[摘 要] 企業(yè)供應(yīng)鏈是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今市場環(huán)境下，對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響因素越來越多，要想保證企業(yè)的正常經(jīng)營，就需要實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。本文將針對外部沖擊對企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的影響展開研究，并在此基礎(chǔ)上制定最優(yōu)決策，保證企業(yè)供應(yīng)鏈不間斷。

[關(guān)鍵詞] 外部沖擊；企業(yè)供應(yīng)鏈；協(xié)同創(chuàng)新

供應(yīng)鏈不僅僅對企業(yè)來說具有非常重要的作用，也是社會發(fā)展中的關(guān)鍵組成部分，尤其是在近幾年，我國生產(chǎn)市場逐漸向著分散化的方向發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈也越來越復(fù)雜，規(guī)模也逐漸擴大。隨著經(jīng)濟逐漸向著全球化的方向發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈也越來越全球化，對世界經(jīng)濟起到了較大的促進作用。

一、外部沖擊的類型和來源

企業(yè)供應(yīng)鏈的外部沖擊可以大致分為以下幾種類型，第一，企業(yè)在正常經(jīng)營活動中存在的外部沖擊，在該種類型中，可能會出現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂的情況，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。第二，重大企業(yè)供應(yīng)鏈外部沖擊，該種類型的外部沖擊對供應(yīng)鏈的影響較大，但是該種外部沖擊的發(fā)生頻率也較低[1]。由于企業(yè)逐漸向著全球化的方向發(fā)展，因此企業(yè)供應(yīng)鏈外部存在的沖擊因素逐漸增加，在此過程中，企業(yè)需要面向多個國家提供相應(yīng)的供應(yīng)服務(wù)，整個企業(yè)供應(yīng)鏈中面臨的外部沖擊也越來越多。另外，庫存精細化管理也對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定的沖擊，該種管理方式會將企業(yè)供應(yīng)鏈暴露在外部市場環(huán)境中，精細化管理的根本目的是利用減少庫存的方式，降低企業(yè)供應(yīng)鏈中存在的多余步驟，這種方式能夠提高企業(yè)供應(yīng)鏈的實際效率。但是一旦出現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈異常的情況，其對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響也較大，通過以上分析能夠看出，供應(yīng)鏈精細化以及一體化的程度越高，企業(yè)供應(yīng)鏈中存在的不確定性以及動態(tài)性就越強，對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響也較大。

二、外部沖擊對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響

1.人為沖擊產(chǎn)生的影響

人為因素也是企業(yè)供應(yīng)鏈外部沖擊中的組成部分之一，并且在近幾年具有增長的趨勢，尤其是在當(dāng)今社會的背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈的范圍逐漸擴大，部分企業(yè)會進行海外供應(yīng)，這種方式會進一步增加企業(yè)供應(yīng)鏈的外部沖擊。例如，在美國爆發(fā)的群眾示威、游行甚至是恐怖襲擊活動，都會對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)供應(yīng)鏈以及海外相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，影響整個企業(yè)供應(yīng)鏈的正常循環(huán)。

2.自然災(zāi)害產(chǎn)生的影響

與人為沖擊因素相比，自然災(zāi)害影響因素具有較強的不可控性，并且會對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生非常嚴重的影響，目前主要的自然災(zāi)害包括臺風(fēng)、洪水以及地震等，自然災(zāi)害會對10多萬家企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。由于自然災(zāi)害類型的不同，對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響也不同，其中地震產(chǎn)生的影響最大，這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是地震具備不可預(yù)見性，加上影響范圍較廣，所以，自然界對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響較大。從中也能夠看出，不同自然災(zāi)害對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響也不同，因此相關(guān)人員需要根據(jù)自然災(zāi)害類型的不同，制定相應(yīng)的預(yù)防控制方案，不能僅僅局限于一種途徑或者是方法中，將自然災(zāi)害對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的負面影響降到最低。

3.經(jīng)濟金融產(chǎn)生的影響

經(jīng)濟金融對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響較為明顯，在當(dāng)今時代，經(jīng)濟環(huán)境的變化速度較快，企業(yè)要想在該種環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就需要根據(jù)市場發(fā)展情況對自身企業(yè)供應(yīng)鏈展開不斷調(diào)整。在當(dāng)今經(jīng)濟市場中，企業(yè)需要收集大量的信息，分析經(jīng)濟和金融市場的變化情況，在金融危機期間，對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了非常大的影響，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟鏈斷裂以及倒閉的情況，由此可以看出經(jīng)濟金融風(fēng)險對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響。

三、外部沖擊下企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新最優(yōu)策略

1.控制企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險

在對企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險進行控制管理的過程中，需要認識到，不同外部沖擊之下，風(fēng)險之間存在一定的關(guān)系，因此降低某種風(fēng)險的同時，可能會導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)更多不同的風(fēng)險。要想對企業(yè)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險展開有效控制，最有效的辦法就是建立企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險評價系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，保證企業(yè)收益得到最大化的發(fā)展。例如，可以采用壓力測試的方法，確定企業(yè)供應(yīng)鏈中涉及的供應(yīng)商、顧客以及物流中心等，企業(yè)根據(jù)以上主體的設(shè)計情況，制定企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的控制方法，衡量企業(yè)供應(yīng)鏈成本與風(fēng)險之間的關(guān)系，采用不同的儲備形式，例如庫存、生產(chǎn)能力以及備選供應(yīng)商等，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈渠道拓展的同時，保證整體的企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險控制質(zhì)量。良好的風(fēng)險管理能夠為企業(yè)今后的良好發(fā)展提供條件，即使企業(yè)在實際經(jīng)營中出現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈中斷的現(xiàn)象，但是也能夠保證良好穩(wěn)定的運行，同時滿足客戶的實際需求[2]。

