羅艷峰

摘 要 近年，管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)踐在我國(guó)發(fā)展得如火如荼，但是仍然較多的局限于制造行業(yè)。2018年發(fā)布《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，資產(chǎn)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)助力保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的發(fā)展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持優(yōu)勢(shì)，提出以下思考：聯(lián)通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建設(shè)適應(yīng)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、盈利模式的信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)和流程集成聯(lián)動(dòng)，提升數(shù)據(jù)反饋效率和數(shù)據(jù)顆粒度的精細(xì)化程度，讓財(cái)務(wù)更好地支持業(yè)務(wù);充分利用管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目決策的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目投資的前、中、后期的管理，為保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司大力發(fā)展第三方業(yè)務(wù)提供支持;實(shí)施有特色的全面預(yù)算管理，針對(duì)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的收入來(lái)源特點(diǎn)，增編資管產(chǎn)品和項(xiàng)目預(yù)算、增編創(chuàng)收部門(mén)的部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展朝著戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);創(chuàng)新人員績(jī)效考核，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)指標(biāo)直接相關(guān)，依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行考核，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升公司投資業(yè)績(jī)。讓財(cái)務(wù)下沉到業(yè)務(wù)體系中，在業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)流程上，尋找價(jià)值創(chuàng)造的空間，為保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的發(fā)展出力。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司 運(yùn)用

一、引言

自2014年始，財(cái)政部相繼發(fā)布《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，使管理會(huì)計(jì)徹底從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有自身的特點(diǎn)：一是，服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要為公司各級(jí)決策層提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策支持信息，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外部利益相關(guān)方提供公司財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。二是，目標(biāo)不同，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施目標(biāo)是價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)流程再造，業(yè)財(cái)融合，為公司創(chuàng)造價(jià)值;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是記錄價(jià)值，通過(guò)事后記錄，被動(dòng)地反映公司的既成事實(shí)。三是，使用的工具不同，管理會(huì)計(jì)采用的工具隨公司的實(shí)際情況和需求變動(dòng)，不同時(shí)期不同市場(chǎng)環(huán)境側(cè)重實(shí)施不同的管理會(huì)計(jì)工具;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施工具是標(biāo)準(zhǔn)化的、固定化的，是需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的。近年來(lái)有大量對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論、運(yùn)用的研討，把管理會(huì)計(jì)定位很高，但在實(shí)踐案例中更多的是局限于制造行業(yè)的運(yùn)用，鮮有文獻(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)在金融行業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討。

2014年，英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師公會(huì)與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《全球管理會(huì)計(jì)原則》，首次提出了全球統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)定義，即“為了組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息”。但是，并不是所有為組織價(jià)值創(chuàng)造提供信息都屬于管理會(huì)計(jì)。王斌和顧惠忠（2014）認(rèn)為融資和投資活動(dòng)及其管理屬于財(cái)務(wù)管理范疇，管理會(huì)計(jì)關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)改善組織經(jīng)營(yíng)為組織創(chuàng)造價(jià)值。孫茂竹等（2012）認(rèn)為從實(shí)質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文也將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象界定為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

二、保險(xiǎn)資管行業(yè)的特點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀

保險(xiǎn)資產(chǎn)管理行業(yè)具有資金規(guī)模大、成本低、久期長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，以委托管理與自營(yíng)管理、業(yè)內(nèi)受托管理與業(yè)外受托管理、保險(xiǎn)資金管理與其他資金管理相結(jié)合的模式展業(yè)，隨著市場(chǎng)改革的不斷深化，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)保險(xiǎn)資管公司）在強(qiáng)化傳統(tǒng)專(zhuān)戶(hù)投資能力的同時(shí)，積極拓展第三方業(yè)務(wù)，在債權(quán)投資計(jì)劃、資產(chǎn)支持計(jì)劃、股權(quán)投資計(jì)劃等非標(biāo)產(chǎn)品管理方面發(fā)展迅速，是我國(guó)支持保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展以及資本市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的重要力量。截至2019年6月末，我國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到19.5萬(wàn)億元，資金運(yùn)用余額達(dá)17.4萬(wàn)億元。

