王亞娟

摘要：如果企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位各自為政，使得各個(gè)單位成為一個(gè)孤島，不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)多方面的積極影響，而智能時(shí)代為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供了更多的支持。本文主要分析了智能時(shí)代給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的影響，并以此為基礎(chǔ)探討企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效路徑，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;智能時(shí)代;大數(shù)據(jù)

人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了變化和挑戰(zhàn)，智能時(shí)代下也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和融合，加快業(yè)財(cái)融合的步伐，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

一、智能時(shí)代對(duì)業(yè)財(cái)融合的影響

業(yè)財(cái)融合的中心思想是將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理有機(jī)融合在一起，但是這三方面工作的完美融合需要信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和信息共享中心的支持，而智能時(shí)代恰巧為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。智能時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了諸多積極影響，具有重要意義。

（一）財(cái)務(wù)管理工作邊界得到擴(kuò)展，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)務(wù)管理工作主要是賬務(wù)處理、報(bào)表編制、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析等工作，與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)或是其他部門(mén)關(guān)聯(lián)性較小，缺乏對(duì)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的了解和綜合分析。而智能時(shí)代下，隨著管理會(huì)計(jì)受到更多地重視，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的邊界變得模糊，財(cái)務(wù)管理工作與其他工作的聯(lián)系越來(lái)越密切，工作邊界不斷拓展。從工作職能來(lái)看，智能時(shí)代有利于管理會(huì)計(jì)職能的強(qiáng)化，可以更充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等信息技術(shù)以及人工智能來(lái)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、營(yíng)收數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等管理工作，并提高工作的精確度。從業(yè)財(cái)融合角度來(lái)看，智能時(shí)代下企業(yè)各項(xiàng)工作之間的邊界模糊化，可以提升各項(xiàng)工作的綜合性，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)充分融合，在提高財(cái)管工作針對(duì)性和完整性的同時(shí)，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，為財(cái)務(wù)工作服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略提供有力支持。

（二）可以利用數(shù)據(jù)信息共享功能，加快業(yè)財(cái)融合

在智能時(shí)代，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)平臺(tái)功能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。各類(lèi)信息技術(shù)的使用可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)共享，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)均能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面的信息，打破各部門(mén)之間的信息屏障，提高數(shù)據(jù)分析的綜合性和全面性。而且通過(guò)智能化的共享平臺(tái)，可以結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)分析反饋財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)管理者更有效地進(jìn)行各項(xiàng)決策，也促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的更好實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，人工智能可以使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息共享貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的上下游，幫助企業(yè)更高效地經(jīng)營(yíng)，獲得更高的收益。

（三）可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

人工智能以及先進(jìn)信息技術(shù)的作用，打破了各項(xiàng)工作的邊界，也將企業(yè)的各項(xiàng)工作信息集合到一起，通過(guò)高度自動(dòng)化的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，以及綜合性分析系統(tǒng)，可以很好地將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。而且利用信息技術(shù)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作進(jìn)展情況，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)管理層進(jìn)行精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支持。這樣可以將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的因素集合到一起，發(fā)揮部門(mén)間的協(xié)同作用，在企業(yè)內(nèi)部形成集成效應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)效率。

（四）有利于凸顯財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略地位

財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)任何業(yè)務(wù)開(kāi)展都與資金活動(dòng)密不可分，它貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中，但通常并未得到很好地管控。在智能時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等功能可以為企業(yè)各項(xiàng)和財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，如預(yù)算編制、財(cái)務(wù)決策等，提供充分的數(shù)據(jù)支撐，使得財(cái)務(wù)工作能夠與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，工作更有針對(duì)性，從而提高財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的價(jià)值，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略地位。

二、智能時(shí)代下業(yè)財(cái)融合的路徑和策略

（一）完善制度，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好環(huán)境

在原工作模式下，企業(yè)各個(gè)部門(mén)單位依據(jù)各自相關(guān)的制度開(kāi)展工作，但是在智能時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和需求對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行調(diào)整修訂，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求制定相符的制度，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，并配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)制度的完善和調(diào)整，使得制度可以覆蓋每項(xiàng)業(yè)務(wù)的全流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的融合，提高工作效率。

