劉姍姍

摘要：在財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)揮職能發(fā)揮中存在著很多異同點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專業(yè)的數(shù)據(jù)收集與分析，形成會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是服務(wù)于企業(yè)的基礎(chǔ)核算，詳細(xì)記錄企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互作用，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況

為了更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系，通過二者的相互作用與融合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，從現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理與控制，在和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持一定聯(lián)系的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還必須要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力；其次，管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具的財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著直接的聯(lián)系，因此企業(yè)還必須要加強(qiáng)二者的互通；最后，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部的信息披露，這二者相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用[1]。但針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面還存在著一些弊病。由于現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更需要面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，很多企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，在平衡外部經(jīng)濟(jì)利益工作方面取得了很大的進(jìn)展，但忽視了對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況的管理，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能不太明顯，也沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作滯后于整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要以編制財(cái)務(wù)賬目為主，即在特定的時(shí)間規(guī)定中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里的內(nèi)容進(jìn)行定期更新；而管理會(huì)計(jì)的工作方式就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這二者之間的工作職能存在著差異性[2]。實(shí)際上，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作的目的都是為了實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，在這一過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好信息篩選工作，而不是直接將財(cái)務(wù)信息共享給管理會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合并充分利用到企業(yè)投資決策當(dāng)中，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（二）促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

依據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)和作用，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為兩個(gè)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為過去式管理和現(xiàn)在時(shí)管理；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r管理的三個(gè)階段[3]。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，必須要關(guān)注企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)情況；而管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)之前、現(xiàn)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況的分析，還需要對(duì)企業(yè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行提前評(píng)估和預(yù)測(cè)，依據(jù)已經(jīng)了解的數(shù)據(jù)信息來(lái)測(cè)定運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展情況。因此，單從時(shí)間方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的后期延續(xù)，將企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)軌跡與后期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)化策略

（一）制定完善的會(huì)計(jì)制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系的完善，才能管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并為后續(xù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作開展奠定基礎(chǔ)。從會(huì)計(jì)制度建立基本概念來(lái)看，會(huì)計(jì)制度體系的建立要基于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，制定合理的實(shí)施方案，對(duì)會(huì)計(jì)處理工作進(jìn)行規(guī)范。此外，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在審計(jì)部門的監(jiān)督之下有效開展。例如：在家電制造業(yè)行業(yè)打造成第一品牌的海爾集團(tuán)，在建構(gòu)會(huì)計(jì)制度的過程中，著眼于行業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后等各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的分析，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和決策分析等。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從小核算單元的組織變革入手，通過業(yè)務(wù)流程再造來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程，管理會(huì)計(jì)則將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略損益表，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與外部市場(chǎng)緊密聯(lián)系。海爾集團(tuán)使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能之間保持著界限又相互聯(lián)系，做好內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而建立了完善的會(huì)計(jì)管理制度。

（二）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心，在當(dāng)下已經(jīng)逐漸成為我國(guó)企業(yè)應(yīng)用范圍最廣、應(yīng)用頻率最高的管理會(huì)計(jì)工具。對(duì)于一些對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的企業(yè)來(lái)說，建立健全有效的預(yù)算管理體系，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要聯(lián)合預(yù)算管理委員會(huì)制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，整合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，通過對(duì)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和預(yù)測(cè)來(lái)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃；其次，企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源的整合與配置工作，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出都按照預(yù)算編制進(jìn)行；最后，預(yù)算部門人員要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤，定期匯總反饋信息，評(píng)價(jià)預(yù)算管理執(zhí)行效果，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)整體的工作效率。例如：上汽集團(tuán)研發(fā)并應(yīng)用了“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理實(shí)踐，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能得以發(fā)揮。上汽集團(tuán)的全面預(yù)算管理特色應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一是管理層視全面預(yù)算管理為核心，不僅設(shè)立了預(yù)算管理委員會(huì)，還由集團(tuán)總裁親自部署和下達(dá)預(yù)算工作；其二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，將每一個(gè)員工或若干員工組成基本的單位組織，設(shè)定為獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)體，做好資源配置工作；其三，管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程跟蹤與執(zhí)行情況分析，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，為企業(yè)管理層提供決策支持。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑。企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息量增大，這給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了一定的壓力，也影響了后期的數(shù)據(jù)收集、整體與分析工作。因此，企業(yè)必須要加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入，在數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)搭建過程中，將數(shù)據(jù)編碼進(jìn)行合理分類，建立相應(yīng)的信息目錄，一方面有利于信息查詢，另一方面也能夠促進(jìn)二者信息互通，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。在數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上客戶與供應(yīng)商的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行整合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合一體化。

（四）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還必須要重視對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。當(dāng)然，基于不同性質(zhì)與職能，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者在應(yīng)用方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合則是要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員向復(fù)合型人才發(fā)展。因此，企業(yè)要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備良好的人才資源。例如：衡水裕菖控股集團(tuán)有限公司在人才管理方面就體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)部分，企業(yè)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的人才管理辦法，建立了有知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，并建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效舉措，這二者之間存在著一定的聯(lián)系和差別。企業(yè)要想提升會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，就必須要建立完善的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作行為，并通過預(yù)算管理、信息化技術(shù)應(yīng)用等方式來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，提高企業(yè)的管理水平。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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