李生福

摘 要 企業(yè)的經(jīng)營活動主要由生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)三大部分組成。其中，生產(chǎn)制造部分所產(chǎn)生的人工費、材料費、制造費，按照產(chǎn)品對外輸出的成本，就是生產(chǎn)成本。產(chǎn)品生成成本的核算有利于產(chǎn)品更好地定價。價格影響著產(chǎn)品銷售量以及后期的利潤。因此，對于制造企業(yè)來說，成本的核算直接影響公司的效益。企業(yè)要想讓產(chǎn)品在市場上取得最大的收益，就需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行科學(xué)的核算和有效的管理;并且在核算的過程中，對產(chǎn)生的一系列問題及時地進行有效的解決。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 生產(chǎn)成本核算 研究探討

一、成本核算在制造企業(yè)中存在的重要意義

（一）精準(zhǔn)的成本核算有利于企業(yè)對產(chǎn)品的合理定價

制造企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，需要根據(jù)市場上同等產(chǎn)品進行相關(guān)的測算給出合理的價位。[1]因此，企業(yè)需要的不僅僅是產(chǎn)品本身的歷史制造數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)期間所產(chǎn)生的成本也需要及時地進行核算。這樣才能為銷售人員提供準(zhǔn)確的銷售思路，在對外銷售的過程中，銷售人員根據(jù)存貨量進行合理的報價。這不僅體現(xiàn)企業(yè)銷售從業(yè)人員的營銷談判銷售技巧，也有利于產(chǎn)品在市場上的流通能得到有效的數(shù)量生產(chǎn)控制。同樣，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可以通過成本的有效控制，取得預(yù)期的收益效果。

（二）精準(zhǔn)的成本核算有利于企業(yè)控制產(chǎn)品生產(chǎn)費用

在產(chǎn)品的制造加工過程中，及時有效的成本核算有利于對目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)所需要的人力、材料等相關(guān)費用進行合理的控制，針對生產(chǎn)人員的數(shù)量分工進行合理分配;[2]不會因為盲目追求生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃，造成不必要的資源浪費。在后續(xù)的接單過程中，不會因為產(chǎn)品市場環(huán)境的影響，造成產(chǎn)品堆積閑置。通過合理的成本核算，企業(yè)可以減少企業(yè)資金的占用。

（三）成本核算機制的建立可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本

成本核算機制的建立，可以保障企業(yè)成本核算部門核算方式的科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性;[3]對產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進行整理、分析、匯總，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中各種因素的影響，幫助生產(chǎn)責(zé)任人及時改進生產(chǎn)措施，保障生產(chǎn)計劃的正常實施。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本核算存在的問題和現(xiàn)狀分析

（一）目前企業(yè)成本核算人員自身的業(yè)務(wù)水平有待提高

大多數(shù)的制造企業(yè)，成本核算人員的專業(yè)綜合水平較低?，F(xiàn)階段，很多會計從業(yè)人員的工作都是比較單一。員工在進入企業(yè)崗位工作時，個人工作內(nèi)容已經(jīng)明確，導(dǎo)致個別員工之間都是做好自己的本職工作;因此，員工在個人技能方面發(fā)展得不是很全面，在成本核算方面都是知識的拼湊，沒有形成完全的專業(yè)性統(tǒng)一。這造成企業(yè)在成本核算方面質(zhì)量過低。財務(wù)部門只是單純按照市場數(shù)據(jù)以及單方面的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行核算，忽視了市場供求以及競爭對手造成的影響，造成核算的偏差性。部分核算參與人員對核算程序、方法模糊不清，對核算工作也是生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)制造成本的不確定性以及核算質(zhì)量的低下。

（二）相關(guān)生產(chǎn)制作操作人員缺乏合理操作規(guī)范意識

在成本核算的過程中，現(xiàn)場生產(chǎn)制造人員不能嚴格按照生產(chǎn)工藝以及相關(guān)要求規(guī)范操作，只是按照自己平時制造的基本要求操作。在普通產(chǎn)品的制作中，由于要求比較低，導(dǎo)致工作人員在遇到一些對規(guī)格和質(zhì)量要求比較高的元件時，就按照普通產(chǎn)品制作要求自己，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成不利影響。尤其是在電子元件的生產(chǎn)中，不僅對制造流程比較嚴格，而且由于配件比較多，工藝細節(jié)比較煩瑣，時間緊、任務(wù)急，從產(chǎn)品的設(shè)計到制造生產(chǎn)，工序環(huán)環(huán)相扣，其中的一道工序出現(xiàn)錯誤都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的材料浪費以及經(jīng)濟的損失。因此，在制造產(chǎn)品成本核算中，工作人員需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程進行嚴格的控制，才不會因為生產(chǎn)過程的細節(jié)失誤，造成企業(yè)沒有必要的損失。

