管勇

【摘要】隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)講，為了能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得有利的地位，這就需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及水平。財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，要注意與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革，只有這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。本文主要是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合下財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究，以供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合 背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，信息時(shí)代到來(lái)，同時(shí)信息化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了良好的促進(jìn)性作用，對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)講，為了實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展潮流，不斷的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走得更加穩(wěn)重以及長(zhǎng)遠(yuǎn)。

一、互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代財(cái)務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息不受到空間以及時(shí)間制約和限制，同時(shí)也可以促使企業(yè)各方面財(cái)務(wù)信息通過(guò)數(shù)據(jù)和網(wǎng)頁(yè)形式實(shí)現(xiàn)快速的傳輸。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)講，可以通過(guò)采用信息技術(shù)手段對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理操作，同時(shí)可以通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在投資評(píng)估、輔助決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面發(fā)揮作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出下列幾方面特點(diǎn)：首先，靈活性，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)講，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)方式能夠促使辦公更為靈活，在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都可以開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，有利于實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公和在線(xiàn)辦公。其次，多元化，互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，各部門(mén)各自為戰(zhàn)的局面已經(jīng)被打破。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中需要各大部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)合作，這樣能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本得到降低，同時(shí)也可以進(jìn)一步增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng) + 產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

為了在互聯(lián)網(wǎng) + 產(chǎn)業(yè)融合背景實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新和改革，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理的智能化系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建構(gòu)等。

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

一般來(lái)講，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往和行政部門(mén)相互掛鉤，通常會(huì)受到行政部門(mén)一定制約和干預(yù)，但是在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了一定的變化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和企業(yè)的發(fā)展腳步不一致，所以務(wù)必需要采取更加高效財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理工作水平和工作質(zhì)量，要求對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改良和創(chuàng)新，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)在數(shù)據(jù)平臺(tái)之上要融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建內(nèi)部信息平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)信息和其他部門(mén)信息都可以上傳到平臺(tái)之上，這樣相關(guān)的工作人員想要獲得相應(yīng)的資料僅僅只需要點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)，這樣就可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠獲取大量信息資料，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良好融合，同時(shí)，有效的節(jié)約工作時(shí)間以及降低財(cái)務(wù)管理的成本，另外由于構(gòu)建了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠顯著的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理的智能化系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景之下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，需要開(kāi)發(fā)出智能化的管理系統(tǒng)，特別是應(yīng)當(dāng)針對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)于如今數(shù)據(jù)和過(guò)往數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)融合化的對(duì)比。通常來(lái)講，以往在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算基本是依靠相關(guān)管理人員經(jīng)驗(yàn)，但是由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，數(shù)據(jù)變化也比較大，僅僅依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，缺乏合理性及科學(xué)性，主觀性隨意性的成分較大。但是，在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)τ谧钚聰?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的提取、分析，有利于預(yù)算得到快速有效合理調(diào)整，這樣就可以促使預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性以及合理性得到全面提高。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建構(gòu)

對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)講，為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享技術(shù)的廣泛運(yùn)用，要建立起財(cái)務(wù)管理體系以及營(yíng)銷(xiāo)策劃體系，同時(shí)針對(duì)于企業(yè)當(dāng)中資金要進(jìn)行科學(xué)合理的利用，提高資金的利用效率以及利用水平。另外，還要對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，除此之外，還應(yīng)當(dāng)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的某些優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改良和完善，

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及水平

在當(dāng)前，為了切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，務(wù)必得需要當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員具備較高道德素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)能力，所以，這就需要進(jìn)一步培養(yǎng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員。目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員思想道德建設(shè)工作，促使所有財(cái)務(wù)管理人員能夠愛(ài)崗敬業(yè)以及善于助人，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度要認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)遵紀(jì)守法，切實(shí)的將企業(yè)的利益擺在重要的位置。其次，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，促使當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，更新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，提高財(cái)務(wù)管理人員能力。最后，對(duì)于目前財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，還應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，要求提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠切實(shí)的做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，既是一種挑戰(zhàn)，同樣是一種機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，同時(shí)，要針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

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