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        淺談業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用

        2020-01-04 07:07:59周麗麗
        財會學(xué)習(xí) 2020年5期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合應(yīng)用

        周麗麗

        摘要:在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜的背景下,管理會計越來越受到企業(yè)的重視,在財務(wù)管理向管理會計方向轉(zhuǎn)型的過程中,業(yè)務(wù)與財務(wù)的深入融合成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式,同時,信息化建設(shè)與發(fā)展也為業(yè)財融合提供了支持。當前,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、人才培養(yǎng)等方面都在積極推進業(yè)財融合,隨著信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升,以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展,企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合的范圍會更加廣闊,這對推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標具有積極意義。

        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;傳媒企業(yè);應(yīng)用;路徑

        一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義

        企業(yè)推進業(yè)財融合對其長遠發(fā)展具有重要的積極意義。其一,業(yè)財融合可以促進企業(yè)管理水平的提升。業(yè)財融合打破了業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作之間的障礙,使財務(wù)管理部門主動深入了解業(yè)務(wù)工作[1],將財務(wù)管理工作嵌入到業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中去,這樣可以確保財務(wù)管理工作更加客觀的反映企業(yè)的實際情況,減少各種問題的出現(xiàn)。其二,推進業(yè)財融合可以有效防范風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)積極推進業(yè)財融合,可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營過程中的風(fēng)險,以便企業(yè)及時采取風(fēng)險防范措施[2]。其三,業(yè)財融合有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營管理決策與戰(zhàn)略目標制定都具有重要參考價值,可以將戰(zhàn)略目標貫徹到具體業(yè)務(wù)發(fā)展中去,促使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展按照戰(zhàn)略目標的方向前進。

        二、當前企業(yè)推進業(yè)財融合的主要路徑

        (一)業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

        企業(yè)市場營銷等業(yè)務(wù)部門需要在制定戰(zhàn)略目標前進行充分的市場調(diào)研,根據(jù)調(diào)研情況與企業(yè)的具體實際情況對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理的預(yù)測,而財務(wù)部門需要對財務(wù)歷史數(shù)據(jù)進行分析,在此基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)預(yù)測與財務(wù)分析結(jié)合在一起,初步制定企業(yè)的收入與利潤目標,以確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作順利開展。以L傳媒企業(yè)為例,企業(yè)的主營業(yè)務(wù)項目是為全國數(shù)字電視合作伙伴提供全方位的平臺開發(fā)、技術(shù)運維及運營服務(wù),以及全媒體精準廣告平臺定制化廣告運營方案及投放等。L傳媒企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中積極將業(yè)務(wù)與財務(wù)分析預(yù)測融合在一起,使企業(yè)對自身的業(yè)務(wù)運營情況與財務(wù)情況進行全面充分的了解,這為企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了基礎(chǔ)支持。通過積極應(yīng)用業(yè)財融合對企業(yè)整體發(fā)展情況進行全面分析預(yù)測,以及在數(shù)字電視領(lǐng)域多年技術(shù)和經(jīng)驗的積累,L傳媒正積極拓展一帶一路海外市場,進一步打造跨國數(shù)字電視運營體系。2018年通過獲取全牌照,L傳媒在馬來西亞全面開展數(shù)字電視及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),積極發(fā)展用戶,并以馬來西亞為樣板及據(jù)點,向整個東南亞和全球輻射,將L傳媒平臺和服務(wù)覆蓋到全球。

        (二)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

        當前,很多企業(yè)都在向著多元化業(yè)務(wù)方向發(fā)展,這對企業(yè)防范市場風(fēng)險具有重要作用,由于業(yè)務(wù)范圍日趨復(fù)雜多樣,很多業(yè)務(wù)包含的流程更加多樣。在這種情況下,企業(yè)可以積極應(yīng)用業(yè)財融合,加強內(nèi)部控制,優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式,并利用信息化手段,加強業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的監(jiān)督與管控,降低各類風(fēng)險發(fā)生的機率[3]。在業(yè)財融合中企業(yè)可以通過及時分析財務(wù)數(shù)據(jù)變化了解到業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題,或者通過業(yè)務(wù)分析,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算中存在的問題,這對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的共同完善具有積極意義。通過業(yè)財融合企業(yè)還可以對當前的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化,科學(xué)合理的設(shè)置不同的工作崗位,明確具體崗位的工作內(nèi)容,以及各崗位之間的工作銜接,促使企業(yè)工作效率與質(zhì)量不斷提升。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該向業(yè)務(wù)部門派駐財務(wù)人員,為業(yè)務(wù)人員講解基本的財務(wù)知識,使其在實際工作中增強財務(wù)管理意識,通過嚴格的內(nèi)部控制,提升企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量,降低業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的風(fēng)險。L傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊比較多,不同業(yè)務(wù)區(qū)域形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程,L傳媒企業(yè)可以使各業(yè)務(wù)部門積極展開溝通交流,分享經(jīng)驗,制定出一套更加優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程,將財務(wù)管控融合在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,促使L傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)更加高效的發(fā)展。

