滕君

（江蘇省廣播電視集團有限公司，江蘇 南京 210000）

隨著供給側(cè)改革的不斷深化以及科技的快速發(fā)展，市場環(huán)境越發(fā)復雜多變，國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢和發(fā)展活力，必須緊跟時代步伐，采用現(xiàn)代化的經(jīng)營理念管理企業(yè)。作為財務管理重要組成部分的財務分析，也越發(fā)凸顯出在企業(yè)管理中的重要性。

一、國有企業(yè)財務分析的重要性

（一）財務分析是國有企業(yè)管理者做出投資決策的重要依據(jù)

財務分析是基于會計核算資料、財務報表及其他相關信息，運用專業(yè)的分析方法，對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)營活動的結(jié)果進行分析、評價的經(jīng)營管理活動。通過財務分析，國有企業(yè)管理者可以更客觀清晰地了解企業(yè)的運營現(xiàn)狀，知曉企業(yè)的償債能力、盈利能力，在對未來經(jīng)營活動做出決策時，可以有意識地控制財務風險，做出最優(yōu)決策。

（二）財務分析是國有企業(yè)管理者改進經(jīng)營管理的重要參考

財務分析不單單對過去的經(jīng)營業(yè)績作出總結(jié)，更指出已有成績與經(jīng)營目標間的偏差，并分析原因提出改進對策。它幫助企業(yè)管理者透過紛繁的表象看到企業(yè)的成績與不足，是企業(yè)內(nèi)部控制中關鍵的一環(huán)，是國有企業(yè)管理者改進經(jīng)營管理的重要參考。

（三）財務分析是對國有企業(yè)管理者業(yè)績考評的重要依據(jù)

財務報表數(shù)據(jù)雖然客觀地反映了國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但它并不能完全代表國有企業(yè)管理者的主觀貢獻。除了管理者主觀努力外，通貨膨脹、行業(yè)新政等客觀因素都會影響到國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。這時就需要財務分析。財務分析借助專業(yè)的分析手段，充分考量客觀因素對國有企業(yè)業(yè)績的影響，合理評價國有企業(yè)管理者的主觀貢獻，為上級管理部門對其業(yè)績考評提供了重要依據(jù)。

二、國有企業(yè)財務分析存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務分析不重視

由于上級管理部門是按任期對國有企業(yè)管理人員進行考核的，所以國有企業(yè)管理者關注的是任期內(nèi)上級管理部門下達的經(jīng)營目標的完成情況，更多地追求的是短期利潤最大化。而財務分析是基于企業(yè)價值最大化的價值導向編寫的，二者目標的差異導致財務分析不完全符合國有企業(yè)管理者的需求，自然也就得不到管理者的重視。管理者對財務分析的不重視，上行下效影響整個企業(yè)對財務工作的看法，財務部門被邊緣化，財務分析被忽視。

（二）財務分析信息來源狹窄單一

現(xiàn)實中，很多國有企業(yè)財務分析都是由總賬會計之類的會計人員負責，而該會計人員常年待在辦公室里從事會計、稅務核算工作，與業(yè)務部門脫節(jié)，對行業(yè)動向、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等非財務信息知之甚少，這導致財務人員只會根據(jù)掌握的財務數(shù)據(jù)簡單套用分析指標，能夠提出問題卻無法挖出指標變動背后的原因，可想而知這樣形成的分析報告流于形式，沒有實用價值。比如財務分析人員得出成本上升的結(jié)論，卻無法指出導致企業(yè)成本上升的根源，更無法給出控制成本上升的對策。

（三）財務分析比較數(shù)據(jù)欠缺

財務人員主要是根據(jù)會計核算匯總的財務數(shù)據(jù)，借助一系列指標去評價國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財務狀況。既然要評價，自然得有一個比較基準，理論上我們將本企業(yè)指標值與同類型企業(yè)的指標值比較，以橫向評價本企業(yè)經(jīng)營狀況在行業(yè)內(nèi)的相對優(yōu)劣，將當前指標值和以前年度指標值比較，以縱向評價國有企業(yè)不同年度間經(jīng)營狀況的變化，通過將縱橫比較結(jié)果綜合，形成對企業(yè)經(jīng)營狀況的最真實客觀的評價。

但在實際工作中，出于數(shù)據(jù)保密的考慮，除了上市國有企業(yè)必須公開的部分信息，很少有企業(yè)會主動對外公開自己的經(jīng)營信息，這使得很難取得企業(yè)外部經(jīng)營信息，同行業(yè)間的橫向比較難以實現(xiàn)，也就難以評價國有企業(yè)經(jīng)營狀況在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)劣情況。即便只縱向比較也存在問題，由于沒有哪個時期的經(jīng)營環(huán)境是完全相同的，將同一指標在不同時期的數(shù)值簡單比較，不能真實反映出企業(yè)的經(jīng)營變化，自我比較也很難看出企業(yè)經(jīng)營存在的問題。合適的內(nèi)外部比較信息的缺乏導致財務分析指導作用大打折扣，影響財務分析的質(zhì)量。

（四）財務分析控制作用滯后

財務分析信息主要是對過去一段時間經(jīng)營活動的結(jié)果進行評價，屬于事后評價。對于正在進行業(yè)務，由于數(shù)據(jù)無法時時歸集，財務分析很難做到當場控制，即便財務分析人員將分析間隔盡可能縮短，仍然不能完全消除財務分析的滯后性。

