存在不足，而建筑工程中負(fù)責(zé)工程造價動態(tài)管理的工作人員，普遍缺乏對動態(tài)管理工作的重視，這也使得施工企業(yè)蒙受著較大的經(jīng)濟(jì)損失。對此，施工企業(yè)的管理層應(yīng)對動態(tài)管理予以重視，對工程中所需的各項施工材料予以嚴(yán)格的控制，并結(jié)合實際使用材料的情況，做好詳細(xì)的記錄，避免在施工中過分浪費(fèi)建材，為企業(yè)造成額外的成本負(fù)擔(dān)。同時，負(fù)責(zé)工程造價管理的工作人員應(yīng)針對施工中使用材料的情況，作出針對性的計劃與方案，提升施工現(xiàn)場對建材的利用率，以此來降低企業(yè)所負(fù)擔(dān)的建材成本，若在施工中發(fā)現(xiàn)不合理處，要及時與設(shè)計者溝通，尋求更妥善的解決方案。建筑工程中的各類施工設(shè)備管理起來較為困難，設(shè)備的采購與租賃等各項活動要嚴(yán)格管理，工作人員應(yīng)提升自身的工程造價動態(tài)管理意識，計劃好購買施工機(jī)械的數(shù)量，并在實際施工中對其進(jìn)行有效規(guī)劃，才能使企業(yè)的施工成本得到合理化節(jié)約。

3.2 健全建筑工程造價動態(tài)管理控制體系

對于建筑工程的成本造價動態(tài)管理工作而言，需要相應(yīng)的控制體系對各項工作予以約束，管理者首先要從自身的管理理念進(jìn)行革新，認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性。其次要通過切實可行的方法，落實動態(tài)管理的工作要求。施工企業(yè)內(nèi)部各部門要通力合作，積極遵守建筑工程造價動態(tài)管理控制體系的各項制度要求，認(rèn)真履行崗位的職責(zé)，提升部門的執(zhí)行力度，減少在執(zhí)行制度過程中出現(xiàn)問題的情況，若有疑惑或歧義的地方，要及時與企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通，使建筑工程在施工中各部門都能形成統(tǒng)一的思想意識形態(tài)，增強(qiáng)成本造價管理的可行性。尤其是負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的部門，更要與企業(yè)的工程造價管理部門充分溝通，保證動態(tài)管理控制體系的落實情況，使這一管理機(jī)制能夠得到有效應(yīng)用。例如某建筑企業(yè)在實行建筑工程造價動態(tài)管理控制體系時，對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及施工機(jī)具使用費(fèi)用等做出了嚴(yán)格的報表流程規(guī)范，將工程管理的構(gòu)成要素與造價等進(jìn)行了具有科學(xué)意義的內(nèi)容劃分。依據(jù)這一管理形式，該企業(yè)的建筑工程造價動態(tài)管理控制體系得以完善和應(yīng)用，在提升了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時，也保證了工程項目的建設(shè)質(zhì)量，并為企業(yè)的工程造價管理提供了范本。

3.3 科學(xué)設(shè)計建筑工程的施工方案

為保證建筑工程應(yīng)用的方案更合理和科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)對設(shè)計方案進(jìn)行審核，并且要與負(fù)責(zé)工程造價的人員進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確計算工程所需的工作量，據(jù)此判斷出工程的實際施工情況，制定適宜的工程造價動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理制度的規(guī)范化。竣工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)結(jié)算也是施工企業(yè)需要重視的內(nèi)容，若企業(yè)的管理者對這一環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)結(jié)算不夠重視，那么勢必要影響工程造價動態(tài)管理方案的正常實施。竣工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)主要是以預(yù)算數(shù)據(jù)的對比工作為主，從而分析施工方案是否合理、現(xiàn)場施工是否有誤等，負(fù)責(zé)造價管理的工作人員要依靠數(shù)據(jù)對比的結(jié)果對施工進(jìn)行判斷，基于對數(shù)據(jù)的判斷，才能對設(shè)計方案做出更具科學(xué)性的改良。另外，若建筑工程出現(xiàn)變更的情況，那么投資方與承包方雙方要在變更的部分做出合理的預(yù)算，并做好財務(wù)計算的規(guī)劃工作，使工程造價在建筑施工中的管理作用更加明顯，才能設(shè)計出科學(xué)性更高的建筑施工方案，使雙方的市場利益都能得到保障，而工程的造價預(yù)算管理也可得到有效的控制。

4 結(jié)語

在建筑工程造價中實施動態(tài)管理，可使投資方、施工方及設(shè)計方等部門的協(xié)調(diào)性更高，各部門能夠認(rèn)真履行職責(zé)并密切配合，從而達(dá)到相互制約的管理作用，使建筑項目在施工期間的各項決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價的動態(tài)管理原則要以科學(xué)技術(shù)為解決問題的有效方式為準(zhǔn)，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析等手段，將項目工程施工中難以控制的不確定因素變?yōu)榭梢员苊獾奶囟ㄒ蛩?，才能有效地降低工程投資風(fēng)險，為工程的獲益方提供更多的市場經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)也能從動態(tài)管理中獲取更豐富的經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020（3）：150.

[2]李珊珊，呂瑞婷，宋姍.建筑工程造價的動態(tài)管控及相關(guān)措施分析[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2020（1）：28.

[3]鄭志娟.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.

[4]樂冬梅.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體會[J].四川水泥，2019（12）：317.

[5]李曉霞.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析[J].建材與裝飾，2019（26）：200-201.