婁醒偉

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-188-01

摘 要 隨著供電公司集體企業(yè)體制改革全面完成，在投身于市場經(jīng)濟浪潮的過程中，如何科學合理配置人才、如何留住人才、如何提升人才對企業(yè)的貢獻，是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)人力資源管理的重點課題。本文對供電公司集體企業(yè)開展人資培訓的重要性以及培訓現(xiàn)狀進行簡要說明，探討創(chuàng)新開展人資培訓、激發(fā)人資培訓新動能的途徑。

關鍵詞 供電公司 集體企業(yè) 人資培訓

一、人資培訓對供電公司集體企業(yè)的重要性

（一）人資培訓，是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)發(fā)展的迫切需要

在與主業(yè)相脫離、逐步走向市場經(jīng)濟的過程中，供電公司集體企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中明顯感受到了前所未有的壓力。供電公司集體企業(yè)不同崗位員工的日常工作，決定了企業(yè)整體經(jīng)營管理的效率。對供電公司集體企業(yè)不同崗位的員工進行培訓，構建具有團隊合作精神、技術過硬、綜合素質較高的員工隊伍，是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)在市場經(jīng)濟中搶抓機遇、實現(xiàn)發(fā)展的迫切需要。

（二）人資培訓，能夠有效推動員工個人職業(yè)發(fā)展

在供電公司集體企業(yè)尋求自身發(fā)展的同時，企業(yè)的員工對個人職業(yè)發(fā)展也開啟了新的規(guī)劃。有效的人力資源培訓，能夠快速提升供電公司集體企業(yè)員工對專業(yè)技能的掌握程度、拓展員工視野、提高員工對行業(yè)發(fā)展的敏感度，有效推動員工個人職業(yè)發(fā)展的過程中，充分調動供電公司集體企業(yè)員工投身于與企業(yè)共同發(fā)展的積極性。

二、供電公司集體企業(yè)人資培訓現(xiàn)狀

（一）培訓范圍有待深入

現(xiàn)階段，供電公司集體企業(yè)開展人資培訓，培訓范圍主要集中在從供電公司調入集體企業(yè)的員工中，而很多集體企業(yè)自行招聘的人員則處于人資培訓范圍之外，沒有機會通過企業(yè)組織的人資培訓實現(xiàn)自我能力的提升。

（二）培訓內(nèi)容實踐性不強

供電公司集體企業(yè)在尋求自身發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境中很多同行業(yè)企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和企業(yè)文化。在人力資源培訓過程中，部分供電公司集體企業(yè)希望通過復制優(yōu)秀的企業(yè)管理案例，以實現(xiàn)自身經(jīng)營管理水平與效率的提升。通過對相關崗位人員進行人力資源培訓，宣傳成功的企業(yè)管理案例，向本企業(yè)員工灌輸先進的管理理念。然而，在實際應用過程中，對企業(yè)整體經(jīng)營管理并未產(chǎn)生較為明顯的積極作用，究其根本，人資培訓內(nèi)容實踐性不強，與供電公司集體企業(yè)自身的經(jīng)營管理存在較大的差異。

（三）培訓方法過于傳統(tǒng)

現(xiàn)階段，供電公司集體企業(yè)在開展人資培訓過程中，主要以聘請本企業(yè)優(yōu)秀員工或者外部培訓人員，對本企業(yè)員工進行授課式培訓。員工參與度不高，以培訓人員說為主，課堂效果一般，培訓效果差強人意。

（四）員工參與培訓意愿不強

在開展人資培訓的過程中，為了盡量避免占用員工個人休息時間，多將人資培訓課程安排在工作時間內(nèi)，但部分員工對于培訓的意義不明確，認為培訓不重要，又為了完成日常工作，放棄對人資培訓相關課程的學習。

三、創(chuàng)新開展供電公司集體企業(yè)人資培訓的途徑

（一）進一步深入開展人資培訓的范圍

供電公司集體企業(yè)每一位員工，都是企業(yè)發(fā)展過程中重要的資源。作為供電公司集體企業(yè)管理層，應該充分意識到，全體員工共同進步，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大推力。因此，有必要按計劃不斷深入開展人資培訓的范圍，逐步將各個崗位、全體員工納入到供電公司集體企業(yè)人資培訓范圍之中。

（二）從企業(yè)自身需要出發(fā)，創(chuàng)新設計培訓內(nèi)容

在設計人資培訓內(nèi)容的過程中，供電公司集體企業(yè)應該意識到，人資培訓內(nèi)容涵蓋非常廣，企業(yè)需要什么，就應該向什么領域探索，從企業(yè)自身需要出發(fā)，結合供電公司集體企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，創(chuàng)新設計符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓內(nèi)容。

（三）圍繞企業(yè)而開展，避免影響正常的經(jīng)營管理

在開展人資培訓的過程中，應該充分調研本次人資培訓所覆蓋員工的工作實際，主動收集員工對人資培訓內(nèi)容的意見與建議，因崗而異，創(chuàng)新開展小班次、靈活型人資培訓，在全面圍繞供電公司集體企業(yè)展開豐富多樣的人資培訓的同時，減量降低培訓活動對正常經(jīng)營管理工作的影響。

（四）宣傳培訓意義，提升員工培訓意愿

對員工的培訓需求做分析調研，了解員工在實際工作中遇到的問題，針對員工的實際困難入手，設計培訓內(nèi)容。同時在開展培訓之前，要將為什么要開展此次培訓，開展此次培訓的重要性及培訓后會取得的成果，此次培訓對公司發(fā)展的幫助等向員工說明清楚，確保員工了解理解培訓的意義，提升員工培訓意愿。

四、結語

綜上所述，供電公司集體企業(yè)在全面進行體制改革后，迫切需要不同類型的人才充實到企業(yè)的各個經(jīng)營管理崗位之中。在此過程中，有必要對人資培訓實現(xiàn)創(chuàng)新實踐，尋求適合于供電公司集體企業(yè)發(fā)展的培訓模式，調動全體員工構建個人與企業(yè)共命運的思想，全面推動供電公司集體企業(yè)在市場經(jīng)濟中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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