王麗娟
(中國電建集團長春發(fā)電設(shè)備有限公司,吉林 長春 130000)
財務(wù)管理是企業(yè)的重點問題,如果企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機,必然會影響企業(yè)的發(fā)展,甚至導致企業(yè)破產(chǎn),所以企業(yè)要重視財務(wù)管理。預算是財務(wù)管理的重要組成部分,企業(yè)預算管理一般包括投資預算、經(jīng)營預算以及財務(wù)預算三方面的內(nèi)容。其中財務(wù)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)容,它關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的資金問題,因此,企業(yè)要加強財務(wù)預算的管理和實施。
企業(yè)資金的管理主要包括對投入企業(yè)資金的管理以及資金的利用方式的管理這兩方面的內(nèi)容,其一是通過資金的正常運轉(zhuǎn)來保證企業(yè)的利益,其二就是企業(yè)的財務(wù)預算,通過預算讓企業(yè)的資金利用率更高,讓企業(yè)的活力更強,通過預算管理還能避免企業(yè)資金的浪費。財務(wù)預算管理主要的目的就是通過將企業(yè)投入的資金以及利用的資金進行合理規(guī)劃,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
在市場經(jīng)濟下,企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是核心業(yè)務(wù)的競爭,財務(wù)預算管理是將與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動進行整合,通過審核預算以及規(guī)避風險的形式,提升企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù),使企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中更具優(yōu)勢。
新時代下,企業(yè)發(fā)展的模式應(yīng)該是以企業(yè)財務(wù)預算管理為主導來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,雖然有些企業(yè)認識到了預算管理的重要性,但在具體的實施中并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的財務(wù)預算管理體系,也沒有發(fā)揮財務(wù)預算管理的主導性。
很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重企業(yè)年終的盈利總額,而忽視了對如何更好地發(fā)揮財務(wù)預算將企業(yè)的利潤最大化這一過程。忽視了企業(yè)財務(wù)預算管理,盲目的進行投資,對企業(yè)財務(wù)預算管理缺乏明確的目標,企業(yè)對財務(wù)預算管理的重視程度不夠,常常將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與財務(wù)預算目標相混淆。在日趨激烈的市場競爭下,企業(yè)的財務(wù)預算管理難度進一步加大,這就使得財務(wù)預算者所承擔的任務(wù)更重要。
目前仍然有部分企業(yè)的財務(wù)預算管理模式落后,沒有緊跟時代發(fā)展的步伐,陳舊的財務(wù)預算管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)日新月異的時代變化。要讓企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢,就必須重視對財務(wù)預算管理理念的創(chuàng)新,如果沒有先進的管理理念,企業(yè)就會與時代脫節(jié),就會被社會淘汰。傳統(tǒng)的財務(wù)預算理念比較粗放,沒有實現(xiàn)精細化管理,使得企業(yè)在預算的過程中對自身的認識不足,制定的企業(yè)財務(wù)預算管理不符合本企業(yè)發(fā)展的需要,使企業(yè)在市場競爭中沒有活力。
如果企業(yè)內(nèi)部沒有完善的財務(wù)預算管理機制,那么企業(yè)的預算管理就不能正常的運行。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境制定出一套完善的企業(yè)預算管理機制,對企業(yè)的經(jīng)濟活動有效的管理與規(guī)劃。但是目前仍有企業(yè)沒有根據(jù)自身的實際情況建立完善的財務(wù)預算管理機制,使得財務(wù)預算管理在施行的過程中遇到很多困難。其次,由于部分企業(yè)在發(fā)展過程中受到很多條件的限制,加上企業(yè)的預算管理機制不完善,財務(wù)預算的結(jié)果無法在企業(yè)發(fā)展的過程中有效體現(xiàn),使得企業(yè)的整體工作質(zhì)量以及工作水平受到了財務(wù)預算管理的影響。
人才是企業(yè)發(fā)展的推動力,引進創(chuàng)新型、專業(yè)型人才能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。財務(wù)預算是企業(yè)發(fā)展的根本所在,但是企業(yè)的財務(wù)預算管理也是一個巨大的管理工程,需要涉及專業(yè)的人員,如財務(wù)、會計以及計算機管理等都需要專業(yè)的人士來完成。但是就目前而言,我國企業(yè)中的財務(wù)預算管理人才隊伍建設(shè)還比較薄弱,財務(wù)人員以及會計人員的專業(yè)知識以及技能水平有待進一步提升,企業(yè)也沒有組織專門的學習或者培訓課程來提高財務(wù)預算管理人員的工作能力。這些嚴重影響到企業(yè)財務(wù)預算管理的實施效果。
財務(wù)預算管理是符合市場經(jīng)濟競爭下企業(yè)發(fā)展的一種管理方法,是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際動態(tài),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標,對企業(yè)的財務(wù)進行合理的預算以便保證企業(yè)資金的正常運行,同時提高管理者的決策水平。企業(yè)財務(wù)預算管理可以對企業(yè)的收入與支出合理的把控,形成以資金為主導,以企業(yè)業(yè)務(wù)為輔助的管理模式,提高企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)預算的具體實施方法:財務(wù)部在每月末發(fā)起預算通知,讓企業(yè)的各部門編制下個月的資金使用計劃。業(yè)務(wù)部需要根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定預測下個月的資金流動情況,根據(jù)合同規(guī)定的應(yīng)付賬款進度預測必要的成本費用開支,財務(wù)部就需要對匯總的企業(yè)各部門費用進行復核,對開支不合理地做出調(diào)整,最后將其匯編成下個月的資金計劃,讓總經(jīng)理進行審批,然后將最終的財務(wù)預算結(jié)果反饋到各部門,在執(zhí)行的過程中,財務(wù)部要根據(jù)各部門的預算計劃實時的進行監(jiān)督,保證預算的有效實行。
