葉丹

摘要：財(cái)務(wù)情況直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。集團(tuán)公司由于包含有較多的子公司，其財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于單個(gè)公司財(cái)務(wù)管理要求更高，內(nèi)容更繁多。其中，合并財(cái)務(wù)報(bào)表是當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，但是從當(dāng)前很多集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作開(kāi)展情況來(lái)看，其在很多方面存在較大提升空間。本文從集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的含義及影響分析入手，研究了當(dāng)前集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了解決集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;合并財(cái)務(wù)報(bào)表;存在問(wèn)題;對(duì)策

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步深化，各種類(lèi)型的集團(tuán)公司在我國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越高，特別是并購(gòu)與重組的公司，涉及到較多的財(cái)務(wù)管理工作，為了更好的將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)情況全部展現(xiàn)出來(lái)，需要科學(xué)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，對(duì)集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的含義及影響

（一）合并財(cái)務(wù)報(bào)表的含義

合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要是反映集團(tuán)公司內(nèi)所有公司整體財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，通常情況下財(cái)務(wù)報(bào)表包含四大部分，分別是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表。

（二）合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況來(lái)看，集團(tuán)公司內(nèi)各個(gè)子公司均有財(cái)務(wù)報(bào)表，但部分公司報(bào)表不能將整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況經(jīng)營(yíng)成果反映出來(lái)，因此需要將財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并，從而更好地將整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)情況展現(xiàn)出來(lái)。編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于更好地保障集團(tuán)股東、集團(tuán)債權(quán)人的權(quán)益非常有利，能夠使這類(lèi)人員及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)公司當(dāng)前所處的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和具體財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，也能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司調(diào)整當(dāng)前正在執(zhí)行的政策決策，制定出更為科學(xué)合理的決策，提供全面的財(cái)務(wù)信息，更好地幫助集團(tuán)公司規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問(wèn)題

（一）合并財(cái)務(wù)報(bào)表中所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策不夠統(tǒng)一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多公司為了更好地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在具體經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)選擇采用并購(gòu)、自建等方式，逐步拓展企業(yè)所涉及的領(lǐng)域，形成橫跨好幾個(gè)地區(qū)和行業(yè)的集團(tuán)公司，例如，在先前房地產(chǎn)、旅游形式較好的情況下，很多集團(tuán)公司為了更好提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及利潤(rùn)水平，拓展出了較多類(lèi)型的業(yè)務(wù)，例如，部分集團(tuán)公司開(kāi)始向房地產(chǎn)、旅游業(yè)、藥品業(yè)拓展，隨著行業(yè)與地區(qū)的不同，各個(gè)子公司盈利模式有著較大的差異，在這種情況下進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，所依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策有著較大的差異，給合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作帶來(lái)了較大的難度，不同地區(qū)與行業(yè)的財(cái)務(wù)信息，也不能直觀的反映出當(dāng)前集團(tuán)公司整體的盈利能力與債務(wù)償還能力，集團(tuán)公司的債權(quán)人、投資者在做相關(guān)的決策時(shí)，所看到的信息全面性則必然較差。

（二）合并財(cái)務(wù)報(bào)表中包含的各種類(lèi)型的信息較多，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)情況不能較好地反映出來(lái)

從當(dāng)前集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，子公司均是獨(dú)立法人，在承擔(dān)債務(wù)與享有債權(quán)等方面均是獨(dú)立開(kāi)展的，各個(gè)子公司的盈利狀況、負(fù)債比率、資產(chǎn)規(guī)模等，均需通過(guò)個(gè)別的財(cái)務(wù)報(bào)表才能展現(xiàn)出來(lái)。在進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，由于多層次自上而下層層合并，其中出現(xiàn)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)被忽視的情況較多。例如，雖然個(gè)別子公司出現(xiàn)了大額虧損，但是其他子公司整體的盈利狀態(tài)相對(duì)較好，但是在財(cái)務(wù)報(bào)表上會(huì)被其他公司的盈利情況所抵消，特別是一些新興的輕型資產(chǎn)公司，這類(lèi)公司相對(duì)于傳統(tǒng)的重資產(chǎn)公司，在具體合并過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)模式的先進(jìn)性不能有效體現(xiàn)出來(lái)。

