郭嶺屏

摘要：現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理進入新時期，業(yè)財融合即是新時期一種全新的符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展需求的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部管理具有極其重要的作用。業(yè)財融合不僅是提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的重要手段，更是促進企業(yè)實現(xiàn)“一體化”管理的重要措施，同時進一步實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。但是就目前我國企業(yè)業(yè)財融合運行的過程中，不論是從思想認知到具體實踐兩個方面都存在相應(yīng)的問題，針對這些問題進行有效的分析、及時的處理是目前的主要任務(wù)。通過建立統(tǒng)一化的業(yè)財融入組織管理部門、建立企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通渠道、設(shè)立業(yè)財融合的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)等措施推進企業(yè)業(yè)財融合的高效運行，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)財融合；問題對策，管理理念

近年隨著市場環(huán)境趨勢逐漸激烈化，我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的模式過于傳統(tǒng)化，無法滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，因此目前如何建立通過企業(yè)價值角度對企業(yè)運營活動開展的各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的管理體系是目前企業(yè)經(jīng)營管理過程中最為重要的部分。基于當前企業(yè)運營管理形勢，優(yōu)化業(yè)財融合是企業(yè)提高整體發(fā)展進程的必要手段。業(yè)財融合的理念也隨著經(jīng)濟形勢的變化而逐漸擴展。業(yè)財融合通過將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)有效結(jié)合的方式，不僅有助于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)工作的同步推進，而且有利于企業(yè)提升自身的價值。因此企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)當重視業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀，針對其中存在的主要問題提出相應(yīng)的解決措施并進行及時處理。

一、企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）有助于企業(yè)資源整合優(yōu)化

企業(yè)運營管理過程即是對企業(yè)資源進行整合優(yōu)化的過程，企業(yè)的管理人員所進行的企業(yè)內(nèi)部管理工作具體則是針對企業(yè)資源的整合配置問題展開工作。目前我國企業(yè)運營管理過程中普遍存在一個主要的問題，即“一體化”機制的運用不到位，甚至部分企業(yè)未建立相應(yīng)的機制，企業(yè)的各部門之間都是獨立運作的模式，缺乏協(xié)作能力。通過實施業(yè)財融合可以從根本上改善當前現(xiàn)狀，重新樹立“一體化”“融合”理念，從而有助于企業(yè)調(diào)動資源實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。企業(yè)的財務(wù)部門除了最基本的工作內(nèi)容之外，還有多種未完全開發(fā)的功能。財務(wù)部門進一步的功能不僅有利于財務(wù)部門自身的運轉(zhuǎn)，而且有利于滿足目前業(yè)務(wù)部門部分的發(fā)展需求。因此當前如何將財務(wù)部門的潛在功能挖掘，如何將其引用到企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作過程中是目前最為重視的部分。通過解決問題可以高效運作企業(yè)業(yè)財融合工作[1]。

（二）有助于企業(yè)提高財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)部門是管控部門，其主要職責是對企業(yè)經(jīng)營過程中落實相應(yīng)的監(jiān)督以及風(fēng)險防范工作。因此企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當對業(yè)務(wù)部門的工作具有一定的了解，從而有助于企業(yè)建立更加完善的管控體系，同時落實相應(yīng)的監(jiān)督工作。企業(yè)財務(wù)部門也具有服務(wù)的職責，因此通過對業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的掌握，才能保障對于企業(yè)經(jīng)營過程的不同階段都能最大程度發(fā)揮作用，同時根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息的有效分析，提取有價值的數(shù)據(jù)信息可以對企業(yè)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量以及對企業(yè)整體運營發(fā)展都具有一定的積極作用。此外，企業(yè)通過業(yè)財融合的運用能夠有效提升財務(wù)管理部門的工作效率，對財務(wù)部門的整體發(fā)展起到促進作用。

（三）有利于企業(yè)完成運營管理目標

目前現(xiàn)代化企業(yè)的運營管理目標主要是為了實現(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。企業(yè)業(yè)財融合是具有全面化、系統(tǒng)化的理念。一方面有助于企業(yè)管理者自身從思想認知到專業(yè)能力等多層面同步得到提升，另一方面有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)，最終進一步促進企業(yè)股東價值最大化目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)業(yè)財融合的問題

（一）企業(yè)缺乏相應(yīng)的環(huán)境建設(shè)

