陸惠娟

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內部控制是保證企業(yè)長期健康發(fā)展的重要條件，有利于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)部門應對內部控制管理加以重視，將行之有效的措施應用其中，致使內部控制的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)管理水平的提升。本文將對內部控制制度在企業(yè)管理中的應用展開分析，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出一定貢獻。

關鍵詞：內部控制制度;企業(yè)管理;應用探討

內部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要內容，將其與企業(yè)經(jīng)營管理結合在一起，可確保經(jīng)營管理活動作用的有效發(fā)揮，促進企業(yè)競爭力水平的提升，有助于幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。據(jù)此企業(yè)管理層應對內部控制予以重視，采取必要的內控措施，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。筆者分別從：本文從內部控制的具體內容、內部控制的地位與作用分析、發(fā)揮內部控制制度在企業(yè)管理中的應用對策，三個方面來闡述。

一、內部控制的具體內容

企業(yè)內部控制制度內容涉及諸多方面，包括：授權控制、財產(chǎn)安全控制、業(yè)務記錄控制、分工控制以及人員素質控制、書面文件控制，從各環(huán)節(jié)入手，確保企業(yè)管理工作的有序開展。授權控制可使幫助不同級別企業(yè)人員按獲得授權來開展企業(yè)內部管理工作;財產(chǎn)安全控制的實施可確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性;業(yè)務記錄控制則可保證對業(yè)務記錄的及時性與真實性嚴格控制;分工控制是要求企業(yè)在實際經(jīng)營中對各項業(yè)務部門的管控分開處理，與此同時還應加強對企業(yè)人力資源進行人員的素質以及文件控制加強有效管理，確保企業(yè)人員素質水平的全面提升。

二、內部控制的地位與作用分析

當前現(xiàn)代企業(yè)管理中，內部控制的有效實施可確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，同時對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務進行嚴格制約，在新形勢下企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展，應對內部控制管理加以重視，充分發(fā)揮內部控制實施的作用，通過內部控制提升企業(yè)管理水平，為現(xiàn)代化企業(yè)的建設作出貢獻。總的來說，在企業(yè)管理中實施內部控制，可確保企業(yè)財務會計信息的真實性、防范經(jīng)營管理風險的發(fā)生、為法規(guī)政策的貫徹提供保障、維護企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性、促使企業(yè)經(jīng)營管理的有效開展，詳情如下：

1.（一）確保企業(yè)財務會計信息的真實性

高質量的內部控制可對企業(yè)財務會計信息采集、匯總工作加強監(jiān)督管理，使企業(yè)生產(chǎn)狀況真實反映出來，及時找出企業(yè)財務工作中的不當之處，確保企業(yè)會計信息真實性、準確性的提升，以此幫助管理層作出正確的業(yè)務決策。

2.（二）防范經(jīng)營管理風險的發(fā)生

企業(yè)管理中內部控制的實施還可預防管理風險的發(fā)生，企業(yè)通過相應的風險評估手段，可事優(yōu)先規(guī)避企業(yè)風險的發(fā)生，這也是風險防范的最有效的方法之一。

3.（三）為法規(guī)政策的貫徹提供保障

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應全面貫徹將國家相關法規(guī)政策全面貫徹，完善對內部控制制度予以完善，對企業(yè)各方面工作加強監(jiān)督管理，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時反映，同時引導管理人員進行處理，確保企業(yè)管理工作的有效開展，實現(xiàn)幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.（四）維護企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性

企業(yè)內部控制的健全與否直接影響企業(yè)資產(chǎn)的安全性，通過定期的盤點制度，可以確保資產(chǎn)的完整性，對物資采購、驗收各環(huán)節(jié)開展有效的監(jiān)督管理，以此降低舞弊或者浪費現(xiàn)象的發(fā)生率。

（五）促使企業(yè)經(jīng)營管理的有效開展

企業(yè)通過內部控制，還可將企業(yè)生產(chǎn)、營銷部分結合在一起，對各項規(guī)章制度充分利用，加強企業(yè)各部門間合作的密切程度，確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