（五）財務人員分析水平低

由于過去幾十年國有企業(yè)對財務人員的要求都只是做好核算工作，雖然近些年配合經(jīng)濟發(fā)展對財務人員提出了財務管理的要求，但很多財務人員并沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，頭腦中沒有管理的意識，不會站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度思考問題。在進行財務分析時，財務人員只是呆板地將學到的各種財務指標羅列在報告中，輕易地得出淺顯的結(jié)論，既不考慮企業(yè)經(jīng)營特點，也不思考管理者的需求。即便從傳統(tǒng)核算思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展芾硭季S，有些財務人員過于強調(diào)部分指標的比較，而忽視了指標間的深層聯(lián)系，忽視了對企業(yè)整體財務狀況的把握，這也降低了財務分析的價值。

三、國有企業(yè)財務分析的改進措施

（一）提高企業(yè)管理者對財務分析的重視程度

提高企業(yè)管理者對財務分析的重視度要從主客觀兩方面入手，首要前提是要完善對國有企業(yè)管理者的考評機制，使國有企業(yè)管理者的短期經(jīng)營目標與企業(yè)長期發(fā)展目標相統(tǒng)一，統(tǒng)一的價值導向下，財務分析才能契合國有企業(yè)管理者的需求，才可能得到管理者的重視。在此基礎上，通過持續(xù)、多途徑地對國有企業(yè)管理者加強先進經(jīng)營理念的培訓，幫助其認識到財務分析在優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)競爭力中的作用，使其主觀上產(chǎn)生重視財務分析的意識。通過上述兩方面的共同改進，才能切實提高國有企業(yè)管理者對財務分析的重視程度。身為企業(yè)領頭羊的管理者重視財務分析，必然會自上而下地影響整個企業(yè)員工對財務分析的認識，提高財務人員在企業(yè)中的地位。

（二）促進財務與業(yè)務深度融合，擴展財務分析信息來源

企業(yè)信息分為財務信息和非財務信息兩部分。財務信息是對企業(yè)過去經(jīng)營情況的總結(jié)，雖然是企業(yè)進一步發(fā)展的基石，但并不決定企業(yè)未來發(fā)展。而非財務信息如市場占有率、專利技術等卻更多地體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ苯佑绊懫髽I(yè)未來的經(jīng)營前景。有質(zhì)量的財務分析應當將這兩方面的信息有機結(jié)合，形成真正有價值的建議。因此，要改變當前財務分析人員閉門造車的現(xiàn)狀，重點就是要加強財務人員參與企業(yè)經(jīng)營活動的深度，提升其對企業(yè)經(jīng)營全方位的了解。這需要企業(yè)管理者從制度層面保障支持，將財務分析人員視為企業(yè)管理人員，支持其列席企業(yè)經(jīng)營會議，翻閱企業(yè)經(jīng)營資料。

（三）多途徑搜集信息，充實比較數(shù)據(jù)

對于同類型企業(yè)財務信息難以獲取的問題，企業(yè)一方面可以考慮和關系緩和的同行互通有無，有條件地互換信息，實現(xiàn)雙贏；另一方面可以借助咨詢公司等中介服務機構的資源優(yōu)勢去搜集信息，減少本企業(yè)的投入，實現(xiàn)事半功倍。

（四）借助軟件技術實現(xiàn)財務控制前移，提升財務分析時效

目前對很多國有企業(yè)雖然實現(xiàn)了財務電算化，但也只是利用財務軟件簡化記賬、生成報表的過程，財務分析中對費用控制的分析還是要等到一個會計期間結(jié)束，根據(jù)賬面匯總數(shù)據(jù)，人工地與預算數(shù)、同期數(shù)比較，還是傳統(tǒng)的事后分析。但實際上，財務軟件除了有基礎核算模塊，還有供應鏈管理、固定資產(chǎn)管理、預算管理等高階管理模塊，借助計算機強大的時時計算功能，我們完全可以做到財務分析前移，實現(xiàn)事中事前控制。比如利用預算管理模塊，不用等到期末結(jié)賬，系統(tǒng)會在業(yè)務人員錄入報銷單時即顯示預算使用進度，這樣財務人員完全可以做到事中甚至是事前控制，大大提高財務分析的控制時效。

（五）多管齊下，提升財務人員分析水平

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而財務分析是財務管理的關鍵一環(huán)，因而提高財務分析水平對企業(yè)管理至關重要。企業(yè)應當從多方面采取有效措施，提高財務人員分析水平。首先，企業(yè)要加強對財務分析人員的培訓。不僅要對財務分析人員進行最新分析方法的培訓，更要強化財務管理意識的教育，促使其突破核算思維的局限，提升思維高度。其次，企業(yè)應當建立對財務分析人員的考評、激勵機制。對提供高質(zhì)量財務分析的人員給予適當?shù)莫剟?，通過正向激勵，刺激財務人員主動提高財務分析水平。再次，充分利用軟件技術構建財務分析模型，利用分析軟件來輔助人工分析，優(yōu)化分析體系，提升財務分析的效率、效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務分析對國有企業(yè)投資決策、經(jīng)營管理、業(yè)績考評都有著重要的意義。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，加強財務分析就成了保持國有企業(yè)競爭力的必然選擇。企業(yè)應當積極提升管理者對財務分析的重視度，促進財務與業(yè)務深度融合，豐富財務分析信息來源，借助軟件技術實現(xiàn)財務控制前移，加強對財務人員財務管理意識、分析水平的提升，通過多種手段促進財務分析在企業(yè)中發(fā)揮最大效能。