目前我國企業(yè)在全面運行業(yè)財融合理念期間，關(guān)于相應(yīng)的環(huán)境建設(shè)工作依舊存在問題。首先，企業(yè)業(yè)財融合的運行不具有獨立性。從而導(dǎo)致業(yè)財融合工作運行過程中受環(huán)境因素限制，最終對業(yè)財融合整體的運行質(zhì)量以及效率都造成嚴重的影響。其次，從企業(yè)文化建設(shè)角度來看，企業(yè)缺乏對思想層面的重視，嚴重影響了企業(yè)業(yè)財融合工作的進展速度。

（二）企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的組織管理部門

現(xiàn)階段為了保障業(yè)財融合在企業(yè)中高效運行，多數(shù)企業(yè)都進行了相應(yīng)的探索。但是就企業(yè)當前的經(jīng)營管理模式而言，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵部分，目前都是獨立運作以及管理。同時兩者的性質(zhì)以及具體工作內(nèi)容從根本上具有差異，在實際開展工作過程中，兩個部門都以自身的經(jīng)營發(fā)展為主要目的，因此會更加突出自身對企業(yè)的重要作用，這樣的情況會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間長期以往的缺乏有效溝通和協(xié)作，甚至兩者無法相互理解，繼而容易導(dǎo)致兩者矛盾的發(fā)生?；诖?，建立統(tǒng)一性的組織管理部門對相關(guān)部門形成一定的約束性。但是目前由于我國多數(shù)企業(yè)管理者對此缺乏正確的認識，部分企業(yè)未形成一個具有統(tǒng)一化的業(yè)財融合管理組織，部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的組織部門，但是沒有結(jié)合企業(yè)當前的實際情況，從而嚴重影響了企業(yè)業(yè)財融合的實施效果[2]。

（三）企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)部門之間缺乏有效溝通

目前多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的運行以及管理都具有獨立性。在實際開展過程中，由于部門之間專業(yè)知識架構(gòu)不一、思想認識不同、對對方部門的工作環(huán)境以及工作內(nèi)容不了解，繼而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門出現(xiàn)以下情況：一財務(wù)部門認為業(yè)務(wù)部門不了解自身的工作流程，相互溝通會對財務(wù)部門的工作造成阻礙作用。二企業(yè)業(yè)務(wù)部門認為財務(wù)部門不熟悉業(yè)務(wù)流程的工作內(nèi)容，同樣會對業(yè)務(wù)部門的工作開展造成阻礙。三對財務(wù)指標理解的口徑和范圍不一致。在實際工作中，對于營業(yè)收入指標、業(yè)務(wù)部門往往理解成含增值稅的口徑，其相應(yīng)數(shù)據(jù)來源的口徑不一致，往往會導(dǎo)致其中的數(shù)據(jù)信息差額值很大。

（四）企業(yè)未建立相應(yīng)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都積極推行業(yè)財融合，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的普遍化，業(yè)財融合的開展建立相應(yīng)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)是促進業(yè)財融合實施的重要手段，但是目前多數(shù)企業(yè)并未建立規(guī)范化的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。主要由于企業(yè)目前所使用的信息系統(tǒng)缺乏當前發(fā)展所需的容納性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門無法及時獲取業(yè)務(wù)部門開展工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時引起企業(yè)出現(xiàn)獲取數(shù)據(jù)途徑不一，數(shù)據(jù)信息共享受到阻礙等問題。對企業(yè)業(yè)財融合的全面性運行造成阻礙作用，影響企業(yè)業(yè)財融合的實施質(zhì)量以及效率，最終導(dǎo)致企業(yè)綜合經(jīng)營管理水平不斷降低，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化獲取[3]。

（五）企業(yè)缺少業(yè)財融合復(fù)合型專業(yè)人員

專業(yè)人員作為企業(yè)各項工作實施的主要力量，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大的影響。尤其是對于企業(yè)財務(wù)人員的選擇，目前企業(yè)在選擇財務(wù)人員期間，對于人員的專業(yè)以及就業(yè)經(jīng)歷兩個方面過于重視，對其綜合素養(yǎng)缺乏重視。但是業(yè)財融合在企業(yè)實施過程中所涉及的業(yè)務(wù)流程以及活動的開展都有更廣泛的層面，繼而對相關(guān)的財務(wù)人員具有更高的標準和要求。因此想要保障業(yè)財融合的高效運行，具有綜合素養(yǎng)且專業(yè)知識的復(fù)合型管理隊伍是必要的。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)關(guān)于財務(wù)部門人員的選擇上仍舊無法滿足以上要求，繼而對于業(yè)財融合高效運行產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

三、企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）基于業(yè)財融合理念創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境基礎(chǔ)