另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)在完善規(guī)章制度時(shí)，也要充分考慮到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中涉及到的財(cái)務(wù)工作。例如，不管是采購(gòu)生產(chǎn)還是銷(xiāo)售都會(huì)涉及到的資金問(wèn)題，因此要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度建設(shè)時(shí)要完善其中涉及到的財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金的使用審批以及賬務(wù)處理核算，讓業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展能夠符合財(cái)務(wù)工作要求，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。只有制度完善，權(quán)責(zé)利明確，才能為業(yè)財(cái)融合打通通道，少走彎路，順利開(kāi)展。

（二）以信息技術(shù)為支撐，高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有專(zhuān)用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間是相互獨(dú)立的。要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠袡C(jī)融合提供支持。

一是，搭建綜合性的管理信息系統(tǒng)和平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，企業(yè)需要有一個(gè)綜合性的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送到信息系統(tǒng)中，然后由信息系統(tǒng)來(lái)整理分析并進(jìn)行展示，提供給企業(yè)所需要的人員。

二是，充分利用大數(shù)據(jù)分析，提高業(yè)財(cái)融合成效。作為業(yè)財(cái)融合的牽頭部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)是收集信息的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握智能時(shí)代各類(lèi)數(shù)據(jù)歸類(lèi)、整理和分析的方法，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)所擁有的信息資源，使用大數(shù)據(jù)分析方法完成對(duì)數(shù)據(jù)的加工。但是，數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化需要財(cái)務(wù)人員事先設(shè)定分析的指標(biāo)、模板等程序，通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析提供有關(guān)成本控制、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等信息，以保證通過(guò)大數(shù)據(jù)得出的分析結(jié)果符合企業(yè)管理層所需，能真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的成效，為企業(yè)發(fā)展方向提供指導(dǎo)性建議。

（三）以績(jī)效考核為激勵(lì)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同努力，一般在企業(yè)對(duì)部門(mén)的考核制度中，不同部門(mén)之間的考核指標(biāo)是不同的，主要體現(xiàn)了本部門(mén)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，這就造成各個(gè)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的指標(biāo)不關(guān)注，不利于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。因此，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要從績(jī)效考核制度上有所改進(jìn)，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

企業(yè)在制定績(jī)效考核辦法時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)各個(gè)方面的融合。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)中不僅要包括自身業(yè)務(wù)完成情況，還應(yīng)該加入對(duì)財(cái)務(wù)資源使用的考核，如成本收入比、費(fèi)用率等：對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)可以增加參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策的情況等。通過(guò)設(shè)立交又性的考核指標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的融合，擴(kuò)展工作邊界。以績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合更好地開(kāi)展。

（四）培養(yǎng)綜合型人才，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不僅僅是系統(tǒng)和業(yè)務(wù)上的融合，人員也需要加強(qiáng)溝通交流，進(jìn)行有效整合。由于業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求更高，需要熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，只有這樣才可以在利用人工智能和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)進(jìn)行綜合分析時(shí)，保證分析的精準(zhǔn)度和定向性。因此，企業(yè)需要加快綜合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、崗位交流、深造學(xué)習(xí)等多種形式，不斷拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，能夠在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中提供更有參考價(jià)值的信息，增加管理和決策的可執(zhí)行性。而且，也可以在設(shè)計(jì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，在選擇指標(biāo)和設(shè)置預(yù)警警戒線(xiàn)時(shí)給予專(zhuān)業(yè)的建議，提高數(shù)據(jù)分析的契合性。

三、結(jié)語(yǔ)

智能時(shí)代給企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了多方面的積極影響，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息的透明化以及使用的高效化。為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合達(dá)到新的高度，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到智能時(shí)代下財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，并依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，通過(guò)完善健全制度、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的深度融合。并培養(yǎng)高端人才，充分運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供全面綜合的分析數(shù)據(jù)和參考信息。

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