韓桂斌

摘 要：改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)取得的驕人成績有目共睹，但時(shí)至今日，如何做好企業(yè)管理依然是新形勢下的一個(gè)重大課題。在企業(yè)管理中我們往往追求先進(jìn)的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作對于企業(yè)管理及發(fā)展的重要性，致使企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)普遍較低，同時(shí)由于缺乏相關(guān)制度的約束和保障，致使政工工作沒有得到良好的發(fā)展，也制約了企業(yè)管理的發(fā)展。在對企業(yè)及員工管理要求趨嚴(yán)的新形勢下，我們應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的企業(yè)政工管理制度，豐富企業(yè)政工建設(shè)的工作內(nèi)容和形式，促進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)政工工作建設(shè)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業(yè)管理對立起來。但從政工工作的內(nèi)容看，主要包括聯(lián)合企業(yè)黨組織加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，組織并實(shí)行一系列的黨政建設(shè)工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。可以說，政工工作主要就是對企業(yè)員工開展思想政治教育，這本身就是企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，對于企業(yè)的良性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

（二）政工工作對企業(yè)管理起到了積極的促進(jìn)作用

一是有利于修正公司的發(fā)展戰(zhàn)略。政工工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是對接黨和國家政策，通過加強(qiáng)對企業(yè)員工的政策形勢教育，提升企業(yè)員工的政策水平，從個(gè)體層面推動(dòng)企業(yè)不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略。二是有利于提升企業(yè)的凝聚力。政工工作的本質(zhì)是做人的工作，通過開展團(tuán)建活動(dòng)等各種形式，加強(qiáng)對企業(yè)員工思想狀況的了解，同時(shí)也推動(dòng)員工之間加強(qiáng)了解和互助，提升企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。三是有利于提高員工工作效率。員工工作效率的提升是多層面的，既包括工作技能，也包括心理素質(zhì)、工作愿景等，政工工作可以通過豐富團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容，開展技能比武、家企共建活動(dòng)等形式，幫助企業(yè)員工全面提升職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)工作效率和企業(yè)利潤提高[1]。

二、新形勢下政工工作存在的問題和難點(diǎn)

（一）企業(yè)管理層對政工工作重要性的認(rèn)識不足

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當(dāng)期的、可量化的經(jīng)濟(jì)效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產(chǎn)生當(dāng)期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實(shí)踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設(shè)、人力配置、財(cái)力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，認(rèn)為團(tuán)建活動(dòng)等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

（二）政工工作隊(duì)伍素質(zhì)整體較低

由于企業(yè)管理層對政工工作不夠重視，相當(dāng)部分企業(yè)為了提高利潤率、降低管理和人力成本，往往不會(huì)設(shè)立專職的政工工作部門，相關(guān)工作通常由辦公、黨群等部門兼任，政工工作人員也大多由即將退休員工等兼職。在此情況下，大部分政工工作人員也將政工工作視為閑職，沒有工作規(guī)劃，不重視自身工作技能鍛煉，對待工作得過且過、不求質(zhì)效。

（三）政工工作的制度保障不健全

相當(dāng)部分企業(yè)未建立專門的政工工作制度，在沒有制度保障的情況下，政工工作部門與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系也缺乏相應(yīng)的制度保障，政工工作開展不夠順暢，團(tuán)建活動(dòng)難以推進(jìn)。同時(shí)，對政工工作人員的激勵(lì)約束機(jī)制也不健全，政工崗位人員缺乏職業(yè)升遷通道和績效獎(jiǎng)勵(lì)措施，工作的積極性不高，人員的流動(dòng)性較大，政工工作內(nèi)容僵化、對員工的吸引力不高。

三、解決對策

（一）提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強(qiáng)對企業(yè)政工工作的宣傳培訓(xùn)，深化企業(yè)管理層對政工工作的認(rèn)識。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標(biāo)，細(xì)化政工工作任務(wù)，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團(tuán)建活動(dòng)，深化管理層對政工工作的了解和認(rèn)識，促進(jìn)管理層提升對政工工作的重視度。

（二）完善政工工作的制度和資源保障

設(shè)立政工工作部門，明確政工工作的職責(zé)范圍。研究完善政工工作制度，明確相關(guān)工作的規(guī)范和流程，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實(shí)踐，完善政工工作部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系機(jī)制。完善對政工工作的財(cái)力和人力保障機(jī)制，建立相應(yīng)的對政工工作人員的激勵(lì)約束機(jī)制，提升政工工作人員的工作積極性，促進(jìn)提高政工工作的質(zhì)效。

（三）豐富并創(chuàng)新政工建設(shè)的內(nèi)容及形式

在完善政工工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新政工工作形式，根據(jù)企業(yè)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭狀況等，設(shè)計(jì)差異化的政工工作方法和內(nèi)容。針對企業(yè)員工不同層面的需求，研究改進(jìn)政工工作的形式，采取豐富團(tuán)建活動(dòng)形式、提升員工參與體驗(yàn)等措施，提高政工工作對員工的吸引力，以此加強(qiáng)對員工思想狀況的了解和教育引導(dǎo)，促進(jìn)員工職業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往面臨著諸多考驗(yàn)，企業(yè)管理者會(huì)努力尋找解決企業(yè)管理問題的方法，但往往都忽視政工工作的重要作用。實(shí)踐證明，只有深刻認(rèn)識政工工作對于企業(yè)管理的積極作用，協(xié)調(diào)處理好政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，堅(jiān)持從制度資源保障等方面加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，才能更有效地提升企業(yè)的凝聚力、提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付立峰.論實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].現(xiàn)代國企研究，2017（22）.97.

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[3]丁山.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2014.13（16）：59.

[4]陳筱好.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（01）：156-157.