2.提高企業(yè)供應(yīng)鏈的靈活性

提升企業(yè)供應(yīng)鏈的靈活性，能夠?qū)⑼獠繘_擊對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響降到最低，起到規(guī)避風(fēng)險的作用，因此針對企業(yè)供應(yīng)鏈的外部沖擊，可以從提高企業(yè)供應(yīng)鏈靈活性的方面入手。雖然采用單個供應(yīng)商進行采購的方式能夠降低企業(yè)成本，但是一旦供應(yīng)鏈斷裂，如果不能在短時間內(nèi)制定相應(yīng)的解決方案，會造成企業(yè)較大的經(jīng)濟損失。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，最有效的方法就是拓展企業(yè)供應(yīng)鏈來源，如果其中一個供應(yīng)鏈發(fā)生斷裂的情況，則可以利用其他供應(yīng)量對其進行供應(yīng)，保證整個企業(yè)供應(yīng)鏈開展的靈活性。企業(yè)可以建立兩個生產(chǎn)基地，分別為批量生產(chǎn)基地以及產(chǎn)品額外需求的生產(chǎn)基地，一旦其中一個企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，則依舊能夠保證企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運行。

3.增加對產(chǎn)品的需求

對產(chǎn)品的需求量越大，企業(yè)供應(yīng)鏈的抗外部沖擊能力就越強，在提高產(chǎn)品需求的過程中，可以采用以下幾種方式進行管理。第一，收益管理，企業(yè)在銷售易逝性產(chǎn)品的過程中，通常采用動態(tài)定價機制對收益情況展開有效管理，這也是對產(chǎn)品需求展開管理的有效方式之一。例如，在銷售高鐵座位的過程中，鐵路公司可以采用調(diào)整票價的方式，對供應(yīng)的不確定性展開控制，如果產(chǎn)品出現(xiàn)供應(yīng)中斷的情況，則可以利用價格機制，使消費者購買其他產(chǎn)品進行替代，保證整個企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運行。第二，產(chǎn)品過渡管理，該種管理方式主要應(yīng)用在新產(chǎn)品中，新產(chǎn)品逐漸緩慢地進入市場，消費者并不會意識到產(chǎn)品的特有屬性，因此多數(shù)消費者會選擇能夠進行大量供應(yīng)的產(chǎn)品，而不是已經(jīng)處于脫銷狀態(tài)的產(chǎn)品，所以新產(chǎn)品的銷量會得到大幅度提升，這也是一種企業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)整的手段之一。經(jīng)常被應(yīng)用在需求波動階段以及需求中斷階段，并且已經(jīng)取得了良好的實際應(yīng)用效果。

四、完善企業(yè)供應(yīng)鏈資金扶持系統(tǒng)

企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運行需要耗費一定量的資金，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，則企業(yè)供應(yīng)鏈也會受到影響，甚至發(fā)生斷裂。因此相關(guān)人員需要從企業(yè)供應(yīng)鏈資金扶持系統(tǒng)入手，為企業(yè)供應(yīng)鏈提供充足的資金，保證企業(yè)供應(yīng)鏈能夠正常運行。例如，在企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)異常的情況下，企業(yè)管理人員可以將預(yù)存的資金應(yīng)用到其中，對企業(yè)供應(yīng)鏈進行有效控制，使其能夠恢復(fù)正常運行，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失，穩(wěn)定企業(yè)供應(yīng)鏈市場的整體發(fā)展。除了這種方式之外，還可以針對企業(yè)供應(yīng)鏈建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，將預(yù)警技術(shù)應(yīng)用在其中，由于外部沖突具有一定的突發(fā)性和嚴重性，因此在外部沖突來臨之前，相關(guān)人員需要制定有效的控制措施，對企業(yè)內(nèi)部進行有效調(diào)節(jié)。并將整個企業(yè)供應(yīng)鏈采用數(shù)據(jù)化的方式表現(xiàn)出來，實現(xiàn)動態(tài)信息的有效檢測和分析，并且準確及時地發(fā)布預(yù)警信息，這種方式能夠?qū)㈩A(yù)警信息的價值充分發(fā)揮出來，降低外部沖突對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的不良影響。外部沖擊是企業(yè)供應(yīng)鏈的主要影響因素，相關(guān)人員要想實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，則需要從各個角度出發(fā)，降低外部沖擊對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的負面影響，為企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展建立良好環(huán)境的同時，使其能夠向著協(xié)同創(chuàng)新的方向不斷發(fā)展。

通過以上分析能夠看出，從外部沖擊的角度上研究企業(yè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策，能夠提升企業(yè)在外部市場中的核心競爭力。本文從提高企業(yè)供應(yīng)鏈的靈活性、企業(yè)供應(yīng)鏈資金扶持、企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險控制以及增加對產(chǎn)品的需求等方面展開研究，保證企業(yè)供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李瑜敏，劉云嘯，劉民權(quán).全球供應(yīng)鏈外部風(fēng)險及其對策研究綜述[J].學(xué)習(xí)與探索，2019（06）：134-143.

[2]蔣慶榮，惠國琴.企業(yè)家精神視角下供應(yīng)鏈整合影響企業(yè)績效的路徑與優(yōu)化策略[J].南通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018，34（01）：131-135.

[3]曲麗麗，張桂僮，王剛毅.流動性約束下外部沖擊對生豬供應(yīng)鏈的決策影響——基于商業(yè)信用分析[J].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2017，16（04）：130-138+159.

[作者簡介]

牛永芹，安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

課題：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級科研課題，面向制造業(yè)的協(xié)同供應(yīng)鏈技術(shù)研究，項目編號：2014KYZ03。