2018年資管新規(guī)出臺(tái)后，“大資管”時(shí)代開(kāi)啟，保險(xiǎn)資管公司要想在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展，亟須提高投資能力、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力，管理會(huì)計(jì)作為管理決策支持系統(tǒng)，對(duì)保險(xiǎn)資管公司經(jīng)營(yíng)管理能力的提升有著極大的價(jià)值。

實(shí)踐中有很多公司沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活選用管理會(huì)計(jì)工具，只是機(jī)械復(fù)制某種運(yùn)營(yíng)模式、簡(jiǎn)單引進(jìn)某種或幾種管理會(huì)計(jì)工具，造成管理會(huì)計(jì)“水土不服”，無(wú)法融入單位的發(fā)展，起不到應(yīng)有的效果，成了“雞肋”。隨著金融科技的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，科技賦能，因地制宜、因時(shí)制宜的系統(tǒng)地有針對(duì)性地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和工具，利用相關(guān)信息參與公司決策、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

保險(xiǎn)資管公司重點(diǎn)是要提高投資能力，一方面要加大科技投入，同時(shí)要匹配高素質(zhì)投研人才，本文結(jié)合保險(xiǎn)資管公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，提出管理會(huì)計(jì)實(shí)施的建議。

三、管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)資管公司的運(yùn)用

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享企業(yè)大數(shù)據(jù)

隨著金融科技的快速發(fā)展，保險(xiǎn)資管公司也在加快科技對(duì)資產(chǎn)配置的賦能，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于智能資產(chǎn)配置、智能投顧等方面，利用公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信用評(píng)級(jí)等。運(yùn)用信息管理技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系。

管理會(huì)計(jì)作為決策支持信息系統(tǒng)，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，“管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)重在適合單位需要，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，以免造成信息系統(tǒng)與單位財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要相脫節(jié)的現(xiàn)象”。

建議延伸信息系統(tǒng)建設(shè)鏈條的長(zhǎng)度和寬度，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)的需求和應(yīng)用嵌入公司整體的信息化建設(shè)中，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)走向前端，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況，為業(yè)務(wù)匹配好財(cái)務(wù)資源，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)，做到財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)快速溯源、及時(shí)把握經(jīng)營(yíng)偏差和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)組織、員工績(jī)效評(píng)價(jià)提供有效信息。

保險(xiǎn)資管公司的業(yè)務(wù)涉及的信息系統(tǒng)，主要是投資交易系統(tǒng)、資金清算系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、資產(chǎn)估值系統(tǒng)和投研系統(tǒng)。目前各系統(tǒng)都有一班人馬在運(yùn)轉(zhuǎn)，部門(mén)間信息流存在間隔，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)均是通過(guò)人工進(jìn)行傳遞，再整理、錄入各自系統(tǒng)。造成數(shù)據(jù)被割裂，形成數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)的有用性、時(shí)效性降低，因人的參與度高，錯(cuò)誤率也較高。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，建議將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與資產(chǎn)估值系統(tǒng)、資金清算系統(tǒng)、投資交易系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)聯(lián)通，做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接入賬、數(shù)據(jù)進(jìn)行算法核驗(yàn);費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)聯(lián)通，報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容通過(guò)手機(jī)、掃描儀等終端轉(zhuǎn)成結(jié)構(gòu)化的電子數(shù)據(jù)，以數(shù)字信息形式實(shí)現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)，票據(jù)審核可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，簽批可以不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，縮短流程用時(shí)，通過(guò)與外部金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，減少人為干預(yù)，減少風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)自動(dòng)入賬。通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接，倒逼財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化升級(jí)，有助于財(cái)務(wù)工作前端化，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員一起成為公司價(jià)值創(chuàng)造的主體。通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接，財(cái)務(wù)憑證被打上更多的標(biāo)簽，在數(shù)據(jù)歸集、分析和審批流轉(zhuǎn)中提高效率，數(shù)據(jù)的顆粒度更細(xì)，信息的質(zhì)量更高。這樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)成了公司經(jīng)營(yíng)的全息投影，所有部門(mén)所有產(chǎn)品的管理信息都匯總到財(cái)務(wù)，能清楚地反映經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，為公司決策提供依據(jù)。數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息將為公司的發(fā)展提供源源不斷的能量。