（三）合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露力度相對(duì)較弱

從當(dāng)前集團(tuán)公司及各個(gè)子公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，從具體的準(zhǔn)備到最終的合并完成，分公司業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，都需要關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化，并及時(shí)評(píng)估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整，但是在這些具體措施落實(shí)的過(guò)程中，相關(guān)的管理措施落實(shí)難度較大，影響到合并財(cái)務(wù)報(bào)表的整體質(zhì)量。

三、解決集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司均需按照規(guī)定提供出分部報(bào)告

將分部報(bào)告提供出來(lái)，能夠使使用者清楚地掌握集團(tuán)企業(yè)下屬的各個(gè)子公司各自財(cái)務(wù)狀況及具體的經(jīng)營(yíng)情況，將其中業(yè)績(jī)相對(duì)較差的投資結(jié)果全面揭示出來(lái)。同時(shí)，提供出分部信息，還有助于對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展走向，預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量與具體收益情況。因?yàn)?，?dāng)前多數(shù)集團(tuán)企業(yè)涉足到不同的領(lǐng)域和行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)也有著較大的不同。各個(gè)子公司的盈利水平存在明顯差距，面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度與類(lèi)型復(fù)雜多變，通過(guò)一張合并財(cái)務(wù)報(bào)表較難將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全部展現(xiàn)出來(lái)，更不能將子公司經(jīng)營(yíng)情況展現(xiàn)出來(lái)，給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析工作帶來(lái)較大的影響。因此，在集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中需要將分部報(bào)告提供出來(lái)。分部報(bào)告和合并財(cái)務(wù)報(bào)告一并提供給信息使用者，從而使集團(tuán)企業(yè)掌握真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)決策。

（二）對(duì)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)一

考慮到當(dāng)前集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)控制分析與預(yù)測(cè)等方面，整體能力水平相對(duì)較低的情況，可選擇從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)真實(shí)情況展現(xiàn)出來(lái)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)子公司的實(shí)際情況，制定出具體的預(yù)算管理目標(biāo)，并將預(yù)算管理目標(biāo)分配到各個(gè)子公司上。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中，將預(yù)算管理執(zhí)行情況完成率統(tǒng)計(jì)出來(lái)，從而更好掌握住集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司實(shí)際執(zhí)行預(yù)算情況，更為直接的評(píng)價(jià)與管理各個(gè)子公司具體財(cái)務(wù)情況，這不僅有助于集團(tuán)公司掌握子公司的情況，各個(gè)子公司在全面統(tǒng)一的預(yù)算管理模式下，也能夠更為主動(dòng)的找出自身財(cái)務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升合并財(cái)務(wù)報(bào)表的整體質(zhì)量。

（三）建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

集中采購(gòu)和銷(xiāo)售機(jī)制存在的問(wèn)題則需從多方面入手，其中規(guī)范內(nèi)部核算制度，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系是必不可少的措施。集團(tuán)公司購(gòu)并業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)，需要整合的資源多，涉及的范圍廣，有時(shí)需要跨越多個(gè)年度，所以，集團(tuán)公司在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合并的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面注意相關(guān)的財(cái)務(wù)處理規(guī)定與要求，并從具體的業(yè)務(wù)程序入手，針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行不斷的完善與更新，最大限度的降低疏忽遺漏和意外操作而給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的負(fù)面影響。此外，整個(gè)過(guò)程中還需要針對(duì)性的增加會(huì)計(jì)報(bào)表信息的披露范圍，引導(dǎo)集團(tuán)公司及各個(gè)子公司內(nèi)部形成重視財(cái)務(wù)管理的濃厚氛圍，確保僅僅圍繞集團(tuán)公司的整體利潤(rùn)水平和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)不斷的提升合并財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，在集團(tuán)公司內(nèi)全面提升合并財(cái)務(wù)報(bào)表的工作質(zhì)量，對(duì)于更好提升集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)效非常關(guān)鍵。但是從當(dāng)前很多集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作開(kāi)展實(shí)際情況來(lái)看，其在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，在很多環(huán)節(jié)還存在較大的提升空間，因此，這就需要集團(tuán)公司全面認(rèn)識(shí)到合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)效提升的重要性，全面結(jié)合企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作開(kāi)展情況，采取針對(duì)性的措施，全面提升合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作開(kāi)展效果。

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