摘 要 現(xiàn)階段，由于我國社會經(jīng)濟市場競爭壓力的逐漸擴大，大多數(shù)企業(yè)都想要獲得更多的市場經(jīng)濟渠道資源，來增加企業(yè)日常的經(jīng)濟收益，以此來保障企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性。若想真正做到以上幾點，就需要對以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行必要性創(chuàng)新，通過科學(xué)化方式建立一個完整的企業(yè)信息化發(fā)展運用體系制度，而維持企業(yè)信息化建設(shè)有效開展的因素便是實現(xiàn)信息建設(shè)系統(tǒng)的合理創(chuàng)新與改革。

關(guān)鍵詞 信息化建設(shè) 管理 創(chuàng)新

一、引言

隨著社會經(jīng)濟市場的逐漸妥善，導(dǎo)致當(dāng)代社會市場競爭壓力逐漸擴大，社會企業(yè)為了能在市場壓力中占據(jù)一席之地，維持企業(yè)未來穩(wěn)定性發(fā)展，以至于不被社會所淘汰，紛紛開始逐漸從自身內(nèi)部整體管理角度出發(fā)，針對企業(yè)經(jīng)營方式與文化體現(xiàn)進(jìn)行必要性創(chuàng)新，通過對信息技術(shù)合理運用的方式，來有效提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與向心力，最大程度上推進(jìn)企業(yè)綜合實力的全面性提升。在實際的經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，仍然存在著許多的社會企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新計劃制定與實施階段，遇到了諸多難以解決的問題，對整個企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展，內(nèi)部監(jiān)督與管理體系制度的制定與實施過程并沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與了解，只是一味地站在眼前的利益角度去看待事物，直接忽視了信息化硬件與軟件設(shè)施的建設(shè)，對創(chuàng)新過程中的內(nèi)涵本質(zhì)忽視不見到之前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展遭到了嚴(yán)重的阻礙。市場環(huán)境經(jīng)過多年的改變，社會企業(yè)之間的競爭壓力逐漸擴大，而現(xiàn)如今當(dāng)經(jīng)濟市場所一貫提出的“兩化融合”發(fā)展政策，實際上便是將信息化建設(shè)與工業(yè)化發(fā)展兩種不同層次的屬性內(nèi)容進(jìn)行有效性融合，以信息化技術(shù)帶動工業(yè)化發(fā)展，以工業(yè)化發(fā)展刺進(jìn)信息化建設(shè)，是一條全新的信息與供應(yīng)業(yè)相結(jié)合的經(jīng)濟發(fā)展型模式?！皟苫诤稀逼浜诵氖且孕畔⒒顬榛A(chǔ)支撐，全面追求企業(yè)未來經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展?；谝陨媳尘埃?dāng)代社會企業(yè)若想在社會市場競爭中占得一席之地，就必須明確企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展建設(shè)與企業(yè)日常管理創(chuàng)新改制制度之間的真正關(guān)系，將兩者進(jìn)行有機統(tǒng)一，以此來提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

二、企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）對信息化的認(rèn)識及其作用理解不充分

近些年來，隨著我國經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展與優(yōu)化，當(dāng)代社會企業(yè)內(nèi)部管理體系制度日常實施過程中通過合理引進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)的管理理念已然成為企業(yè)日常經(jīng)營管理狀態(tài)中優(yōu)化整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有效展現(xiàn)形式之一。然后，在企業(yè)實際內(nèi)部管理體系制度的范圍之內(nèi)，卻沒有真正意義上與信息化建設(shè)相融合。例如，當(dāng)代社會部分企業(yè)在進(jìn)行日常信息建設(shè)活動開展的過程中，過度刻板的管理定式理念一直占據(jù)高級領(lǐng)導(dǎo)思想，對其產(chǎn)生影響作用。雖然，信息化建設(shè)中的相關(guān)硬件設(shè)施和信息化管理建設(shè)系統(tǒng)的優(yōu)化是有效提升管理職能效果的基礎(chǔ)要去，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對信息化建設(shè)的深入了解，不懂得信息化建設(shè)未來的發(fā)展作用以及價值影響，將直接導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重大決策制定的判斷能力的實效，難以在管理項目工作以及信息化建設(shè)工程之間進(jìn)行靈活的銜接與協(xié)調(diào)，對企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙作用，無法達(dá)到預(yù)期的根本建設(shè)目標(biāo)。