（二）融入非標(biāo)投資項(xiàng)目

保險(xiǎn)資金久期長(zhǎng)，在債權(quán)投資計(jì)劃、股權(quán)投資計(jì)劃、資產(chǎn)支持計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)基金等非標(biāo)項(xiàng)目上有著天然的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，非標(biāo)投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為保險(xiǎn)資管公司新的重要資產(chǎn)配置渠道，參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等，助力改善民生、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。每個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模大，周期長(zhǎng)，影響大，需要周密地事前論證，長(zhǎng)期的投后管理，項(xiàng)目結(jié)束的資金清算處理。管理會(huì)計(jì)的項(xiàng)目管理理論為保險(xiǎn)資管公司的財(cái)務(wù)融入非標(biāo)項(xiàng)目管理提供了方法和工具。

建議財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目的全流程中，協(xié)助提供前期的項(xiàng)目決策信息;實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用控制、資產(chǎn)減值狀況跟蹤、項(xiàng)目資金管理、利潤(rùn)預(yù)測(cè);提供員工績(jī)效和組織績(jī)效的考核信息。

每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)安排都通過(guò)前期的合同協(xié)議予以規(guī)定，例如，債權(quán)投資計(jì)劃中項(xiàng)目規(guī)模、債權(quán)人收益率、管理費(fèi)率、托管費(fèi)率、融資方費(fèi)率、退出安排等，其價(jià)值創(chuàng)造與前期規(guī)劃聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與項(xiàng)目決策，評(píng)估項(xiàng)目的可行性，分析項(xiàng)目稅負(fù)情況，判斷受托資金久期與投資項(xiàng)目周期的匹配度，評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)等。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與到項(xiàng)目的投后管理中，獲取被投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，并去到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)核算獲取證據(jù)，幫助項(xiàng)目管理預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目中期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，啟動(dòng)系統(tǒng)清算程序，完成資金劃撥，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。財(cái)務(wù)人員通過(guò)第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效形成有用的分析信息，支持公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，使財(cái)務(wù)高質(zhì)量地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定為一個(gè)利潤(rùn)中心，通過(guò)對(duì)投入產(chǎn)出相關(guān)信息的核算，為項(xiàng)目管理、公司決策、人員考核提供信息。

（三）實(shí)施有特色的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是我國(guó)運(yùn)用最為廣泛的管理會(huì)計(jì)工具。各企業(yè)都試圖通過(guò)預(yù)算來(lái)引導(dǎo)和優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。從預(yù)算的理論研究到實(shí)踐運(yùn)用從未間斷。但是在實(shí)踐中，全面預(yù)算管理存在以下問(wèn)題：全面預(yù)算管理在優(yōu)化公司資源配置和促進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面較弱;有明顯的“財(cái)務(wù)”特征;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注較少，預(yù)算目標(biāo)的制定偏重公司收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等，風(fēng)險(xiǎn)控制方面的指標(biāo)考慮不足。

