【摘要】在如今的時代背景之下信息的傳播迅速，所以為了更好的使建筑企業(yè)管理順應(yīng)時代的發(fā)展速度，就要對傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理模式所存在的弊端，進行針對性的改進、創(chuàng)新以及優(yōu)化，以更好提高企業(yè)在市場地位，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。本文針對在信息時代下建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考進行相應(yīng)的分析以及研究。

【關(guān)鍵詞】信息時代 建筑企業(yè) 管理 創(chuàng)新 思考

引言：

建筑行業(yè)具有激烈的競爭，所以為了更好的提高建筑企業(yè)的綜合能力，就要對建筑企業(yè)管理相關(guān)的模式以及手段進行創(chuàng)新優(yōu)化，保證建筑企業(yè)擁有足夠的資本進行市場上的競爭。

一、建筑企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)能力

隨著國家的發(fā)展趨勢越來越穩(wěn)定，建筑工程的發(fā)展也受到了國家的很大程度上的重視，并且人民群眾對于建筑工程也具有很大的需求，所以建筑企業(yè)在當前時代背景下，具備著很廣闊的發(fā)展前景，隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進以及城市化發(fā)展進程的加快，要求建筑工程技術(shù)必須順應(yīng)時代做出改變，這種改變能夠進一步的提高建筑工程的質(zhì)量以及效率，為人民群眾營造一個良好的居住環(huán)境。

2、管理水平

在建筑企業(yè)管理的過程中，還存在著很多的問題，并且出現(xiàn)管理水平低下的現(xiàn)狀，主要是建筑企業(yè)管理模式過于落后，無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展速度，至于導(dǎo)致建筑企業(yè)無法發(fā)揮相應(yīng)的作用以及效果，進而也會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。而且管理人員對于建筑企業(yè)管理不夠重視，導(dǎo)致于管理水平低下的現(xiàn)狀，嚴重影響了工作效率的提高。

二、在信息時代下建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新措施

1、提升技術(shù)管理

傳統(tǒng)的技術(shù)水平已經(jīng)無法適應(yīng)建筑工程的發(fā)展速度，所以必須要依靠技術(shù)改革的方式，減少施工事故，提高建筑工程施工安全性，通過科學(xué)的建筑工程管理手段，減少人力物力資源消耗，提高工作效率，保證工程能夠如期完成。此外，在進行技術(shù)管理的過程中，要將質(zhì)量問題放在第一位，所以要加強對建筑材料的篩選以及監(jiān)督，以更好地提高了建筑公司在市場上的競爭力。

2、強化管理制度

企業(yè)要不斷的完善以及強化管理制度，并且，在對相關(guān)內(nèi)容管理的過程中，可以將信息技術(shù)進行合理的利用，信息技術(shù)能夠使企業(yè)的管理制度更加的現(xiàn)代化，并且給管理人員的管理帶來了極大的便利，同時信息技術(shù)的運用，提高了辦公的效率，而且方便信息的整理，減輕了工作人員的工作壓力。在信息時代下完善強化建筑企業(yè)管理對企業(yè)而言具有多方面的好處，一方面，使企業(yè)整體的水平發(fā)生了質(zhì)的變化，另一方面，幫助企業(yè)能夠跟上時代的發(fā)展趨勢，并且提高了企業(yè)在市場上的競爭力。

3、加強人才培養(yǎng)

企業(yè)要加大對于人才培養(yǎng)的重視程度，以提高人才的綜合能力，并提高處理工作的效率以及質(zhì)量。就目前而言，技術(shù)型人才一直處于供不應(yīng)求的局面，所以企業(yè)要進行長久的打算，進行不間斷的人才培養(yǎng)，以更好地保證人才的儲備，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展速度。并且，企業(yè)在對技術(shù)型人才管理的過程中，要保證福利制度以及獎罰制度的完善，企業(yè)福利制度的完善，能夠給工作人員的生活帶來一定的保障，讓工作人員愿意全心全力地為企業(yè)進行奉獻服務(wù)。獎罰制度給企業(yè)營造了一個嚴謹認真的工作氛圍，做到獎罰分明才能夠更好地激勵每一位工作人員的工作積極性，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要將獎勵落實到位，而表現(xiàn)較差的要進行相應(yīng)的懲罰，以更好地維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也保證了工作人員能夠始終保持認真的工作態(tài)度。