（二）投入存在不足

截至目前，現(xiàn)代化經(jīng)濟時代下，我國當(dāng)代社會大多數(shù)企業(yè)雖然能緊隨社會經(jīng)濟市場的發(fā)展腳步，能夠做到與時俱進(jìn)對信息化建設(shè)工程進(jìn)行積極地開展與嘗試，并在企業(yè)原經(jīng)營方式基礎(chǔ)上做出了相對的創(chuàng)新性改變。但是實際情況卻并非如此，當(dāng)代社會部分企業(yè)在進(jìn)行日常運行的過程中直接忽視了信息化建設(shè)發(fā)展的實質(zhì)性作用，對管理制度實施效果忽視不見，以及出現(xiàn)對自身企業(yè)信息化工程周期長短、效果體現(xiàn)以及資金投入等等方面毫不在意。此外，當(dāng)代社會市場中還有企業(yè)在信息化建設(shè)初期處于信心滿滿的狀態(tài)，整個企業(yè)上下員工勞動積極性也很高，同樣也投入了很多的人力、財力、物力，但是由于對信息建設(shè)工程整體周期時常把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在漫長的等待時間內(nèi)逐漸消磨了耐心，直接降低了信息化建設(shè)效果，最后只能以不了了之狀態(tài)收場。

（三）能力有所欠缺

企業(yè)的良好發(fā)展離不開資金支持，也離不開人才。但在一些企業(yè)在管理工作人員時依然采用傳統(tǒng)的管理模式，排斥新型的管理辦法與先進(jìn)的管理模式，更熱衷使用固定電話、發(fā)傳真的工作方式，既耽誤時間，又效率不高。隨著科技的快速發(fā)展?，F(xiàn)代技術(shù)日新月異，由于專業(yè)技術(shù)人員不重視新技術(shù)，只以做好本職工作為第一要務(wù)，不能主動補充知識、提升自我能力，導(dǎo)致在面臨現(xiàn)代技術(shù)時，不能將新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行融合;自身的眼界越來越窄，專業(yè)知識越來越匱乏，有限的技術(shù)水平阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。

三、提高企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新建設(shè)的有效措施

（一）提升企業(yè)信息技術(shù)水平，力求與國際市場接軌

從當(dāng)代社會經(jīng)濟市場發(fā)展情況來看，現(xiàn)代化經(jīng)濟時代背景下，我國當(dāng)代社會很多企業(yè)在內(nèi)部管理的方面，依舊存在著諸多難以解決的問題。例如，社會企業(yè)日常經(jīng)營過程中，整體經(jīng)營理念過度傳統(tǒng)、單一，不能有效做到與時俱進(jìn)，更沒有結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營狀態(tài)針對未來發(fā)展提出明確的建設(shè)目標(biāo)，內(nèi)部財務(wù)控制與管理體系制度也過于呆板，缺乏一定的創(chuàng)新型與靈活性。

現(xiàn)如今，隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的快速發(fā)展與改變，當(dāng)代社會經(jīng)濟市場中的各大中小型企業(yè)所面對的市場競爭力也逐漸擴大，如何通過科學(xué)化手段，以保障企業(yè)在市場競爭如此激烈的環(huán)境中占得一席之地，成為當(dāng)代社會市場企業(yè)所共同重視的熱門話題之一。因此，企業(yè)必須加快速度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，加快推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的速度，促進(jìn)信息技術(shù)水平提升，提高我國企業(yè)在國際市場的競爭力。