在科技高速發(fā)展背景下,企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念,轉(zhuǎn)變陳舊的不符合社會發(fā)展的財務(wù)預算管理方式,為企業(yè)的預算管理加入新元素,注入新力量。首先企業(yè)的管理人員要在意識形態(tài)上高度重視財務(wù)預算管理,在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度,提高企業(yè)員工對財務(wù)預算管理理念的認識,讓員工積極投身到市場經(jīng)濟的發(fā)展中,努力探索,汲取新知識,創(chuàng)造新技能。同時企業(yè)應(yīng)該具備風險意識,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,制定出科學合理的預算管理,有效規(guī)避風險,為企業(yè)的財務(wù)預算管理營造良好的運行環(huán)境。將企業(yè)的資金靈活運轉(zhuǎn),這樣才能提高企業(yè)的抗風險能力,使企業(yè)的利潤最大化。
企業(yè)財務(wù)預算管理需要完善的機制保障,預算管理機制有利于更好地掌握市場經(jīng)濟的變化,企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在進行資金預算時才能有據(jù)可依,也能對企業(yè)的財務(wù)預算管理有更深入的了解。因此財務(wù)管理制度要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定,必須要與企業(yè)的實際水平相統(tǒng)一,不能盲目,更不能生搬硬套, 要吸取先進的財務(wù)預算管理經(jīng)驗,制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的財務(wù)預算機制。企業(yè)可以定期開展內(nèi)部財務(wù)預算研討會,讓財務(wù)預算部門對企業(yè)各部門有清晰的了解,財務(wù)部門在制定預算前需要及時的與各部門進行溝通,防止預算失誤給公司造成的損失。通過財務(wù)預算管理,讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門達到高效融合,更有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)預算方案主要是由企業(yè)的財務(wù)人員制定并監(jiān)管,企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平以及整體素質(zhì)決定了財務(wù)預算管理能力的高低。只有具備專業(yè)素質(zhì)以及前瞻性的財務(wù)人員才能將企業(yè)的預算管理方案編制的更合理更科學。財務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部的重要力量,在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,因此企業(yè)要重視對財務(wù)人員隊伍的建設(shè)。財務(wù)人員首先要具有前瞻性,對企業(yè)的發(fā)展目標要有明確的定位,同時還需要了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù),為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效的財務(wù)支撐。在實際的工作中要有創(chuàng)新意識,發(fā)現(xiàn)問題要及時地解決,養(yǎng)成善于學習,不斷進步的精神。同時還要有全局意識,為企業(yè)的大局著想,保持良好的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以派財務(wù)人員到國外學習先進的財務(wù)管理經(jīng)驗,或者聘請高校的教授來企業(yè)為財務(wù)人員講解財務(wù)預算管理的相關(guān)理論知識,提升財務(wù)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)道德水平。
企業(yè)財務(wù)預算管理就是對企業(yè)所持資金的管理,企業(yè)的財務(wù)預算需要遵循三大原則,首先要合理的利用資金,合理利用資金,避免過多資金的流通,減少資金的存量浪費,從整體上提高對資金周轉(zhuǎn)速度,使企業(yè)的資金預算與業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、投資預算相匹配。財務(wù)部門需要對資金在流通時的風險及時地進行掌控,利用有效措施規(guī)避風險,為決策者提供科學的參考依據(jù),保證資金的利用率,對企業(yè)的收益要提前做好理財,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)的財務(wù)預算管理工作還需要標準的考核制度,很多企業(yè)對預算的實施結(jié)果過于重視,卻忽視了考核標準,如果企業(yè)在投資時關(guān)注項目的成本以及最終的收益,對財務(wù)預算沒有科學的考核,那么企業(yè)的利潤就會降低,首先要保障預算的科學性與合理性,這樣才能保證企業(yè)的最大利益。
財務(wù)預算管理是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中保持企業(yè)資金高效運轉(zhuǎn)的財務(wù)管理模式。但是目前仍有部分企業(yè)財務(wù)預算管理意識不強,體制機制不健全,使得企業(yè)的發(fā)展沒有活力。因此企業(yè)要加強財務(wù)預算管理意識,制定完善的體制機制保障財務(wù)預算管理的正常運作,同時還要引進新技術(shù),加大對財務(wù)人員的培訓力度,及時規(guī)避風險,增強企業(yè)的資金利用率,從而提升企業(yè)的競爭力。