3、解決技術(shù)問題

在施工的過程中，一旦出現(xiàn)事故問題就要進行及時的解決，以避免造成更大的問題出現(xiàn)，以及損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，當發(fā)現(xiàn)問題時，要及時到召開相關(guān)的會議，針對這些問題，進行科學(xué)的分析以及研究，以更好地整合出合理的解決方案。為了更好地避免問題的出現(xiàn)，設(shè)計人員在設(shè)計相關(guān)方案之前，要先進行實地考察，以及查找相關(guān)的工程案例，將各種數(shù)據(jù)進行總結(jié)，而且要對施工過程中可能發(fā)生的問題進行模擬并整合出相關(guān)的方案，當這些問題發(fā)生時，能夠及時的進行解決。此外，工作人員的知識儲備以及操作能力的高低也決定了施工問題出現(xiàn)的頻率，所以期間要定時的對工作人員進行培訓(xùn)，以更好地提高工作人員的各方面綜合能力為建筑工程的正常順利開展奠定了基礎(chǔ)，而且也能夠提高了建筑工程的質(zhì)量保證，建筑工程能夠如期完成。同時相關(guān)的管理人員也要加強管理的力度，完善相關(guān)的規(guī)章制度，保證各個施工環(huán)節(jié)能夠順利的進行。隨著信息技術(shù)的運用，能夠利用現(xiàn)代化的設(shè)備而保證施工的科學(xué)性以及精準性，并且減少了人為因素而造成的失誤，進一步的提高了建筑工程的安全性能。

4、安全施工

在施工的過程中，只有加強管理，才能最大程度的減少安全隱患的出現(xiàn)。要定時進行安全講座，讓工作人員能夠?qū)踩┕だ砟钌钊氲叫闹?。要保證施工材料的質(zhì)量，以避免因材料的問題而造成很大的損失，也要定時對施工相關(guān)的設(shè)備進行維修檢測，以防止設(shè)備出現(xiàn)安全問題而威脅工作人員的人身安全。在施工過程中工作人員要始終地保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 避免由于人為原因造成安全隱患問題。同時，為最大限度的提高施工的安全性能，就要定時對施工設(shè)備進行檢修，使設(shè)備能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，而且也延長了設(shè)備的使用壽命。

結(jié)束語：

綜合上述，企業(yè)為了更好地保證自身的經(jīng)濟效益，就要加強對建筑企業(yè)的管理程度，找出以往在進行企業(yè)管理過程中所存在的弊端，并進行針對性的解決，合理運用信息技術(shù)而對企業(yè)管理進行創(chuàng)新優(yōu)化，同時也能夠進一步的提高建筑工程的整體水平，為建筑企業(yè)的長久發(fā)展提供了良好的條件，并且要不斷的進行觀念創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新以及加強企業(yè)管理的信息化，以更好的完善建筑企業(yè)的管理。

參考文獻：

[1]趙強.基于后金融危機環(huán)境下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（05）：68.

[2]周虹.關(guān)于新時期建筑企業(yè)人事檔案管理創(chuàng)新的思考[J].中國管理信息化，2018，21（24）：178-180.

[3]鹿莎莎.建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考探析[J].中國市場，2016（25）：194+198.

[4]熊琴.建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（11）：159-160.

作者簡介：姚學(xué)彪（1969年7月-），男，漢族，江西安福人，總監(jiān)，工程師，本科學(xué)歷，研究方向：工程監(jiān)理或工程管理。