為了保障企業(yè)業(yè)財融合工作的高效運行，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化調(diào)整可以進一步推動企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。首先，企業(yè)管理人員以及相關(guān)工作人員應(yīng)當對業(yè)財融合理念和企業(yè)經(jīng)營管理的重要性形成正確的思想認識。其次，企業(yè)需要對文化建設(shè)工作給予一定的重視程度。通過建立適合業(yè)財融合運行的環(huán)境背景，同時注重對員工業(yè)財融合理念的教育培訓(xùn)工作，從而使企業(yè)全體員工對業(yè)財融合能形成正確的意識，保證全體員工對于財務(wù)指標的內(nèi)涵理解保持一致，口徑統(tǒng)一。進一步保障業(yè)融合工作更加科學(xué)規(guī)范的實施。最后，企業(yè)需要注重業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的協(xié)作性，通過不斷強化各部門之間的合作，可以保障企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境更加統(tǒng)一性，對于全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平具有很大的

促進作用[4]。

（二）成立統(tǒng)一化的業(yè)財融合組織管理部門

管理層作為企業(yè)的決策力量，其對業(yè)財融合的重視程度決定了業(yè)財融合在企業(yè)中運行的實際效果。因此，應(yīng)由管理層主導(dǎo)建立統(tǒng)一化的業(yè)財融合小組，針對業(yè)財融合過程中的管理協(xié)調(diào)工作進行規(guī)劃統(tǒng)一標準。當然成立統(tǒng)一化的業(yè)財融合小組是保障其高效運行的第一步?；诖?，成立的專項組應(yīng)當根據(jù)有效的管理以及相關(guān)的規(guī)劃標準對業(yè)財融合工作的具體實施過程進行嚴謹、細致的配置，從而保障有計劃的實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的融合工作。比如可以通過以下形式展開企業(yè)業(yè)財融合工作，首先是成立業(yè)務(wù)融合專項工作組，由公司管理層牽頭，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員共同參與。關(guān)于企業(yè)財務(wù)部門，可以通過針對財務(wù)部門的功能以及形式進行相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)財務(wù)人員向共享型以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展型方面進行轉(zhuǎn)變。關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，注重對業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員的專業(yè)能力的培養(yǎng)工作，通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動的形式從根本上提升企業(yè)業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員的專業(yè)知識水平以及專業(yè)能力。通過不斷強化企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通了解，從而進一步推動業(yè)財融合的運行。通過企業(yè)管理人員對業(yè)財融合工作給予一定的重視程度，以及對其工作內(nèi)容做出相關(guān)的安排部署，對于業(yè)財融合的推進速度以及實施效率都能起到一定的積極作用。

比如，我國某公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)存在差異，全面預(yù)算管理落實不到位，會計核算效率較低等問題，通過建立業(yè)財融合的一體化整體架構(gòu)和相關(guān)數(shù)據(jù)架構(gòu)，圍繞一體化管控的核心理念，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)一體化管控工作。

（三）建立完善的業(yè)務(wù)財務(wù)部門溝通途徑

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營管理過程中極為重要的部分，同時也是企業(yè)實施業(yè)財融合工作的核心部門，對業(yè)財融合的有效實施具有決定性的作用。因此，保障業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門之間的溝通了解，不僅有助于企業(yè)業(yè)財融合運行取得突破，而且有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。由于企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間關(guān)于價值以及發(fā)展方向都具有很大的差異，繼而使得財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在企業(yè)中占據(jù)的定位并不能保持均等。因此想要保障企業(yè)業(yè)財融合工作的有效進展，應(yīng)當做到以下幾個方面[5]。

首先，需要不斷強化企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門之間的協(xié)作溝通，主要從企業(yè)的管理機制、企業(yè)資源的共享以及相關(guān)人員的配置風(fēng)險入手，對企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的工作能力以及作用實現(xiàn)均衡狀。

其次，企業(yè)需要利用一些管理條例，從而加強企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的交流溝通。比如可以通過以下手段來進行展開。其一，針對企業(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)立部分具有財務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容的職位，對于企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立部分具有業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的職位，如銷售會計、管理會計等職位。其二，關(guān)于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門內(nèi)部，可以運用職位輪換的形式進行；關(guān)于部門之間，可以通過開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動和工作內(nèi)容交流活動，從而有助于企業(yè)增強之間的協(xié)調(diào)性?？傊瑢崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間協(xié)調(diào)運行，對于企業(yè)業(yè)財融合工作的運行具有很大的推動作用。

（四）成立相應(yīng)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)