三、發(fā)揮內部控制制度在企業(yè)管理中的應用對策

為確保企業(yè)管理中內部控制制度作用的有效發(fā)揮，還應采取行之有效的實施對策，強化企業(yè)內部控制意識、健全對內部控制組織體系不斷健全、建立科學的內部控制制度、增加內部控制制度的貫徹落實力度、對人員評價體系加以完善、加強社會相關部門的監(jiān)管等方面。

1.（一）強化企業(yè)內部控制意識

內控制度一般包括內部檢查、信息反饋、現(xiàn)場監(jiān)督、審計等環(huán)節(jié)。，為確保企業(yè)管理中內部控制制度作用的發(fā)揮，還應對內部控制意識不斷強化，確保企業(yè)內部控制優(yōu)勢的充分體現(xiàn)，促使企業(yè)管理者內部控制意識得到加強。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者還應創(chuàng)造良好的實施條件，這有利于內控制度的落實和有力執(zhí)行。

2.（二）健全對內部控制組織體系不斷健全

企業(yè)內部控制的運行與企業(yè)組織體系的保障存在密切關系，據(jù)此在實踐工作中企業(yè)部門應對獨立性內部組織機構進行設置，根據(jù)企業(yè)實際需求對各部門工作加以明確，健全對內部控制組織體系加以健全，比如公司可以成立獨立的內控部門，來開發(fā)和監(jiān)督負責內控管理政策的落地執(zhí)行情況。

3.（三）建立科學的內部控制制度

在企業(yè)管理中，管理層應根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，以當前環(huán)境為參照，科學制定對內部控制制度科學制定，確保內部控制作用的有效，執(zhí)行發(fā)揮。在這種情況下，企業(yè)部門還應對內部控制制度的健全予以重視，并確保企業(yè)內部控制制度的科學合理性，并得到有效執(zhí)行。

4.（四）增加內部控制制度的貫徹落實力度

為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還應將內部控制制度全面貫徹，加大內控制度的執(zhí)行力度，通過全面貫徹發(fā)揮出內部控制的作用。在實際操作中，企業(yè)部門還應根據(jù)實際情況對相應制度加以規(guī)范，使增強內部控制制度的可操作性得以增強，為相關制度的執(zhí)行提供有力效的保障。

5.（五）對人員評價體系加以完善

企業(yè)在開展內部控制活動時，應根據(jù)實際情況完成完善企業(yè)內部控制內控制度的有效建設，確保各部門該制度的一一落實，增強員工的使工作的執(zhí)行力得以增強。在實際工作中，各部門應對本部門工作流程充分了解，積極推進各項工作。與此同時企業(yè)部門還應定期開展培訓工作，以此提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，構建一支高素質的企業(yè)隊伍，為企業(yè)管理內控建設發(fā)展提供人才支持。

6.（六）加強社會相關部門的監(jiān)管

值得注意的是，企業(yè)在內部控制實施過程中，應根據(jù)實際情況開展有效的監(jiān)督管理工作，確保不同社會部門間的合理溝通與交流。社會及政府部門還可將信息技術引入其中，采用采取信息系統(tǒng)平臺來開展內控工作，以此提高企業(yè)管理信息的公開化與透明化，從而降低違法行為的發(fā)生。值得注意的是，在信息技術應用中，還應不斷增強對企業(yè)稽核審查力度不斷增強，確保內部控制的有效開展。企業(yè)通過有計劃的、科學有效的培訓和輔導，使大家真正認識到內控的重要性，樹立正確的價值觀和內控觀，打造企業(yè)人人知內控、人人學內控、事事有內控的良好氛圍和企業(yè)文化，讓遵守內部控制制度成為一種習慣。

通過上述對策的實施，有利于企業(yè)內部控制制度的不斷健全與完善，使部門間形成一種互補狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

結束語

綜合以上分析，本文筆者分別對內部控制制度的作用與應用對策進行了分析，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和進步，內部控制的作用日漸突出，為確保企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)還應對內部控制工作予以重視，根據(jù)自身情況對制定相關措施進行制定，確保內部控制作用得以發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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