保險(xiǎn)資管公司的主要業(yè)務(wù)是對(duì)受托資產(chǎn)的投資管理，無(wú)論是權(quán)益投資、固定收益投資、第三方業(yè)務(wù)投資都是落在單個(gè)的資管產(chǎn)品和資產(chǎn)配置方案上的，只有當(dāng)管理產(chǎn)品的投資收益獲得客戶(hù)的認(rèn)可，只有當(dāng)資產(chǎn)配置方案通過(guò)高水平的投資管理得到有效落實(shí)，使得保險(xiǎn)資金保值增值，使得業(yè)外客戶(hù)的資金得到超額收益，公司的管理費(fèi)收入、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等業(yè)務(wù)收入才能可持續(xù)增長(zhǎng)。因此，在編制預(yù)算時(shí)，一定要增加以產(chǎn)品或項(xiàng)目為單位編制的業(yè)務(wù)預(yù)算，一定要對(duì)創(chuàng)造收入的部門(mén)編制部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算，比如研究部門(mén)、投資部門(mén)。業(yè)務(wù)預(yù)算的編制方法和內(nèi)容與公司級(jí)預(yù)算類(lèi)似，但只將可控成本納入預(yù)算即可，預(yù)算項(xiàng)目可以根據(jù)公司的管理特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略靈活制定，要能體現(xiàn)該產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)、收入的來(lái)源、部門(mén)責(zé)任以及管理邏輯，便于后期對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，一旦公司利潤(rùn)出現(xiàn)任何異常情況，均可以追溯到收入來(lái)源的最前端，也能對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差找到根本原因。通過(guò)預(yù)算來(lái)平衡公司的資源與戰(zhàn)略，使其不但是公司的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃也是控制工具。

（四）創(chuàng)新個(gè)人績(jī)效考核

保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展要靠保費(fèi)、投資雙輪驅(qū)動(dòng)，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理需要依靠?jī)?yōu)秀的投研團(tuán)隊(duì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的投資能力提升資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)。我國(guó)保險(xiǎn)資管公司的股東和委托人是同一機(jī)構(gòu)，公司在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算時(shí)，可以跳出以股東的股權(quán)增值與紅利回報(bào)為目的的思維定式，更多地考慮受托資產(chǎn)的投資收益，以加大人力成本投入，來(lái)提高投資收益。因此，保險(xiǎn)資管公司要引進(jìn)、培養(yǎng)及激勵(lì)優(yōu)秀人才，完善人員績(jī)效考核體系，匹配有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，挖掘人力資源的效力。良好的績(jī)效考評(píng)既能對(duì)員工形成激勵(lì)約束，也能為公司發(fā)展目標(biāo)的制定提供依據(jù)，是公司發(fā)展和目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

保險(xiǎn)資管公司的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)要與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)指標(biāo)直接相關(guān)，并能夠及時(shí)反饋，每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都要有一個(gè)界定清晰的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)、目標(biāo)的定性和定量考核指標(biāo)以及識(shí)別和糾正偏差的方案。公司依據(jù)資管產(chǎn)品預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算和部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目管理人員圍繞投資收益狀況設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)，以項(xiàng)目人員消耗的可控成本計(jì)算項(xiàng)目和成員的投入產(chǎn)出比，并定期考評(píng)。以部門(mén)為單位編制業(yè)務(wù)預(yù)算的投研部門(mén)，依托公司內(nèi)部投研系統(tǒng)，設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)指標(biāo)盡可能定量，比如研究報(bào)告被內(nèi)部投資經(jīng)理或是相關(guān)決策人員評(píng)價(jià)的分值、所研究的證券的投資收益率，研究報(bào)告數(shù)量、投資經(jīng)理的投資收益率等。將業(yè)務(wù)人員的績(jī)效與公司的管理費(fèi)收入和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，通過(guò)員工認(rèn)可的評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成客觀科學(xué)的考核體系，避免僅憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象打分考核?？己私Y(jié)果直接與員工任期薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制向市場(chǎng)化比較機(jī)制轉(zhuǎn)變。讓公司的人力成本產(chǎn)出效能最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

在“大資管”時(shí)代來(lái)臨之際，在各大資產(chǎn)管理公司站在同一起跑線(xiàn)準(zhǔn)備搏擊市場(chǎng)之時(shí)，保險(xiǎn)資管公司應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在公司的運(yùn)用，依據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，配合公司各具特色的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)勢(shì)，使其全力服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的廣泛實(shí)施提供了技術(shù)支持，使數(shù)據(jù)的可獲得性大大提高，促進(jìn)流程優(yōu)化，提高管理時(shí)效性，更優(yōu)地控制風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)保險(xiǎn)資管公司區(qū)別于一般企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、人員特點(diǎn)創(chuàng)新相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，靈活應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)在公司的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更重要的作用。

（作者單位為新華資產(chǎn)管理股份有限公司）

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