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        行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

        2019-12-17 08:07:28陳紅彥
        商情 2019年51期
        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位信息化建設(shè)現(xiàn)狀

        陳紅彥

        【摘要】隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)早已提上日程,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置已經(jīng)不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求。為應(yīng)對(duì)電子政務(wù)的發(fā)展要求,提高財(cái)政資金的管理及使用效益,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)始向著會(huì)計(jì)電算化方向發(fā)展。本文通過(guò)分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并提出有效解決對(duì)策,希望具有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。

        【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);現(xiàn)狀;對(duì)策

        行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化具體是指行政事業(yè)單位借助先進(jìn)信息技術(shù)和信息化管理手段,全面升級(jí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的目的,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理形式。這種信息化財(cái)務(wù)管理方式是在新時(shí)期特定環(huán)境下衍生的,有助于實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的同步進(jìn)行,具有集成化、彈性化的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義,促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新,同時(shí)打破以往信息孤島模式,在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和交流,幫助減少財(cái)務(wù)管理成本,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

        一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

        首先受到傳統(tǒng)觀念的影響,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度緩慢,尚未完全樹(shù)立起現(xiàn)代化信息管理理念,主要體現(xiàn)在單位內(nèi)部不夠重視信息化建設(shè)進(jìn)程,會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的作用不大,流于形式,無(wú)法真正反映出單位的實(shí)際情況,有的缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體把控和頂層設(shè)計(jì),仍然停留在以往簡(jiǎn)單制作財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)觀念層面上。其次財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的制度不完善。每個(gè)行政事業(yè)單位的具體情況不同,因此制定的制度差異較大,參差不齊。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步晚,在艱難中摸索成長(zhǎng),因此制度體系不夠完整,有些規(guī)定細(xì)則還需要進(jìn)一步分化,在執(zhí)行力度上不夠,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中審批流程和監(jiān)管流程不夠規(guī)范系統(tǒng)。最后財(cái)務(wù)信息化管理工作人員綜合素質(zhì)不高。由于財(cái)務(wù)管理信息化近年才開(kāi)始建設(shè),對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和信息技能都要求較高,需要掌握較為全面的理論知識(shí),包括財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息工程技術(shù)等多方面的知識(shí)。但從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀來(lái)看,掌握全面知識(shí)及信息操作技術(shù)的高質(zhì)量人才寥寥無(wú)幾,尤其是缺乏信息化專(zhuān)業(yè)技能,這導(dǎo)致系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確地把握本單位財(cái)務(wù)管理工作的需求,出現(xiàn)偏差,不符合本行政事業(yè)單位實(shí)際情況,存在知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷,對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的大數(shù)據(jù)環(huán)境無(wú)所適從,無(wú)法準(zhǔn)確捕捉有效信息,不能完全適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求。

        二、行政事業(yè)單位單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

        (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,樹(shù)立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理理念

        現(xiàn)代化管理思想是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理的指導(dǎo)思想,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革,增強(qiáng)法制觀念,創(chuàng)新管理方式和工作形式,在信息化環(huán)境下建立一套完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,調(diào)研分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,讓財(cái)務(wù)管理員工從內(nèi)心認(rèn)同信息化管理,主動(dòng)展開(kāi)行政信息化管理工作,了解到財(cái)務(wù)信息化管理的核心地位,打造一套完備的、成熟的財(cái)管信息化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)向著更寬方向、更廣領(lǐng)域中邁進(jìn)。信息化平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ),要重視發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部板塊,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息的過(guò)渡,從而管控好事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。

        (二)完善財(cái)務(wù)信息化管理制度

        制度是所有管理活動(dòng)的保障,行政事業(yè)單位也不例外。只有構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才更加規(guī)范,有據(jù)可循。我們從硬件和軟件兩個(gè)部分建設(shè)制度進(jìn)行分析,首先硬件上是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流程,建立起財(cái)務(wù)管理一體化模式,掌握動(dòng)態(tài)化信息,建立和事業(yè)單位相適應(yīng)的信息化制度。軟件上從事財(cái)務(wù)管理信息化活動(dòng)的人員,必須從根本上認(rèn)同信息化管理制度,自覺(jué)遵守并逐漸形成單位內(nèi)部的一種文化,提倡全體員工共同參與配合,相互共享大數(shù)據(jù)環(huán)境下有效財(cái)務(wù)管理信息,發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化管理的最大優(yōu)勢(shì)。隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和修訂財(cái)務(wù)管理信息化制度,保證單位內(nèi)部各部門(mén)相互監(jiān)督相互制約,形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。

        (三)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

        單位從業(yè)人員是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主體人員,因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。財(cái)會(huì)人員在掌握全面財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,還要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),深入了解銀行新型的結(jié)算方式等,定期進(jìn)行教育培訓(xùn),引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,熟悉信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,充分發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的順利實(shí)施。行政事業(yè)單位要注重建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理隊(duì)伍,關(guān)注每位人員的作用,積極引進(jìn)新人才,激活工作動(dòng)力。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢(shì),這是事業(yè)單位激活內(nèi)部活力和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的客觀需要。因此合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化制度和手段,做到財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱晟玥.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017(4):104-106.

        [2]李菊紅.我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo):學(xué)苑版,2016(6):157-157.

        [3]蔡丹蘭,張宇.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策研究——以C市為例[J].今日財(cái)富,2017(2):36-38.

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