隨著目前整體現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展以及普遍化的運用，對我國企業(yè)管理工作的高效實施具有很大的推動作用。當前企業(yè)通過廣泛運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而對目前企業(yè)的經(jīng)營管理都起到了很大的提升作用。目前我國企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的建立的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀是：業(yè)務(wù)部門具有獨立的生產(chǎn)采購系統(tǒng)以及銷售渠道系統(tǒng)等業(yè)務(wù)各流程的相關(guān)系統(tǒng)，從而有助于業(yè)務(wù)部門對于生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等不同環(huán)節(jié)的具體實施情況的掌握。企業(yè)的財務(wù)部門同時也具有獨立的信息系統(tǒng)，主要用于財務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集以及會計核算工作。但是就目前企業(yè)各部門建立的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)現(xiàn)狀而言，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息缺乏有效的聯(lián)動性和共享型，因此企業(yè)需要基于業(yè)財融合利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立相關(guān)的信息系統(tǒng)[6]。

通過建立業(yè)財融合的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，從而可以達到將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息集中于一個系統(tǒng)，實現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)信息共享模式。關(guān)于建立業(yè)財融合現(xiàn)代化信息系統(tǒng)對于企業(yè)相關(guān)部門的主要作用具體表現(xiàn)在以下兩點。其一，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財務(wù)部門通過業(yè)財融合信息系統(tǒng)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，可以從中及時獲取有關(guān)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對業(yè)務(wù)的相關(guān)流程以及各項目執(zhí)行情況有一定的了解，以及對業(yè)務(wù)資金使用的具體情況有詳細的了解。其二，對于企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，通過及時獲取業(yè)財融合信息系統(tǒng)中有關(guān)財務(wù)的數(shù)據(jù)信息，從而對相關(guān)工作內(nèi)容的開展及時管控，避免企業(yè)風(fēng)險問題的發(fā)生，對于企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)部門的工作高效開展都具有很大的作用。

（五）組織具備高素養(yǎng)的業(yè)財融合復(fù)合型人員隊伍

目前企業(yè)想要不斷提高自身的整體發(fā)展，人才作為各項工作開展的主要執(zhí)行力量，對于企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。因此，現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)提升自身發(fā)展，組織具有高素質(zhì)以及極強的專業(yè)知識的人才隊伍是極其重要的。企業(yè)招聘具有高素養(yǎng)高技能的業(yè)財融合復(fù)合型人員隊伍，除了保障其具有較強的財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識技能、溝通交流能力以及思考能力以外，還要保障企業(yè)相關(guān)人才具有業(yè)務(wù)活動相關(guān)技能和現(xiàn)代化信息技術(shù)技能。

現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)選拔組建具有高素養(yǎng)的業(yè)財融合復(fù)合型人才隊伍，主要通過以下兩種形式開展。

其一，以企業(yè)內(nèi)部為主體選擇相應(yīng)人員。通過針對企業(yè)財務(wù)部門，根據(jù)財務(wù)內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能，選擇一批對財務(wù)專業(yè)技能掌握且業(yè)績相對良好的工作人員，通過采取集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)綜合知識架構(gòu)以及現(xiàn)代化信息技術(shù)能力的形式，同時將其安排在企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及技術(shù)部門的部分職位進行輪崗實踐，從而有助于其對于企業(yè)業(yè)務(wù)以及技術(shù)等專業(yè)技能的深入掌握，同時有助于企業(yè)培養(yǎng)一批具備財務(wù)、業(yè)務(wù)以及技術(shù)三方面綜合性的技術(shù)人才。

其二，企業(yè)采取對外招聘方式選擇相應(yīng)人才。通過對外招聘的形式聘用一批具有企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)雙重知識技能的復(fù)合型人才，從而不僅能夠不斷強化擴展內(nèi)人員隊伍建設(shè)工作，而且能夠有效保障企業(yè)業(yè)財融合工作正常運行?？傊?，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合作用的最大化程度發(fā)揮，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的積極作用是巨大的。

四、結(jié)束語

綜上所述，大力推行且高效運行業(yè)財融合理念，是我國現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢。但是由于業(yè)財融合工作自身具有系統(tǒng)性，且工作內(nèi)容相對復(fù)雜化，因而導(dǎo)致目前實施過程中依舊受多種因素限制，且存在諸多問題。目前如何有效解決企業(yè)業(yè)財融合存在的問題是主要任務(wù)，因此應(yīng)當以企業(yè)自身實際發(fā)展情況為基本，通過及時發(fā)現(xiàn)且解決實施過程中存在的問題，創(chuàng)新思想認識以及推行方式，對企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作實現(xiàn)深入結(jié)合，從而保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化獲取，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財

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