（二）企業(yè)管理層次加強重視，提高各部門人員參與度

當(dāng)代社會企業(yè)內(nèi)部之間的各部分之間的良好協(xié)作，是社會企業(yè)成功經(jīng)營過程中重要的前提保障條件之一。例如，在整個企業(yè)信息化建設(shè)的日常階段中，只有保障企業(yè)內(nèi)部各部分之間共同參與到信息化活動項目之中，才能為企業(yè)提升綜合市場競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。其次，社會企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層的管理者，在企業(yè)管理過程中起著“領(lǐng)頭羊”的角色內(nèi)容，以自我監(jiān)督崗位為基礎(chǔ)，發(fā)揮著自我引導(dǎo)與決策作用，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦忽視信息化建設(shè)的實際性價值作用，就會直接造成信息化建設(shè)工程項目的效果失調(diào)，相應(yīng)的后期協(xié)調(diào)環(huán)境例如企業(yè)信息化建設(shè)作用的宣傳決策的制定以及整體布局效果同樣也受到了不小的影響。因此，作為社會企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者必須對企業(yè)自身內(nèi)部的項目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整與改變，通過信息化工程建成有效改善分工建設(shè)項目體系，以確保企業(yè)各項部門之間工作的分工明確與對業(yè)務(wù)流程的全面性熟知，使得不同部門崗位之間能各司其職，最大程度發(fā)揮自我崗位職能。若想做到以上幾點，就要求社會企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行全面性信息化建設(shè)過程之前，需要得到企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)得的認(rèn)可與批準(zhǔn)，使所有的工作人員都積極地參與信息化建設(shè)中去，為實現(xiàn)信息化建設(shè)提供保障。

（三）信息化與企業(yè)的人、財相結(jié)合

要真正實現(xiàn)企業(yè)管理與信息化建設(shè)之間的有機融合，作為社會企業(yè)崗位職員需要不斷提升自我信息技術(shù)文化技能水平，深入學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，通過科學(xué)方式進(jìn)行全面性學(xué)習(xí)，并以此為基礎(chǔ)逐漸拓展為企業(yè)信息化管理項目的發(fā)展過程中。一方面，不僅要對計算機與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)功能進(jìn)行良好掌握，更重要的是要針對信息化發(fā)展工具技術(shù)嚴(yán)格的篩選，選擇具有針對性的道具，以便在整個發(fā)展過程中發(fā)揮具有指導(dǎo)性的價值作用，借此來引導(dǎo)信息化建設(shè)與管理控制之間的有效融合。與此同時，當(dāng)代社會企業(yè)要全面注重提升自我的市場綜合競爭力，不僅要從推進(jìn)財務(wù)管理職能信息化建設(shè)發(fā)展，更多的是需要從信息化角度出發(fā)為企業(yè)綜合發(fā)展謀取更多的資金支撐，為財務(wù)管理創(chuàng)新方案的建設(shè)與發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化科技發(fā)展背景影響下，社會企業(yè)內(nèi)部管理方式創(chuàng)新發(fā)展與信息化建設(shè)之間息息相關(guān)，多數(shù)以信息工程技術(shù)為核心基礎(chǔ)，以此推動企業(yè)管理創(chuàng)新方式的深化改革與拓展。其次，企業(yè)日常信息化建設(shè)離不開管理創(chuàng)新制度的設(shè)計與實施，作為成功企業(yè)加倍重視信息化技術(shù)在管理過程中所創(chuàng)造的價值作用，是提升企業(yè)管理與生產(chǎn)水平的重要保障之一，同時也是推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定性發(fā)展的核心影響因素。

（作者單位為金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司）

[作者簡介：李奇（1975—），男，陜西華州人，本科，畢業(yè)于西安外國語學(xué)院，經(jīng)濟師（中級），研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理，人力資源管理。]

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