郭天煒

【摘 要】在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和隨著現(xiàn)代逐漸改變的管理想法下，建筑行業(yè)全面發(fā)展，進入更合理的管理階段。工程項目預(yù)算控制是我國建筑業(yè)工程造價管理工作中的主要的內(nèi)容。工程預(yù)算控制工作開展的是否順利，將對建筑工程造價管理工作產(chǎn)生影響，與建筑工程進度、所建房屋的質(zhì)量、以及項目所得收入有直接的聯(lián)系。

【關(guān)鍵詞】工程項目；預(yù)算控制；存在問題；完善措施

一、引言

工程項目預(yù)算控制必須引起政府以及相關(guān)人員的重視。對于工程項目預(yù)算控制工作，相關(guān)人員一定要在項目基金分配到各方面的基礎(chǔ)下，采用合理的方式方法，使建筑工程項目預(yù)算工作取得最好的效果。與此同時，管理人員也應(yīng)將現(xiàn)階段工作存在的問題和弊病及時反饋與整理，讓預(yù)算工作在實際建筑建設(shè)中有更大的效益與影響。

二、工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容

工程項目預(yù)算是工程造價中的一種，它實施的效果好不好，直接關(guān)系到工程造價管理工作能否順利展開以及工程項目收益的多少。工程項目預(yù)算控制工作出現(xiàn)在涉及資金的每一個方面，它的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，是當代管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。當前，我國工程項目預(yù)算控制工作內(nèi)容主要有以下幾點：

1.工程量的計算

工程量的計算與資金的投放和應(yīng)用有直接關(guān)系，在造價管理中，其是最重要的一項，它的要求性較高，例如技術(shù)、客觀、科學(xué)等性質(zhì)必須符合需求。專業(yè)的工程造價人員在了解了項目建設(shè)的目的，質(zhì)量及施工要求，工藝及技術(shù)流程，詳看圖紙后，才可實施工程量的計算。在做工程造價的方案時，必須先明了工程項目各方面所需要的資金和工程量的計算結(jié)果。

2.工程整體建設(shè)成本的預(yù)算

在工程量計算結(jié)果的前提下，才能實現(xiàn)工程整體建設(shè)成本的預(yù)算。對于工程整體建設(shè)成本的預(yù)算工作，往往工作人員在大的方面計算精確，卻忽視了細小的算量。與此同時，專業(yè)的預(yù)算人員還應(yīng)該采取措施降低成本，增加利潤，使社會經(jīng)濟和建筑公司得到利益最大化。

3.工程項目的竣工結(jié)算

工程項目的竣工結(jié)算是一種總結(jié)性的工作，其在了解資金運用情況后，對工程項目預(yù)算控制進行全方位驗核和概括分析，進而得出此工程項目的得失。為了使工程項目預(yù)算控制工作得到進一步提升與進步，工程項目的竣工結(jié)算不光要發(fā)揮它的這些作用，還應(yīng)積極分析問題，總結(jié)問題，以便工作更好的展開。

三、工程項目預(yù)算中常見的問題

目前，隨著越來越多的優(yōu)秀人才投入到工程項目工作中，管理工作已經(jīng)踏上一個新的臺階，在不斷的實踐與應(yīng)用中，已經(jīng)使工程預(yù)算工作具有先進的、科學(xué)的系統(tǒng)體系。但是，發(fā)展與創(chuàng)新并不代表就沒有弊端，有些問題還需要我們進行改進。以下，是我國工程項目預(yù)算控制工作中常見的問題：

1.普遍缺乏完整的管理組織

缺乏健全管理組織是當前預(yù)算控制工作中的一個重點難題，它與建筑行業(yè)先進的科學(xué)管理不太協(xié)調(diào)，有些工程項目為了降低工程的成本，故意將預(yù)算人員數(shù)量壓低，這樣就會難以得到完整的管理組織，使管理制度難以快速實施。工程項目預(yù)算控制工作內(nèi)容繁多，如果人手不足，就不能保質(zhì)保量的完成，只有建立相應(yīng)的健全管理組織，才能實現(xiàn)監(jiān)督的職責，才更有利于工程項目控制工作的快速實施。

2.管理責任不明確

工程項目預(yù)算控制工作內(nèi)容零散，各部分缺乏合作與聯(lián)系，同時，各個地方都有不同的管理體制和工程造價管理機構(gòu)，這就導(dǎo)致了原本可以讓一個部門完成點工作，卻在不同程度上重復(fù)，工作內(nèi)容繁多，也沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通，造成了人力、金錢、物力的浪費。

四、工程項目預(yù)算控制的主要措施

工程項目預(yù)算控制的目標是為了用合理有效的科學(xué)管理理論知識，對投入項目的資金進行統(tǒng)籌與規(guī)劃，確保每一筆錢都做到了實處，使工程項目得到最大的經(jīng)濟利益，為社會經(jīng)濟做出貢獻。工程項目預(yù)算控制工作要站在全局的角度考慮，根據(jù)現(xiàn)實情況，進行討論與詳析，從而制定出切合實際的預(yù)算控制措施。工程項目預(yù)算的控制措施，主要出現(xiàn)在以下兩點：

1.加強工程投資計劃管理

建設(shè)投資計劃是項目預(yù)算控制中關(guān)鍵的一項，近年來，中國按照投資以及跨地區(qū)投資由國家控制，換言之，就是分級管理。通過上下關(guān)系以及安排按照職責范圍，各地區(qū)的項目，資金都由中央和地方財政預(yù)算供給。與此協(xié)調(diào)，當貸款到達銀行，分屬于各地方的都可上交到其財政機構(gòu)。建設(shè)工程的公司或單位都應(yīng)在銀行開戶，并且將一系列有關(guān)的合同送到銀行，有利于銀行可以在造價方面進行監(jiān)督與管理。

2.嚴格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準則

在工程項目預(yù)算控制的管理工作中，控制措施都應(yīng)按照嚴格的基本標準執(zhí)行，這有利于措施的實際實施。相關(guān)的專業(yè)管理人員也應(yīng)對工程預(yù)算工作的標準相當熟悉，否則就無法讓各種項目的資金管理準確的實行。對于施工單位的工程項目預(yù)算方案，往往會脫離這些準則。同時，預(yù)算工作的準則也應(yīng)與時俱進，如果一味的采用傳統(tǒng)的標準，很可能會導(dǎo)致資金運用失誤，使工程造價工作無法得到應(yīng)有的準確度。若想得到準確的工程項目預(yù)算控制的方案，只有相關(guān)的驗核人員時刻踐行基本準則，才能達到去粗存精。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷進步，工程項目預(yù)算管理體系也應(yīng)隨之變革才能不被社會淘汰，它存在的問題也應(yīng)積極解決，并及時想出相應(yīng)的措施，這有利于加快國民經(jīng)濟的收入，使社會邁入一個新階段。

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