李煜華

摘 要 項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)成本的組成環(huán)節(jié)，其成本管理工作是支持工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)首先要增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)知，實(shí)行管、控結(jié)合，讓全員意識(shí)到企業(yè)的成本控制不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門的管理，人人都是成本管控的參與者。其次是增強(qiáng)員工的成本觀念，與績效掛鉤，化被動(dòng)為主動(dòng)。最后是做好成本核算的基礎(chǔ)工作，因地制宜，將獎(jiǎng)懲措施落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本管理 合同管理

一、引言

成本管理工作對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目有非常重要的意義。因?yàn)槌杀締栴}不僅會(huì)影響工程建筑的進(jìn)度和整體質(zhì)量，而且也是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。在利用有限的資源的情況下，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和成本的節(jié)約，是成本管理的最終目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義分析

建筑企業(yè)的項(xiàng)目盈利水平直接決定企業(yè)的生存能力。因此，在項(xiàng)目合同收入確定的前提下，企業(yè)有必要對(duì)項(xiàng)目的成本管理制定一套行之有效的方法。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目各階段成本管理的內(nèi)容

（一）合同管理

在施工開展前，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)、審查、溝通、協(xié)調(diào)和修訂，將成本額外的支出風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)應(yīng)注意施工范圍及內(nèi)容、施工質(zhì)量、技術(shù)要求、工期要求等因素，這些都將成為影響成本控制的重要因素。另外，企業(yè)應(yīng)高度重視合同履約過程中的變更及索賠事件，通過以收定支的管控手段，將“開源開流，定源定流”的思維運(yùn)用到管理實(shí)踐中。從施工工序入手，比對(duì)合同，抓住這些細(xì)節(jié)的偏差，留下書面簽字依據(jù)，就能從成本的源頭上注入活力，否則沒有開源的成本管控，只會(huì)是一潭死水。現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)當(dāng)注重合同價(jià)格與施工內(nèi)容的一致性，其作為成本管理的基礎(chǔ)，能為后續(xù)的開源和節(jié)流提供有效的支撐。

（二）人員成本管理

人員管理工作，主要通過對(duì)施工人員進(jìn)行合理調(diào)配和組織，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作能夠在最大化利用人力資源成本的基礎(chǔ)上有序開展和完成。另外，從技術(shù)人員的實(shí)際工作開展的角度來說，建筑安裝工程項(xiàng)目開展中，施工技術(shù)是支持施工人員工作開展的一項(xiàng)重要指標(biāo)。管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體作業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，從技能和知識(shí)儲(chǔ)備兩方面對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而提升人員的綜合素質(zhì)，以高效率高質(zhì)量的實(shí)施效果，達(dá)到優(yōu)化成本支出的目的。此外，應(yīng)輔助從思想教育、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施、人員晉升通道制度上調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，將成本節(jié)約和參與人員的切身利益緊密聯(lián)系起來，將被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為主動(dòng)成本控制。基于人員在施工建設(shè)中的核心地位，從人的因素入手實(shí)施成本管控，是非常重要的一種方法，并且有效性也更強(qiáng)。

（三）材料成本管理

材料成本往往在項(xiàng)目總成本中占比非常高，屬于關(guān)鍵控制點(diǎn)。針對(duì)材料的管理工作，需要注意的重點(diǎn)內(nèi)容是針對(duì)不同類型的材料，從購買環(huán)節(jié)到入庫，再到領(lǐng)料施工全方位的管理過程。首先，在購買環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)把握住價(jià)格合理性的原則，運(yùn)用價(jià)值工程原理，選擇性價(jià)比高的材料選擇詢比價(jià)，或者將一部分替代材料進(jìn)行融合應(yīng)用。其次，在材料的管理中，還應(yīng)當(dāng)注意材料本身的性質(zhì)是否滿足合同方面的相關(guān)規(guī)定以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。具體來講，還應(yīng)當(dāng)參與到材料采購環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作中，對(duì)采購中的前期市場(chǎng)調(diào)研、施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收以及施工材料限額發(fā)料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，分類記錄領(lǐng)用臺(tái)賬，為后續(xù)的獎(jiǎng)懲措施提供支撐依據(jù)。另外，根據(jù)工期進(jìn)展，合理控制存貨比例，對(duì)項(xiàng)目消耗量大且價(jià)格波動(dòng)劇烈的材料，應(yīng)增加存貨比例;同時(shí)考慮市場(chǎng)因素，合理延遲流動(dòng)資金的支付。對(duì)項(xiàng)目消耗量固定且價(jià)格波動(dòng)不大的材料，適時(shí)降低存貨?？傊?，控制材料成本中的關(guān)鍵點(diǎn)，才能把力用到實(shí)處。

（四）設(shè)備成本管理

在部分安裝工程的建設(shè)與實(shí)施中，設(shè)備管理工作的開展也是關(guān)系成本控制的原因，尤其是一些大規(guī)模的機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，以及一些精密性較高的調(diào)試設(shè)備租賃和檢定，實(shí)際上也是成本支出的一方面。從管理工作開展的角度來說，針對(duì)設(shè)備的管理工作應(yīng)當(dāng)注意日常的保養(yǎng)維護(hù)。從性質(zhì)上來講，保養(yǎng)維護(hù)方面的成本支出相對(duì)于設(shè)備更換的成本支出是更小的。[1]只有從日常應(yīng)用的角度提高設(shè)備維護(hù)與管理的成效，才能達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的淘汰更換率的目的。另外，對(duì)于不同類型的設(shè)備，在應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意正確操作方法的運(yùn)用，在一定程度上，不合理的操作方法也是加大設(shè)備運(yùn)行損耗、加速成本支出的一個(gè)重要因素。

（五）企業(yè)管理成本

按照成本的性質(zhì)劃分，企業(yè)的管理成本通常分為不可控成本和可控成本。不可控成本一般在企業(yè)建立或承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任就已決定，例如，國有企業(yè)承擔(dān)著穩(wěn)定社會(huì)、改善人民生活水平、改造民生環(huán)境的責(zé)任，就算你花大力氣也無法改變這些固定的成本。只有在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以人為控制的費(fèi)用，如增值稅抵扣、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、資金占用費(fèi)，才有實(shí)際意義。對(duì)于這部分可控成本，企業(yè)應(yīng)將完善的制度體系落到實(shí)處，讓員工覺得花企業(yè)的錢就像是在花自己的錢，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

四、結(jié)語

對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作而言，管理工作的有效性和高效性都是管理工作開展中追求的主要目標(biāo)。管理的有效性和高效性都來源于執(zhí)行力，只有從人員綜合素質(zhì)上、思想認(rèn)識(shí)上、組織分工上、制度激勵(lì)上推動(dòng)參與人員的執(zhí)行力，才能取得預(yù)期的控制效果。

（作者單位為中國電建集團(tuán)四川工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陸宏巍.建筑安裝工程的項(xiàng)目管理[J].門窗，2017（3）：161.

[2] 王永強(qiáng)，裘日升.建筑工程成本管理問題研究[J].經(jīng)營與管理，2018（1）.