        (三)業(yè)財融合在企業(yè)人員融合中的應(yīng)用

        人員融合是業(yè)財融合的重要方式,也是企業(yè)進一步推進業(yè)務(wù)與財務(wù)深入融合的基礎(chǔ)。企業(yè)為了方便管理對各部門的分工非常明確,各工作崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)比較清晰,這種方式方便了企業(yè)的管理,但是,如果在崗位設(shè)置過程中對不同崗位之間的工作銜接考慮不清,就可能導(dǎo)致工作人員之間協(xié)調(diào)配合的效率與水平低下,這反而不利于企業(yè)實際工作的開展。因此,企業(yè)在設(shè)置組織管理機構(gòu)、劃分工作崗位時,應(yīng)該對企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作情況進行全面分析,了解不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合情況,在制定工作規(guī)范時,應(yīng)將各環(huán)節(jié)的工作銜接與協(xié)調(diào)配合情況規(guī)定明確。同時,企業(yè)應(yīng)加大對業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的培訓(xùn),開展各種形式的交流活動,使其互相了解不同工作內(nèi)容之間的聯(lián)系,方便業(yè)財融合的深入進行。另外,企業(yè)還應(yīng)該制定完善的培訓(xùn)計劃,加大對工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),為企業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才,促進業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用。以L傳媒企業(yè)的財務(wù)部門為例,財務(wù)部門認為自身更多的是服務(wù)部門,主要工作內(nèi)容是如何根據(jù)專業(yè)知識,服務(wù)于整個公司及各個部門,讓各部門的流程、規(guī)范、操作更順暢,更合法各規(guī),使各部門反饋于財務(wù)部門的信息更全面,更精準。這就需要財務(wù)人員全面深入的了解公司的各大業(yè)務(wù)體系,各部門的工作內(nèi)容及職責(zé),多溝通,多交流,多學(xué)習(xí)。提高整個公司的運作效率,同時提高財務(wù)工作開展的深度和廣度。財務(wù)人員在業(yè)務(wù)的一開始就應(yīng)該介入到業(yè)務(wù)運營中,提前規(guī)劃稅務(wù)方案、核算體系等,形成良性循環(huán)。

        三、企業(yè)進一步強化業(yè)財融合的主要策略

        (一)加強信息化建設(shè)

        在信息化時代,企業(yè)在經(jīng)營管理工作中更多的利用信息化手段與方式開展工作,這對企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升具有積極意義。因此,在業(yè)財融合方面,企業(yè)積極利用信息化手段可以發(fā)揮更加積極的作用。企業(yè)可以利用信息化手段,建立完善的一體化信息管理系統(tǒng),將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合在一起,使各業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)之間實現(xiàn)高效的銜接,打通各系統(tǒng)之間的障礙,提高業(yè)務(wù)與財務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳遞與共享,方便業(yè)財融合工作的順利開展。在業(yè)務(wù)開展過程中,企業(yè)可以使業(yè)務(wù)板塊中的銷售模塊自動載入信息系統(tǒng),并對其進行解析,使資金流與業(yè)務(wù)流同時輸送,促使工作效率不斷提升。企業(yè)還可以利用信息化平臺,建立信息共享服務(wù)中心,實現(xiàn)信息的共享,為業(yè)務(wù)與財務(wù)工作水平的共同提升提供支持。另外,隨著智能技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)還可以發(fā)展智能化運營模式,進一步推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深入融合,積極拓展業(yè)務(wù)范圍,傳媒企業(yè)可以向智能記憶書籍、智能影響等業(yè)務(wù)方向發(fā)展。

        (二)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

        業(yè)財融合的基礎(chǔ)是流程的融合與信息的共享,因此,企業(yè)持續(xù)推進業(yè)財融合深入發(fā)展也必須向著這兩個方向不斷發(fā)展。在信息共享方面,企業(yè)可以積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù),不斷完善信息共享平臺,從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手,收集更加全面的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息,并積極開展外部信息搜集工作,使信息共享平臺向企業(yè)提供更加全面,包含全方位發(fā)展情況的信息,為企業(yè)業(yè)財融合的持續(xù)發(fā)展與應(yīng)用提供支持,為業(yè)務(wù)流程的進一步優(yōu)化提供重要參考。在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面,企業(yè)應(yīng)從各業(yè)務(wù)板塊的信息傳遞與協(xié)同合作入手,打通業(yè)務(wù)與財務(wù)環(huán)節(jié),以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的藩籬,使業(yè)務(wù)流程可以直接向財務(wù)流程轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源,為數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)支持。另外,在業(yè)財融合過程中,企業(yè)還應(yīng)該應(yīng)用業(yè)財融合減少財務(wù)人員的工作量,使財務(wù)管理工作向著管理會計方向發(fā)展,推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平不斷提升。

        四、結(jié)束語

        業(yè)務(wù)與財務(wù)的深入融合需要信息共享服務(wù)平臺的支持,只有信息實現(xiàn)快速傳遞與共享,企業(yè)的信息分析能力才能不斷提升,才能根據(jù)分析結(jié)果,對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制等工作進行優(yōu)化,才能進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式,促使企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平不斷提升。財

        參考文獻:

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        [3]王江梅.大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應(yīng)用[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2018,v.29;No.438 (10):91-92.

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