歐陽小云

摘 要 經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型使資源節(jié)約成為企業(yè)發(fā)展的重要事項，從企業(yè)經(jīng)營的視角來看，節(jié)約資源可以促進企業(yè)競爭力提升和效益增加。為實現(xiàn)資源節(jié)約，企業(yè)財務、審計活動必須有機融合，保證資源發(fā)揮最大效益。

關鍵詞 財務 審計 資源節(jié)約 作用

一、企業(yè)財務與審計內(nèi)涵概述

作為財務管理的兩項關鍵要素，財務與審計是前后銜接、必不可少的。從經(jīng)濟學的視角來看，財務是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的現(xiàn)金流以及其中蘊含的利益關系。審計部門是保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和效益增長的關鍵機構(gòu)之一，通過對企業(yè)內(nèi)部資金運用情況和財務狀況的監(jiān)督和考察，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實性、合法性。

在企業(yè)發(fā)展過程中，資源有至關重要的作用。資源的科學、合理配置能夠在很大程度上促進企業(yè)競爭力提升。尤其是在“十三五”規(guī)劃之后，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、資源節(jié)約成為整個社會的主題。在此基礎上，企業(yè)更應該重視內(nèi)部資源的分配和調(diào)整，將財務、審計、資源管理工作整合為一體，共同監(jiān)督資源利用成效。因此從企業(yè)和財務的視角來看，企業(yè)資源分配活動是有現(xiàn)實意義的。財務系統(tǒng)掌握不同資源的引入、轉(zhuǎn)換、消耗的全過程，長期監(jiān)督和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;審計從各個方位監(jiān)控和指導企業(yè)內(nèi)部財務工作，從資源節(jié)約的視角出發(fā)，減少企業(yè)的資源耗費，加強內(nèi)部各項資源的整合，引導企業(yè)朝可持續(xù)發(fā)展的道路前進。

從上面的分析可以看出，企業(yè)財務和審計工作之間聯(lián)系較為緊密，二者可以整合成為一個統(tǒng)一的體系。站在經(jīng)濟學研究的角度，企業(yè)內(nèi)部財務和審計是涵蓋資金流通全過程的兩項監(jiān)督工作，二者協(xié)調(diào)得好，可以為企業(yè)帶來巨大的利益和升值空間，在提升企業(yè)競爭力上發(fā)揮重要作用。從企業(yè)資源管理的角度來看，財務和審計師遏制浪費、避免舞弊和錯誤、消除不必要消耗，能夠在很大程度上促進企業(yè)形成核心能力。

二、資源節(jié)約模式下企業(yè)財務與審計管理的措施和對策

（一）形成資源節(jié)約運作模式

首先，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配置。不科學的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以形成先進的技術手段，也難以形成合適的發(fā)展規(guī)模，這些都是造成資源浪費的根源。對此，企業(yè)應有機融合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源有效利用，探索技術先進的管理模式與工藝，使其能夠一方面節(jié)約資源，另一方面不斷完善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事實證明，多年來很多國有企業(yè)都通過完善產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，淘汰落后的、重污染的產(chǎn)業(yè)形式，完成了降低能源消耗的目的。

其次，借助科學技術的進步。就實際運營來看，企業(yè)的生存和發(fā)展需要建立在對資源節(jié)約利用的基礎上，因為效益的提升是通過收入的增加和成本的控制來完成的，而在當前的市場競爭環(huán)境下，收入提升相對困難，成本控制是可選擇的路徑。因此，企業(yè)可以參照國際企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和模式，積極引入先進的管理理念和管理方式，通過自主經(jīng)營理念的構(gòu)建來穩(wěn)步提升管理技能?？傊?，科學技術的發(fā)展為企業(yè)的資源節(jié)約提供了強大的技術支撐，使得資源節(jié)約企業(yè)的構(gòu)建上升到新的臺階。

最后，創(chuàng)新管理方式。新時期企業(yè)管理模式應朝精細化方向發(fā)展，資源節(jié)約管理模式應當是企業(yè)長期追求的目標之一。在這個過程中，國內(nèi)企業(yè)要積極地學習和借鑒國外企業(yè)，尋找自身在資源節(jié)約、提升資源利用效率上和同行的差距，在詳細研究的基礎上進行改革和創(chuàng)新。

（二）構(gòu)建資源節(jié)約模式下的財務管理機制

第一，要實行全面預算管理，分析企業(yè)整體資源的消耗量，進而開展全面的財務管理分析工作，掌握內(nèi)部各個部門、各個層級消耗的資源并予以有效控制。這樣，企業(yè)財務工作可以實現(xiàn)事前、事中和事后的全方位監(jiān)督，進而實現(xiàn)精細化管理目標，實現(xiàn)資源節(jié)約。

第二，要統(tǒng)一配置資源。資源的統(tǒng)一配置便于集中采購，將分散式購買活動轉(zhuǎn)變?yōu)榧匈徺I之后，可以以最合理的價格購買資源，降低企業(yè)投入生產(chǎn)資源的成本。

第三，要構(gòu)建分級責任管理模式。企業(yè)內(nèi)部資源節(jié)約目標的實現(xiàn)必須落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營考核中，使財務管理目標成為每一個部門、每一個領導和每一個員工的責任，這樣資源節(jié)約任務可以分組織、分機構(gòu)詳細開展，在企業(yè)上下形成資源節(jié)約管理意識。詳細來講，資源節(jié)約能夠幫助企業(yè)按照預計目標完成制度構(gòu)建，將資源分配按照預算下發(fā)到各個組織部門，推動企業(yè)各個部門或主動或被動地提升資源利用效率。

第四，優(yōu)化存貨和資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)和存貨管理是企業(yè)實物管理中的兩大組成部分，是提升資源利用效率的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部資源消耗大部分是將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)榘氤善?、在產(chǎn)品，最后變成產(chǎn)成品的過程。定期盤點資產(chǎn)和存貨，在采購環(huán)節(jié)比價和選擇供應商，做好資產(chǎn)和存貨的驗收和入庫管理，較好地保管與維修資產(chǎn)和存貨，是防止企業(yè)資金流失、提升資金利用效率的必要措施。

（三）構(gòu)建資源節(jié)約模式下的審計工作機制

第一，引入經(jīng)濟效益審計模式。審計部門每年要制定審計的經(jīng)濟評審標準，客觀評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際成果，找到生產(chǎn)管理中的不足之處，探尋提升企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑，積累企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，將審計反饋機制的作用發(fā)揮到最大，使得企業(yè)能夠在第一時間進行風險預警和彌補。

第二，進行經(jīng)濟合同審計。經(jīng)濟合同決定了企業(yè)資源的取得成本，是核實企業(yè)內(nèi)部運作是否符合內(nèi)部控制制度要求的依據(jù)。企業(yè)應制定完善的采購計劃、運用系統(tǒng)的采購模式，并在合理確定資源價格的基礎上，規(guī)避高價格采購情況的發(fā)生，審計工作要將此作為重點。

總而言之，企業(yè)要實現(xiàn)資源節(jié)約和持久發(fā)展，就必須客觀認識財務和審計的作用，并將之運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

（作者單位為天健會計師事務所）

參考文獻

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