吳佳

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-190-01

摘 要 隨著市場競爭的愈演愈烈，人才的重要性愈發(fā)凸顯。但在不少企業(yè)內(nèi)部，人力資源開發(fā)與管理工作依然沒有得到重視，管理體系不夠完善，員工的潛能得不到開發(fā)，人才優(yōu)勢無處體現(xiàn)?；诖?，本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀，詳細(xì)分析探討可行的對策建議，以提升企業(yè)人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 人才 作用 策略

人力資源作為企業(yè)中最為重要的部門之一，主要的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)人才，并對現(xiàn)有人力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)深造，以此提高員工團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)而降低人才流失。在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境中，做好人才的開發(fā)與管理工作，才能進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要作用

企業(yè)通過強(qiáng)化人力資源管理水平，制定公平有效的激勵(lì)制度，能提高員工工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。與此同時(shí)，加強(qiáng)與員工的交流溝通，可以培養(yǎng)其主人翁意識，從而獲得較高的工作績效。除此之外，找到更加匹配崗位的人員，才能更好地激活員工的潛力，提高企業(yè)核心競爭能力，從而在市場激烈的競爭下脫穎而出。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)的重視程度不高

在很多企業(yè)，人力資源僅僅是一個(gè)“內(nèi)務(wù)部門”，遠(yuǎn)不及在外打拼的業(yè)務(wù)部門重要。企業(yè)將過多的精力放在能為其創(chuàng)造更多效益的業(yè)務(wù)部門上，而忽視了為業(yè)務(wù)部門引進(jìn)、培養(yǎng)人才的人力資源管理。這種意識上的失衡，使得人力資源的作用無法得到充分的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）現(xiàn)代化程度不高

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面普及，為多數(shù)企業(yè)提高經(jīng)營效率提供了助力。企業(yè)也需要加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，才能提升企業(yè)人力資源發(fā)展。然而部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員因?yàn)樽陨硭胶图寄軟]有得到提升，信息技術(shù)運(yùn)用不熟練，對于工作效率的提高也是有一定阻礙的。再者就是多數(shù)企業(yè)運(yùn)作資金有限，無力承擔(dān)過多的信息化建設(shè)，影響人力資源管理實(shí)效性發(fā)揮。

（三）培訓(xùn)體系不完善

首先企業(yè)并未建立起內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工再培訓(xùn)機(jī)制。其次，較多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作帶有敷衍成分，培訓(xùn)大多都是簡單的交流，事后也沒有做好針對性改善，如此“走形式”的培訓(xùn)，效果肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的。最后，企業(yè)并未劃撥專有資金為員工提供外出培訓(xùn)機(jī)會，使得人才得不到可持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。

（四）激勵(lì)效果不明顯，人才開發(fā)不到位

從目前來看，我國部分企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制不健全，僅對于部分中小企業(yè)來說，發(fā)展前期更多的是獲取利益為主，薪酬方面本身就不具備競爭力，團(tuán)建活動(dòng)幾乎很少開展，所以內(nèi)部團(tuán)隊(duì)向心力不足，員工工作積極性較差，也因此無法吸引更優(yōu)秀的人才。

三、新時(shí)期背景下做好企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的具體策略

（一）加強(qiáng)對人力資源開發(fā)與管理的重視程度

由于重利益輕管理的思想存在，人力資源部門的現(xiàn)實(shí)價(jià)值無從體現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)意識到人才的作用，將重心合理的分配到各個(gè)部門，重視人力資源管理工作，建立以人為本的人才管理理念，觀念上的轉(zhuǎn)變，能成為該部門工作質(zhì)量提升的重要助力。

（二）做好人力資源的現(xiàn)代化創(chuàng)新

與時(shí)俱進(jìn)是人力資源管理創(chuàng)新的必要思路，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，在企業(yè)內(nèi)部積極搭建信息化平臺，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，人才管理效率才能得到巨大的提升。雖然信息化建設(shè)前期投入較大，但是后期依靠信息技術(shù)帶來的效益會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，企業(yè)還可以使用人力資源工作平臺，一方面可以在平臺上傳遞企業(yè)戰(zhàn)略思想，另一方面也能保證企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范透明化。

（三）完善培訓(xùn)機(jī)制

建立培訓(xùn)機(jī)制，要做好年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。針對新員工，培訓(xùn)內(nèi)容盡可能從企業(yè)文化入手，提高員工認(rèn)同感，熟悉崗位職責(zé)，提高崗位勝任的能力；針對老員工，根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題組織專業(yè)化培訓(xùn)，以此來進(jìn)一步強(qiáng)化員工工作效率與能力。其次，要形成“員工內(nèi)訓(xùn)機(jī)制”，企業(yè)運(yùn)用有限的資金為少數(shù)員工提供外出培訓(xùn)機(jī)會，外出培訓(xùn)員工將其所學(xué)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部再培訓(xùn)，有效的進(jìn)行知識傳播，為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本。

（四）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

從薪酬管理以及激勵(lì)體系入手，提升人力資源開發(fā)與管理成效。薪酬體系可以調(diào)整為靈活多變的結(jié)構(gòu)，多勞多得，為企業(yè)引進(jìn)、留住更優(yōu)秀的人才；同時(shí)完善內(nèi)部績效考核方案，多維度考核員工，保障各個(gè)崗位的人才都能恪盡職守，按照規(guī)章制度去落實(shí)工作，為企業(yè)獲取更高的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)不可忽視的重要內(nèi)容，是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的保障。面對更加激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)建立以人為本的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，并且逐一改善各項(xiàng)管理機(jī)制，也只有這樣，人才的開發(fā)與管理成效才能大大提升，企業(yè)的發(fā)展也將更為長遠(yuǎn)。

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