王國強 郭麗萍

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位變得更加重要。企業(yè)的財務預算管理最早源于西方國家，當前已經(jīng)擁有了100多年的歷史，但是在我國依舊處于初步階段，這也導致當前我國的企業(yè)財務預算管理并不夠科學完善，財務預算管理的職能沒有得到充分發(fā)揮，因此企業(yè)需要進一步加大財務預算管理。

【關鍵詞】企業(yè)財務;預算管理;運用

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，逐漸意識到財務預算管理的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現(xiàn)對成本科學合理的控制，促使企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效提升。而財務預算管理在企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業(yè)都開始逐漸構建和落實財務預算管理體系，但是仍然有很多企業(yè)缺乏對財務預算管理體系的認識和了解，無法實現(xiàn)對財務管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結合，針對當前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有效保障。

1.財務預算管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用

1.1保障企業(yè)決策的合理化

在進行某一項目之前，需要對項目需要的資金量進行預算，預算可以幫助企業(yè)評估是否具有完成項目的實力，保障企業(yè)的合理化決策。在項目之中，預算需要滲透到項目的點滴，保障預算的準確性，最大程度的為企業(yè)節(jié)約成本。

1.2提升實現(xiàn)財務目標的速度

目標的制定對企業(yè)的成長具有重要作用，對于企業(yè)財務來說，每年都需要制定財務目標，通過財務目標的制定，提高員工的主動性和工作積極性，不僅可以提高財務預算管理的水平，還能在一定程度上提升實現(xiàn)財務目標的速度。

1.3提升企業(yè)管理水平

對于企業(yè)來說，資金是其賴以生存的關鍵，幾乎每個企業(yè)均會在發(fā)展過程中不斷的積累資金，為提升核心競爭力奠定基礎。但是在企業(yè)的成長過程中，可能會遇到多種突發(fā)情況，使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險。而企業(yè)的財務預算管理可以在一定程度上為企業(yè)提升管理水平。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理問題

2.1缺乏對財務預算管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)在日常運作過程中，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高自身的綜合競爭力和經(jīng)濟效益的有效提升，就必須要意識到財務預算管理的重要性。但是在現(xiàn)階段，有很多現(xiàn)代企業(yè)都沒有意識到財務預算管理的必要性，雖然眾多企業(yè)都知道企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就離不開財務的支持，但是企業(yè)在落實財務預算管理時，由于各大企業(yè)自身的實際情況不同，所以實施效果也不同，普遍效果都不是很理想。導致這一問題出現(xiàn)的根本原因之一就是由于企業(yè)管理者缺乏對財務預算管理的重視，同時也沒有對財務預算管理有正確的思想認識。很多企業(yè)普遍都會認為掙錢、賠錢與財務預算管理之間并沒有直接聯(lián)系，而在安排專門工作人員進行財務預算管理的時候，不僅需要投入大量的人力、物力，同時還需要資金給予支持。這樣就會導致管理者認為在“沒有用”的方面投入了過多的精力和財力，這種錯誤的認知，直接導致管理者忽視財務預算管理。這樣不僅會導致企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的風險有所提升，而且還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2財務預算反饋缺乏及時性

很多現(xiàn)代企業(yè)在日常的財務預算管理實施過程中，只是按照規(guī)定的要求和規(guī)定期限，報送預算的執(zhí)行分析，其中主要包括資金預算、資產(chǎn)負債預算、以及企業(yè)自身的損益預算等，這些反饋內(nèi)容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導致信息出現(xiàn)嚴重的延誤現(xiàn)象。企業(yè)管理者無法根據(jù)這些信息內(nèi)容及時做出決策，同時也無法對企業(yè)的財務預算管理情況進行了解，這樣就會導致現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理流于形式，甚至還會導致預算偏離實際，導致企業(yè)需要承受相對應的損失。

3.如何提升企業(yè)財務預算管理的成效

3.1樹立全面預算管理觀念

從整體上看，全面的預算管理觀念對企業(yè)的穩(wěn)定起到了支柱性的作用。當企業(yè)在開展財務預算工作之前，企業(yè)管理者要進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌，按照企業(yè)當前的經(jīng)濟活動目標，嚴格推敲和評估財務預算的可行性。通過經(jīng)濟、市場、法律等不同的方面，圍繞企業(yè)的各項目標來展開，一旦預算管理目標確定后，企業(yè)管理者要督導各部門員工配合預算管理計劃的實施。全面增強企業(yè)員工的參與意識和配合意識，動員廣大企業(yè)員工都參與到財務預算管理工作策劃和編制上來，集眾人之力、匯群眾之智，提高預算工作的全面性。尤其是要改變忽視企業(yè)財務預算工作的突出問題，加強對財務預算的關注度，通過企業(yè)管理者反復的督查，凝聚企業(yè)發(fā)展共識，使全面預算工作的推行更加順暢無阻。這樣一來，企業(yè)的全面預算管理才能真正有效的執(zhí)行。

3.2科學合理的編制財務預算方案

財務預算方案在具體編制和應用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業(yè)的決策、管理以及未來發(fā)展來說具有實質(zhì)性意義。在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性。現(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位之間具有明顯的差異性，現(xiàn)代企業(yè)的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務預算方案進行編制的時候，大多數(shù)情況下，都需要根據(jù)預算人員自身的經(jīng)驗和以往的數(shù)據(jù)進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學合理的調(diào)整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預算時的公平性和公正性。

3.3加強企業(yè)管理層對財務預算管理重視程度

企業(yè)領導人是企業(yè)的經(jīng)營核心所在，也是企業(yè)的領軍人物，在企業(yè)的管理層中處于最高的地位。企業(yè)領導人員的思維模式和相關的決策會決定整個企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的經(jīng)營成敗也會存在直接的聯(lián)系。所以企業(yè)必須更加重視對于財務預算管理的認知，不斷提高領導人對于財務預算管理工作重視程度，這樣可以更好地提高整個企業(yè)的財務預算管理質(zhì)量。與此同時，企業(yè)還需要積極發(fā)揮領導人的協(xié)調(diào)作用，使得各個部門可以融入到企業(yè)的財務預算管理工作之中，這樣可以使企業(yè)全面做好財務預算管理工作。全面的財務預算管理工作可以更有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時也可以使企業(yè)朝著戰(zhàn)略發(fā)展的目標不斷前進。

4.結語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，就必須要意識到財務預算管理在其中的重要性。雖然現(xiàn)階段財務預算管理在實施過程中，仍然存在很多問題，但是現(xiàn)代企業(yè)也在針對這些問題提出相對應的解決措施?，F(xiàn)代企業(yè)只有意識到財務預算管理的必要性，并且采取有針對性的應用措施，保證預算方案編制的科學性和合理性，才能夠?qū)⒇攧疹A算管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。

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