賀然

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，這對(duì)我國(guó)制造企業(yè)而言，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。近年來，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制造企業(yè)面臨著更高的發(fā)展要求和目標(biāo)，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作已經(jīng)是每個(gè)制造企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，本文針對(duì)我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，闡述了具體的優(yōu)化途徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)人員提供一些參考依據(jù)，從而促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;優(yōu)化途徑

財(cái)務(wù)成本管理作為制造企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的影響。但是，就目前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀來看，其管理模式和方式上還存在許多不足之處，一些企業(yè)仍采用粗放型的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理中缺乏現(xiàn)代管理手段，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，為了轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，制造企業(yè)必須要積極探索全新的財(cái)務(wù)成本管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和方法，從而促進(jìn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國(guó)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題和不足

1、缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

目前，造成我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量不高的主要原因在于管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，落后的管理思想嚴(yán)重影響了現(xiàn)代管理手段的引進(jìn)和實(shí)施，不僅降低了管理效率，而且還阻礙了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。[1]一方面，管理者本身就缺乏對(duì)成本管理的重視，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本管理的重要性，導(dǎo)致成本管理體系中漏洞百出，從而影響了企業(yè)管理水平的提升。另一方面，就目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的人才建設(shè)現(xiàn)狀來看，管理人員的整體素質(zhì)不高，再加上企業(yè)忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，致使管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力都存在巨大的上升空間，不僅影響了財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，而且阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年—2012年，我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員占企業(yè)管理人員的9%—11%，其中專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比重有所下降，僅占到8%左右，年齡較大的財(cái)務(wù)人員占據(jù)多數(shù)，其中不乏一些返聘人員，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代管理理念的引入，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。

2、設(shè)備生產(chǎn)成本投入較大

制造企業(yè)相對(duì)于其他生產(chǎn)企業(yè)來說，具有一定的復(fù)雜性和龐大性，這種特殊的生產(chǎn)性質(zhì)造就了制造企業(yè)管理工作的繁瑣和特殊，由于其前期投入較為高昂，再加上生產(chǎn)過程中的影響因素眾多，因此很容易發(fā)生成本過高的現(xiàn)象。與此同時(shí)，前期的成本投入決定了企業(yè)的后期生產(chǎn)能力，一旦前期的成本投入得不到有效的控制，很容易造成后期生產(chǎn)過程中巨大的風(fēng)險(xiǎn)。以某華南區(qū)汽車配件制造企業(yè)為例，該企業(yè)在2008年的生產(chǎn)成本為3560萬元，而該企業(yè)在2010年的生產(chǎn)成本就上升為5800萬元，在規(guī)模既定的情況下，設(shè)備生產(chǎn)成本直線上升，不僅增加了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，而且還壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

3、資產(chǎn)流動(dòng)效率普遍不高

企業(yè)資金利用率的高低直接影響著財(cái)務(wù)成本管理的整體質(zhì)量，但是，就目前制造企業(yè)的資金利用率的情況來看，資金流動(dòng)效率普遍不高，由于企業(yè)缺乏完整的管理體系和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致資金管理與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)常出現(xiàn)較大的偏差，這對(duì)提高企業(yè)的收益成本是十分不利的。[2]此外，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺少先進(jìn)的管理手段和方式，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以采取行之有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。比如，以某汽車配件制造企業(yè)為例，該企業(yè)為了獲取更多的生產(chǎn)資金，通過銀行貸款的方式獲得了6000萬的流動(dòng)資金，但是，由于各種因素的影響，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題和障礙，導(dǎo)致其訂單無法按時(shí)完成，最終需要支付巨額的違約金，嚴(yán)重超出了企業(yè)的支付能力，最終該企業(yè)于2016年宣布破產(chǎn)，由此可見，資金的利用率對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，這就要求企業(yè)在提高自身財(cái)務(wù)成本管理水平的同時(shí)，也要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響降到最低，從而為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造良好的條件。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑

1、樹立創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)成本管理理念

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)的組織者和引導(dǎo)者，其專業(yè)水平直接決定著管理質(zhì)量。鑒于此，財(cái)務(wù)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的管理計(jì)劃和方案，以便提高財(cái)務(wù)成本管理的有效性和針對(duì)性。[3]首先，管理者需要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的引入和聘用，注重對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變滯后的管理方式，將現(xiàn)代化的管理模式引入到成本管理的過程中，以此創(chuàng)造全新的管理形式。[4]比如，企業(yè)可以將精細(xì)化管理模式融入到財(cái)務(wù)成本管理中，為了滲透其重要思想，企業(yè)可以通過企業(yè)文化宣傳欄對(duì)其進(jìn)行宣傳，促使每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從而為提高財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

2、構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)成本管理體系

為了提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)管理者可以采用集中制的管理手段，構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)成本管理體系，規(guī)范資金的使用流程，從而最大限度的發(fā)揮出企業(yè)資本的價(jià)值。為此，企業(yè)可以建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理部門，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行精細(xì)劃分，將每項(xiàng)工作的具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，以便調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員管理水平的提高。[5]與此同時(shí)，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在投資一些項(xiàng)目之前，應(yīng)該及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)需求和原材料的供應(yīng)等方面進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，從而制定出科學(xué)的預(yù)算方案，進(jìn)一步降低資金風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量是十分必要的。

3、建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)制造企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，企業(yè)必須借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的貢獻(xiàn)，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。這就需要企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況采用針對(duì)性的管理手段，建立企業(yè)信息資源的共享平臺(tái)，便于管理者及時(shí)掌握企業(yè)成本管理的情況，從而為重大決策的制定提供可靠的依據(jù)。此外，信息技術(shù)管理機(jī)制也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要做好保密工作，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的維護(hù)和升級(jí)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息要采用身份識(shí)別系統(tǒng)，以便提高財(cái)務(wù)管理的安全性和可靠性。

4、強(qiáng)化企業(yè)的成本考核和監(jiān)管職能

除了上述內(nèi)容以外，制造企業(yè)還需要強(qiáng)化企業(yè)的成本考核和監(jiān)管職能，對(duì)生產(chǎn)成本的投入情況進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的科學(xué)管理。例如，企業(yè)可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效聯(lián)系在一起，對(duì)于不符合專業(yè)要求的財(cái)務(wù)人員，需要進(jìn)行調(diào)崗和調(diào)整，對(duì)于表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)各部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，從而防止財(cái)務(wù)人員的違規(guī)行為和違法操作，進(jìn)一步為提高財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式已經(jīng)無法滿足制造企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求了，這就要求制造企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，找出財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，以便采取針對(duì)性的解決策略，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為此，制造企業(yè)可以通過樹立創(chuàng)新性的管理理念、完善財(cái)務(wù)成本管理體系、建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制和強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)管能力等手段來提高自身的成本管理水平，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，也能為企業(yè)發(fā)展提供更多的生產(chǎn)資本，從而為企業(yè)獲取更加廣闊的發(fā)展空間。

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