林紅

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?預(yù)算管理 ?應(yīng)用分析

隨著醫(yī)療水平的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求越來越高，醫(yī)院也積極的進(jìn)行改革和優(yōu)化，購買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備就需要花費(fèi)醫(yī)院大量的資金，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也是一種挑戰(zhàn)，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的組成部分在其中扮演著極為重要的角色。相關(guān)部門所需的資金預(yù)算都是由預(yù)算管理進(jìn)行分配，通過控制、組織和調(diào)節(jié)等措施讓醫(yī)院相關(guān)部門的預(yù)算資金規(guī)范化。提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效能，讓醫(yī)院能夠有效的避免一系列不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展都有促進(jìn)效果。

一、預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也伴隨著醫(yī)療水平的提高，現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)的有了新的要求，加上醫(yī)療改革的深化，醫(yī)院也一直隨著科技和時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行改革。為了改變這一現(xiàn)狀，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的職能，通過對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門使用有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，保證財(cái)務(wù)管理能夠正常合理的運(yùn)行，將醫(yī)院運(yùn)營的收益轉(zhuǎn)虧為盈。

二、預(yù)算管理問題和現(xiàn)狀

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，大部分的醫(yī)院管理者都將目光放在醫(yī)院經(jīng)營的收益上，忽視了預(yù)算管理的作用，其他部門也沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，任務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)工作，預(yù)算管理在部分醫(yī)院管理系統(tǒng)中屬于邊緣化的位置，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施和落實(shí)都非常困難，這對(duì)醫(yī)院長期的發(fā)展是非常不利的。

財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理的工作人員職業(yè)素質(zhì)不夠，管理意識(shí)較差，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督力度。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用難以全部發(fā)揮出來，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行也有很大的影響，在預(yù)算管理過程中沒有足夠的執(zhí)行力。醫(yī)院正常運(yùn)營和發(fā)展的主要資金來源還是醫(yī)療收入，為了增加醫(yī)院的競爭力和收入，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械是有必要的，但醫(yī)療設(shè)備的價(jià)格十分的昂貴，出現(xiàn)損壞也必須及時(shí)更換，這讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有了很大的壓力，沒有有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)資金短缺和醫(yī)療設(shè)備無法滿足醫(yī)療需要的情況。對(duì)患者的醫(yī)療效率不高，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和聲譽(yù)都有一定的影響。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的應(yīng)用策略

（一）建立完善的預(yù)算管理體系

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及各部門的人員，要充分意識(shí)到完善的預(yù)算管理體系在財(cái)務(wù)管理中的重要性，預(yù)算管理系統(tǒng)的建立需要所有部門的工作人員進(jìn)行配合，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算編制進(jìn)行落實(shí)，可以有效的緩解因?yàn)橘Y金管理不當(dāng)造成的資金短缺問題，嚴(yán)格把控對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購買和管理，對(duì)各部門的管理效率也會(huì)有所提升，為患者提供的醫(yī)療服務(wù)也會(huì)更有效率，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)健康的發(fā)展與擴(kuò)大。

（二）增強(qiáng)預(yù)算管理人員的預(yù)算管理意識(shí)

醫(yī)院除了要重視預(yù)算管理體系，對(duì)預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)和預(yù)算管理意識(shí)也要加強(qiáng)培養(yǎng)，讓預(yù)算管理工作人員能夠充分意識(shí)到預(yù)算管理在整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性，明確預(yù)算管理人員所承擔(dān)的責(zé)任，使各項(xiàng)預(yù)算工作的開展更有效率和執(zhí)行力，對(duì)預(yù)算管理體系的建立也更為容易。其他部門的工作人員也要重視預(yù)算管理工作，在預(yù)算工作過程中積極的進(jìn)行配合，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)醫(yī)院在資金上的合理運(yùn)用。

四、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用是不可或缺的，極大的提高了醫(yī)院預(yù)算資金使用的有效性，避免了醫(yī)院不必要的資金浪費(fèi)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行的有力保障，也促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展壯大。

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