[摘 要]我國眾多企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，為經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定貢獻做出了不可磨滅的貢獻。新常態(tài)下，如何調整經(jīng)濟發(fā)展模式，加強成本控制，由粗放型走向集約化管理成為各個企業(yè)不得不盡早應對的現(xiàn)實課題。

[關鍵詞]發(fā)展戰(zhàn)略視角下;企業(yè)管理;成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.074

1 企業(yè)管理成本概述

通常情況下，所闡述的企業(yè)管理成本指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中各項管理、決策以及經(jīng)濟化帶來的成本。需要企業(yè)投入一定資金，才能確保各項管理計劃的落實與運營。企業(yè)經(jīng)營階段的管理成本控制會直接影響到戰(zhàn)略計劃部署，也決定著處于市場中的綜合競爭實力。國內對于企業(yè)管理成本研究注重對總支出的控制，目前并沒有形成有關于企業(yè)管理成本完善的收入以及支出制度體系，導致企業(yè)在運營過程中存在成本管理不均衡的現(xiàn)象，不僅存在管理資源浪費，更影響科學管理制度的構建與應用。而西方國家關于企業(yè)管理成本的研究，將成本細致劃分，從支出與收入兩方面構建管理制度，不僅有效提升企業(yè)管理成本控制能力，同時對企業(yè)管理資源發(fā)展也起到良好的促進作用。

2 發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本

2.1 加強報價管理

在投標報價管理的過程中，必須對建設方的背景以及工程資金來源進行全面的分析，判斷是否出現(xiàn)墊資的問題，通過企業(yè)內部投標立項審批制度來確定是否投標。如果投標立項審批通過應該根據(jù)招投標的相關文件來編制合理的投標報價書，商務標的編制必須要結合市場情況以及企業(yè)成本、期望值和企業(yè)的管理水平最終確定投標報價。

2.2 構建完善的支出管理制度

對于企業(yè)管理成本支出體系的構建，需要明確成本支出方向，例如各部門在運營過程中所涉及的資金投入總數(shù)量，以及各部門運營過程中所涉及的專項資金調動。不同管理制度制定落實期間，需要一段時日運營期，在此階段不僅需要管理人員適應新計劃，同時也需要原有工作方式作出改變，可能會因此影響到后續(xù)管理成本投入，也會影響到企業(yè)原有收益，但經(jīng)過管理制度創(chuàng)新改革，能夠為企業(yè)帶來更持久的利益，因此對于短期內的成本支出記錄，還需要體現(xiàn)出預見性。處于市場競爭狀態(tài)下，也需要不斷針對自身產品生產技術做出創(chuàng)新，占據(jù)市場競爭中的主導地位。雖然在初期技術創(chuàng)新以及管理理念創(chuàng)新中，需要投入一定的科研成本，但投入生產運營中卻能夠為企業(yè)帶來持久的效益。對于支出成本的管理制度，需要由專業(yè)人員對細節(jié)部分進行完善，體現(xiàn)出管理制度運用中的變化性，能夠詳細記錄企業(yè)不同運營階段產生的企業(yè)管理成本。通過制度的細節(jié)部分完善，避免在企業(yè)管理中出現(xiàn)浪費的情況，同時也督促各部門工作人員嚴格記錄工作過程中產生的成本資金，預防由于管理不當出現(xiàn)挪用公款的情況。要實時記錄支出和收入的情況，使財務管理人員規(guī)范記錄支出的賬目，將企業(yè)管理放在首要的位置，運用完善的支出制度管理和控制企業(yè)管理成本，做好成本預算工作，綜合分析影響企業(yè)管理的因素，將支出控制在一定的范圍內，并精準計算所需要的資金，加大對財務支出的監(jiān)督力度。制度構建后可以進入到試驗階段，觀察是否在落實中存在不合理的情況，確保管理計劃與實際需求一致，才能進入到接下來的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)中。

2.3 創(chuàng)新思路，提高成本核算的精確度

成本核算出現(xiàn)失誤必然帶來成本損失，給企業(yè)的運營帶來阻礙，完善的核算體系是保證企業(yè)成本核算精確度、提高企業(yè)成本控制水平的保障，由此，企業(yè)應當構建良好的成本核算體系，預防成本核算中的大小錯誤，提高成本控制的真實性和有效性。首先，成本核算體系包含報表制定標準、分配計劃及審核標準等方面，企業(yè)應當完善相關制度，規(guī)范報表規(guī)格和分配計劃，對其進行制度化、規(guī)范化管理，為企業(yè)財務核算效率的提升奠定基礎。其次，應當確立成本核算的層級，具體而言，企業(yè)應當根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的實際情況，對自身的成本核算層級進行定位和劃分，并根據(jù)實際變化進行調整和優(yōu)化，為企業(yè)成本控制方面的決策提供有效支撐，以此促進企業(yè)成本核算的實效，提高企業(yè)成本控制的合理性和有效性。