（三）制造企業(yè)缺乏完善的成本核算體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的核心側(cè)重點往往傾向于生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)，片面追求生產(chǎn)效益，卻忽略了生產(chǎn)過程。所以在成本核算過程中，不管是成本的控制還是核算方面的管理，都沒有得到積極的響應(yīng)，在實際的應(yīng)用過程中也沒有完善的制度體系。比如在企業(yè)訂單增加的情況下，企業(yè)重要的工作目標(biāo)就是按時完成訂單。因此，所有的工作流程都是圍繞生產(chǎn)任務(wù)進行，成本核算成了表面流程化。采購部門沒有參考依據(jù)，按照歷史經(jīng)驗進行材料的采辦，導(dǎo)致生產(chǎn)結(jié)束后物料的大量囤積。同時因為生產(chǎn)車間缺乏正常生產(chǎn)計劃的績效標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的考核績效制度，員工的工作積極性無法充分激發(fā)出來，久而久之制造企業(yè)整體的制造工作效率顯然不會提高。

三、生成成本核算產(chǎn)生問題的解決方案

（一）加強財會人員培訓(xùn)工作

為了確保制造企業(yè)的生產(chǎn)成本核算質(zhì)量得到進一步提升，企業(yè)必須從加強財會人員的培訓(xùn)工作開始做起。首先，為了確保企業(yè)資源計劃的ERP系統(tǒng)在成本核算與管理中有著高效的應(yīng)用，制造企業(yè)必須增強財會人員對ERP系統(tǒng)的認識，熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作方法，切實保障企業(yè)成本預(yù)算機制的高效運行。其次，完善專業(yè)的財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多參加職業(yè)教育，鼓勵員工參加職稱評定，培養(yǎng)更多的中級、高級、注冊會計師，審計師等職稱。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展財務(wù)知識交流活動，員工可以通過相互交流以及分享工作經(jīng)驗的方式來相互提升各自業(yè)務(wù)水平，促進制造企業(yè)成本核算管理質(zhì)量的顯著提升。

（二）重視成本核算思想

成本核算的結(jié)果關(guān)系著企業(yè)的直接收益，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫穿成本核算的重要思想及意義，并且需要制定完善的企業(yè)成本核算制度。相關(guān)人員必須嚴格遵守制度的相關(guān)規(guī)定，并且在法律法規(guī)層面讓員工意識到成本核算的重要性，讓全員參與到成本核算中。比如，公司在接到生產(chǎn)訂單時，應(yīng)該先由專業(yè)的成本預(yù)算人員對材料數(shù)量、費用控制以及人員配置進行正確的分析計算，將所需要采購的數(shù)據(jù)提交采購部進行采購。同時，公司要合理分配生產(chǎn)基層人員，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率;規(guī)范員工的操作流程，形成統(tǒng)一專業(yè)的生產(chǎn)制造體系，在基層加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少不必要的損失。企業(yè)通過對各銜接環(huán)節(jié)的不斷完善，讓生產(chǎn)任務(wù)形成高效率、高質(zhì)量、高收益的“三高”體系。從上而下，由內(nèi)而外，全員貫徹制造成本核算重要思想，讓成本核算更好地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

（三）完善企業(yè)成本核算體系

完善制造企業(yè)的成本核算體系，對高質(zhì)量的成本核算管理有著十分關(guān)鍵的影響。對此，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實際的成本核算工作中密切聯(lián)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選擇合理的成本核算方式。這時，需要核算人員充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)來選擇成本核算方法，成本核算方法在選擇與應(yīng)用中進行改進，保障核算的準(zhǔn)確性與普適性。其次，在實行生產(chǎn)計劃過程中，市場部門可以參照現(xiàn)階段市場中的相同類型產(chǎn)品進行分析，明確企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃;緊接著由銷售部門提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，再由成本核算部門對該數(shù)據(jù)信息進行充分的分析與研究，將實際操作與生產(chǎn)中的損耗計算結(jié)果統(tǒng)計出來。銷售部門要根據(jù)結(jié)果來確定合理的交貨時間，在這其中，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率也要進行充分考慮，增強各級部門之間的工作協(xié)調(diào)性，既促進了企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，又促進了成本核算質(zhì)量得到提升。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其中制定規(guī)范完善的績效考核制度與獎懲機制。拿生產(chǎn)部門來講，其生產(chǎn)車間需要針對生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的績效目標(biāo)，同時結(jié)合績效考核制度使員工在其中相互競爭;根據(jù)績效構(gòu)建薪資，合理結(jié)合獎懲機制促進員工之間的工作積極性與生產(chǎn)效率顯著提高。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)體系的不斷完善，市場對制造成本核算人員的需求不斷增加。因此，制造企業(yè)在提升核算人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，也應(yīng)該順應(yīng)市場趨勢，使用信息化技術(shù)，利用ERP系統(tǒng)管理的手段，確保制造業(yè)企業(yè)成本核算的高質(zhì)量、高效率。同時，針對從事制造業(yè)的各階層人員，其應(yīng)該具備基本的財務(wù)成本預(yù)算意識。在工作的各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揚自己的優(yōu)勢，在做好自己本職工作的前提下，不斷提升個人價值，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定、有效發(fā)展。

（作者單位為常州延陵會計師事務(wù)所有限公司）

參考文獻

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