張翠蘋

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的中小企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作十分重視，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。本文就通過論述新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的問題，深入分析相關(guān)的解決對(duì)策，希望能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理問題;管理對(duì)策

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行綜合管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有時(shí)代性的契機(jī)。中小企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)的綜合管理問題，其主要是通過協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系、提升人員素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)管和制度完善等措施，促使在財(cái)務(wù)管理上能夠得到最優(yōu)化的提升，讓企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，還是對(duì)外的財(cái)務(wù)分析，都能夠做到穩(wěn)定的進(jìn)行，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也能得到最穩(wěn)定的保障。

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的缺陷

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，很多的中小微型企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的趨勢(shì)，但是這些中小型企業(yè)對(duì)于基本的財(cái)務(wù)管理也是成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素，以下我們將詳細(xì)分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的缺陷性問題，從問題深入的研究企業(yè)發(fā)展需要做出哪些調(diào)整。

（一）財(cái)務(wù)管理管理體制的滯后性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，基本上都是一種隨性的應(yīng)用，很少對(duì)基本的財(cái)務(wù)進(jìn)行體制化的管理，這往往都會(huì)造成中小企業(yè)會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)資金的浪費(fèi)或者是造成經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)盲目性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用存在很嚴(yán)重的滯后性，也存在很嚴(yán)重的安全穩(wěn)定性，無(wú)論是固定資產(chǎn)還是非固定資產(chǎn)，都受到隱患因素的制約，如：資金流向的不確切，設(shè)備購(gòu)置的不公開等現(xiàn)象。并且，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理使用過程出現(xiàn)很大隨意性，往往會(huì)出現(xiàn)資金的亂用，甚至是面臨很大的安全隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

就目前我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上的狀況分析，很多的中小型企業(yè)在任用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，幾乎很少有嚴(yán)格按照專業(yè)化進(jìn)行任用，這就在一定程度上使得很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，完全不能跟上現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本需求。一方面，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身的工作職責(zé)和職業(yè)道德缺乏全面的了解，并且，財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力上也是差強(qiáng)人意。另一方面，財(cái)會(huì)與財(cái)管這兩種財(cái)務(wù)管理的方式，在人員要求上存在的差異性也決定了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往都會(huì)出現(xiàn)差異性，并且在選拔從業(yè)人員的過程中也會(huì)受到很多外界因素的干擾，使得財(cái)務(wù)管理人員整體水平不高，機(jī)構(gòu)內(nèi)部人才質(zhì)量參差不齊。

（三）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管不力的問題基本上是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)出現(xiàn)的問題，這樣的問題往往都是一直影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要問題之一，很多的大型企業(yè)一般都會(huì)具備相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)管機(jī)制，往往不會(huì)出現(xiàn)大的問題。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，有的雖然存在財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是，這些機(jī)制在存在上很不完善，并且有的小企業(yè)完全不存在財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣以來(lái)企業(yè)對(duì)于資金的預(yù)算、流轉(zhuǎn)以及執(zhí)行力度上就會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的缺陷，再加上缺乏必要的監(jiān)督，往往導(dǎo)致了很多的財(cái)務(wù)信息完全沒有正確記錄，或者是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度低下，完全影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

對(duì)于上述所分析的財(cái)務(wù)管理問題，盡管為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，但是一切的發(fā)展因素在于創(chuàng)新，因此，中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也需要適時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，時(shí)刻要以發(fā)展的眼光去看待，從自身存在的問題出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新，以下我們將針對(duì)于實(shí)際問題提出優(yōu)化策略。

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展尤為重要，但是就目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題分析，依然是存在很多的不足，很多企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理領(lǐng)域的專業(yè)會(huì)計(jì)人員也是完全不符合企業(yè)發(fā)展需求。因此，中小型企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新必須要有專門的管理部門，建立專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，制定符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體系，通過常規(guī)化的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，使其既能掌握專業(yè)管理的知識(shí)，又能熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光開展相應(yīng)的工作。

（二）完善財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核體系建立

對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展來(lái)講，一切的資產(chǎn)管理一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須要在制度下進(jìn)行，對(duì)于中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)要做好最基本的財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的發(fā)展做好基本的預(yù)算資金使用情況和財(cái)務(wù)管理情況分析，讓各部門各司其職按照財(cái)務(wù)管理的細(xì)化規(guī)定貫徹落實(shí)執(zhí)行。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的責(zé)任劃分上，也需要責(zé)任到人，一切的管理活動(dòng)一定要注重責(zé)任的落實(shí)，也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要定期的對(duì)企業(yè)月度、年度績(jī)效和企業(yè)的管理相掛鉤，讓管理人員在意識(shí)上能夠提起對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。并且，財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中還必須要做到的就是財(cái)會(huì)人員必須要對(duì)日常工作的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如實(shí)進(jìn)行報(bào)備反映，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化分析，確定企業(yè)發(fā)展必備的資源分配，讓企業(yè)對(duì)于基本資產(chǎn)的管理達(dá)到最優(yōu)化配置;另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于人員的考核要遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)對(duì)于整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)考核工作有法可依，有據(jù)可循。

（三）健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施保障

1.建立健全法制體系

企業(yè)會(huì)計(jì)制度作為法規(guī)體系具有一定的強(qiáng)制性，任何一家中小企業(yè)在執(zhí)行上都必須要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行，在執(zhí)行力度上，各級(jí)企業(yè)必須要執(zhí)行好。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施需要相關(guān)制度體系的支撐，既要夯實(shí)基本法律規(guī)范，又要構(gòu)建科學(xué)的管理規(guī)范。

2.加強(qiáng)對(duì)不法行為的懲治

企業(yè)會(huì)計(jì)法律責(zé)任是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)會(huì)計(jì)法律行為違反國(guó)家會(huì)計(jì)法律應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的不利后果。建立健全規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)法律責(zé)任。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施中，積極營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，限制企業(yè)會(huì)計(jì)的職權(quán)，更加重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)依法辦事、遵章守紀(jì)的工作環(huán)境。

（四）搭建交流平臺(tái)，推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的施行對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，除了財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、探索未知難題外，各企業(yè)還要通力合作，構(gòu)建多層次學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，顯得尤為必要。通過這樣的平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，分享財(cái)會(huì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以快速適應(yīng)新要求新挑戰(zhàn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的新要求主要包含以下幾點(diǎn)：

第一，提出工作過程中遇到的疑難問題并分享各自的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，方便他人更好的消化新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)定;第二，就核算、審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行交流探討，通過交流可以更準(zhǔn)確的判斷自己對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題定性是否準(zhǔn)確、處理是否規(guī)范;第三，對(duì)于新制度實(shí)施過程中具有苗頭性、傾向性問題的前瞻性思考有做好應(yīng)對(duì)，積極探討并提出針對(duì)性和可操作性的建議，提高會(huì)計(jì)人員分析和處理問題的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)管理者正不斷探索新的財(cái)務(wù)管理途徑，希望如上分析能夠?yàn)槠涮峁┹^好的理論指導(dǎo)。

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