2.4 信息化的引入，促進經(jīng)濟管理的深入

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中加強成本管理，對產品的生產、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行精細化管理，有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)綜合效益。同時新時期互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等高新技術的創(chuàng)新發(fā)展，也將賦能企業(yè)的經(jīng)濟管理。例如，可構建自身的特色化經(jīng)濟管理平臺，完善成本管理板塊的建設，以二維碼的方式進行原料存儲管理，節(jié)省人力搬運、查詢;用大數(shù)據(jù)抓取的方式進行階段性成本核算;構建企業(yè)的成本核算信息庫，形成運營信息數(shù)據(jù)體系，以供決策、后續(xù)運營生產參考。通過對信息化的引入，使經(jīng)濟管理更加深入，讓成本管理充分發(fā)揮其自身的價值。

2.5 樹立成本控制意識，提高綜合素質

企業(yè)以及工作人員還必須樹立成本管理與控制意識，并致力于提高綜合素質。首先，成本控制意識應貫穿項目施工的始終。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，原材料費用占據(jù)企業(yè)總成本的比重很大，因此大多數(shù)企業(yè)中存在著重原材料成本管控、輕其他成本管控的問題，甚至有的部門認為成本控制只是原材料采購部門的職責，與自身無關，企業(yè)內部未能營造出全員成本控制的氣氛。因此，企業(yè)有必要加強對內部員工的思想鍛造，讓其意識到成本控制包含原材料成本、制造成本、用人成本、管理成本等諸方面，成本控制不只是采購部門的工作，而是企業(yè)全體人員的共同工作，令所有員工尤其是進入項目現(xiàn)場的員工認識到成本控制的重要性尤為重要。其次，加強業(yè)務人員與財務人員的綜合素質培養(yǎng)。針對財務人員，企業(yè)可采取招聘高素質財務人員與培養(yǎng)已有財務人員業(yè)務素質相結合的手段，并定期開展財務培訓，重點學習成本管理與控制的相關知識，有條件的情況下還可以前往其他公司參觀借鑒，吸收其先進、成熟的財務管理經(jīng)驗。針對業(yè)務人員，尤其是進入施工現(xiàn)場的管理人員與技術人員，也應對其進行基礎的財務知識培訓，這樣才有利于在預算方案制定、項目執(zhí)行與成本核算過程中充分融合施工知識與財務知識，實現(xiàn)對專業(yè)技術能力與財務核算能力的雙重把關，以科學合理地控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營的最大效益。

2.6 完善績效考核，提升部門協(xié)作能力

為促使部門、員工的績效考核管理制度更加合理，還需結合企業(yè)的經(jīng)濟管理整體方案一同推進。只有基于目標成本管理進行獎懲標準的設定，建立切實可行的監(jiān)督、考核機制，才能保證人事管理制度的有效執(zhí)行，對為企業(yè)有重大貢獻的員工進行獎勵。例如，某醫(yī)藥電商平臺在自建醫(yī)藥倉儲的過程中，需要采購風冷系統(tǒng)。其所到冷凝液規(guī)格與合同不一致，兩者間存在約2000多元的差價，對于及時發(fā)現(xiàn)這一問題的庫管人員，企業(yè)應給予其一定標準的物質獎勵，并在內部進行獎勵通報，激勵員工恪盡職守。同時，對存在部門交叉合作的內容，應出具相應的管理規(guī)范、考核指標，促進員工的緊密合作、相互配合，使成本管理得到同步落實。只有從上至下地推進成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，才能營造良好的企業(yè)運營氛圍。

3 結語

總而言之，建筑企業(yè)管理成本費用控制必須要設置科學合理的核算科目，在確定工程成本分包形式和材料采購模式后，必須要合理地設置科目，最終反映出真實的工程成本，不斷地提高工程項目整體水平，激活廣大施工人員的廣泛參與，有效完善公司管理的規(guī)章制度，充分發(fā)揮部門職能，為工程項目管理取得更高利潤。

參考文獻：

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[2]傅烽，陸培華.有關成本控制用于企業(yè)管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2015（24）：186-187.

[作者簡介]樊延江（1986—），男，陜西延安人，中級審計，研究方向：企業(yè)財務。