宋發(fā)軍

摘要：中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展對企業(yè)具有重要意義，本文首先闡述在戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則和管理現(xiàn)狀，并針對相關(guān)問題進(jìn)行分析，提出戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)或者相關(guān)組織在整體發(fā)展方向的長期目標(biāo)，即制定一系列發(fā)展計劃、目標(biāo)和方向，并精簡對應(yīng)資源的調(diào)動，以實現(xiàn)長期發(fā)展。戰(zhàn)略管理可使中小企業(yè)更好地確定發(fā)展方向，并根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力制定一系列發(fā)展計劃，促進(jìn)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，實現(xiàn)更加穩(wěn)定高效地發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新工作具有十分重要的意義。

戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新原則

1.整體性原則

在企業(yè)戰(zhàn)略管理階段，首先應(yīng)整合企業(yè)內(nèi)部控制，保持內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理之間的緊密聯(lián)系。這需要有關(guān)工作人員以及部門之間集中精力實現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并實現(xiàn)這些目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中，必須尊重對應(yīng)的誠信原則和整體性原則。全面規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過科學(xué)合理地規(guī)劃長期效益，同時強調(diào)短期效益，從而更有效地增加業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.合法性原則

就現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新而言，首先應(yīng)確保在相關(guān)國家法律、法規(guī)和機構(gòu)的框架下進(jìn)行有效創(chuàng)新。同時，利用法律、法規(guī)和條例有效約束企業(yè)員工的行為以及相關(guān)職業(yè)行為等，以避免在實際工作中出現(xiàn)違規(guī)或違法行為，一旦出現(xiàn)違規(guī)或不符合規(guī)定的情況，將給公司帶來嚴(yán)重的影響。因此，中小企業(yè)必須始終尊重管理創(chuàng)新的合法性原則，以促進(jìn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

3.針對性原則

同時，從現(xiàn)階段中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的配置來看，不難看出中小型企業(yè)發(fā)展具有一定的可預(yù)測性和規(guī)律性。然而，在實踐中仍需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而有效反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實，并進(jìn)一步確保及明確界定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以便更加有效地減少管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.管理意識淡薄

我國中小企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，逐步出現(xiàn)一些問題。比如，缺乏管理意識是其中一個極其重要的問題。一些中小企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效率的做法往往側(cè)重于開發(fā)市場，這不僅不利于進(jìn)行內(nèi)部管理，還可能引發(fā)內(nèi)部管理出現(xiàn)松懈，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理出現(xiàn)兩極分化，給企業(yè)帶來安全風(fēng)險。

2.管理能力不足

管理者缺乏專業(yè)技能也是產(chǎn)生中小企業(yè)管理問題的主要原因之一。一些管理人員專業(yè)技能較低，無法在實際工作中充分履行自身工作職責(zé)，也沒有落實公司的相關(guān)管理措施。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性較差

許多中小企業(yè)不太適應(yīng)其自身戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，其對應(yīng)的商業(yè)管理模式也不科學(xué)，限制了組織的溝通作用。在戰(zhàn)略管理的實施過程中沒有考慮市場需求，不評估產(chǎn)品供求關(guān)系，阻礙了戰(zhàn)略管理應(yīng)有的作用。特別是在人力資源結(jié)構(gòu)方面，缺乏專門針對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊和優(yōu)秀管理人才，這些因素都在很大程度上直接影響了戰(zhàn)略管理的實施與發(fā)展。

4.管理缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證

隨著市場競爭的日益激烈，一些中小企業(yè)逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，并開始實施戰(zhàn)略管理。然而，在制定戰(zhàn)略管理方案和實施具體管理措施方面，都表現(xiàn)出許多問題。例如，企業(yè)內(nèi)部忽視相關(guān)外部市場因素，對企業(yè)自身只是簡簡單單地進(jìn)行了解，不斷復(fù)制其他公司在戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗或管理形式，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，影響企業(yè)長期發(fā)展。

戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1.提高管理意識

第一，企業(yè)必須了解培養(yǎng)管理意識，將管理的具體方法付諸實踐，從而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理意識可以通過多種方式進(jìn)行有效提高。首先，進(jìn)行有效宣傳。企業(yè)通過在內(nèi)部強調(diào)創(chuàng)新管理的重要性，從管理人員到工作員工，不斷調(diào)整工作態(tài)度，保質(zhì)保量地完成工作。其次，通過開展員工宣傳大會，讓管理人員以及基層員工都能參與企業(yè)管理，不僅可以有效提高企業(yè)管理意識，還能夠增強員工的歸屬感。

第二，定期核查。為使管理人員樹立管理意識并實施公司的所有活動，有必要開展定期審計，并將其作為企業(yè)日?；顒拥囊徊糠郑瑑?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。

2.加強企業(yè)制度創(chuàng)新

優(yōu)先加強制度創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的管理體系，一般來說，企業(yè)內(nèi)部活動都基于適當(dāng)?shù)闹贫润w系開展，以避免相關(guān)管理或工作場所發(fā)生混亂?？梢詮囊韵聨追矫嬗行Ъ訌娤嚓P(guān)制度的創(chuàng)新。

首先，吸取傳統(tǒng)制度的優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際對傳統(tǒng)制度進(jìn)行調(diào)整與完善，以保證相關(guān)制度的完整性和合理性。積極鼓勵企業(yè)基層人員參與該制度的實施和改進(jìn)，促進(jìn)他們分享各自的觀點和建議。

其次，制度創(chuàng)新包括加強對風(fēng)險管理的控制。中小企業(yè)不可避免地面臨各種風(fēng)險，如果不及時發(fā)現(xiàn)和解決，不僅會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，而且，還可能給企業(yè)帶來各種經(jīng)濟(jì)損失。在此基礎(chǔ)上，員工需要分析和研究企業(yè)風(fēng)險情況，并及時識別風(fēng)險因素并加以防范。

3.加強技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新作為相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)只有將技術(shù)創(chuàng)新作為自身發(fā)展的關(guān)鍵才能有效實現(xiàn)實時創(chuàng)新。為進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)中小企業(yè)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須充分考慮客戶的需求，同時，還需要確保技術(shù)創(chuàng)新人員具有較高的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，以發(fā)揮自身在技術(shù)創(chuàng)新中的作用和價值。

4.加強內(nèi)部控制管理

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中，需要做好內(nèi)部控制管理創(chuàng)新，通過實施內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部分資源的合理配置，避免發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象。可以從以下幾方面進(jìn)行內(nèi)部控制管理創(chuàng)新。

第一，樹立較為良好的內(nèi)部控制意識。中小企業(yè)需要了解自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定適合的戰(zhàn)略管理計劃和目標(biāo)。內(nèi)部控制在宏觀層面的推進(jìn)可以更好地在企業(yè)中進(jìn)行有效實施，同時，內(nèi)部控制的價值和作用也可以通過事前預(yù)防和控制、事后監(jiān)督等方面來實現(xiàn)。同時，企業(yè)必須整合其戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以確保所有部門以及員工能夠有效定義企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的進(jìn)展準(zhǔn)備。

第二，優(yōu)化內(nèi)部控制制度。在優(yōu)化內(nèi)部控制制度的過程時，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須承擔(dān)自身責(zé)任，分析公司的發(fā)展方向，并確保有專門的管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的相關(guān)工作。

5.提高管理人員的工作技能

首先，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)。只有通過進(jìn)一步優(yōu)化公司管理人員的技能，才能促使其充分履行管理任務(wù)，從而提高企業(yè)的管理效率。實際上，企業(yè)可以通過定期召開培訓(xùn)會議對管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn);作為培訓(xùn)的一部分，可以對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便管理人員能夠識別出各種問題，并進(jìn)行有效解決。其次，端正工作態(tài)度，在實踐中落實解決問題的措施。同時，在培訓(xùn)階段，管理者要獲取盡可能多的理論知識，提高知識儲備。最后，管理人員需要將理論知識應(yīng)用于實踐，從而使他們更好地整合并確定兩者之間存在的差異，有效提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理質(zhì)量。

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