馮小熒

摘要：會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理效果也會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求也得到了進(jìn)一步的提升，各企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的有機(jī)融合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)模式的合理創(chuàng)新跟優(yōu)化，本文主要就業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場競爭變得越來越激烈，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮也就提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的已經(jīng)流動(dòng)以及非流動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效核算跟監(jiān)督，在期末進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行反映，并為企業(yè)各項(xiàng)決策的開展提供足夠多的參考數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營中必不可缺的一個(gè)部門，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。因此各企業(yè)還需要在業(yè)財(cái)融合視角下來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)模式的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，來滿足自身的實(shí)際發(fā)展需求。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中包含有管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部門的內(nèi)容，兩者共同協(xié)調(diào)，來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①服務(wù)主體不同。管理會(huì)計(jì)服務(wù)主要是對(duì)內(nèi)進(jìn)行管理信息的提供，工作范圍除了該企業(yè)之外，還包含有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為了對(duì)企業(yè)外部信息的使用提供足夠多的財(cái)務(wù)信息，服務(wù)主體是整個(gè)企業(yè)。②職能不同。管理會(huì)計(jì)需要在結(jié)合企業(yè)管理要求以及發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，選用多樣性的管理模式來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展情況的預(yù)測以及有效管理。但是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程中需要面臨多種外界不確定因素的影響，因此提供的信息只是相對(duì)比較精準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是需要結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)政策以及相關(guān)規(guī)則基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)則范圍內(nèi)的方法來進(jìn)行過往會(huì)計(jì)的核算跟反映工作，提供的信息必須要保障精準(zhǔn)性。

管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的關(guān)聯(lián)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①信息來源的一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中處于相輔而成的關(guān)系，其中管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行過程中所使用的很多信息都是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料。②最終目的一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)雖然在服務(wù)主體以及工作職能上存在有一定的差異性，但是兩者的最終目的都是為了提升企業(yè)自身的運(yùn)營效率，幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)營效益。③服務(wù)對(duì)象部分重合。管理會(huì)計(jì)對(duì)于服務(wù)主體并沒有嚴(yán)格的限制，在某些情況下管理會(huì)計(jì)所提供的信息也會(huì)對(duì)企業(yè)外部的信息使用者所利用，因此說管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在服務(wù)對(duì)象上還有著部分重合的特質(zhì)。

二、業(yè)財(cái)融合視角下我國管理會(huì)計(jì)所面臨的困境

（一）業(yè)務(wù)部門跟財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)以及管理側(cè)重點(diǎn)不一致

目標(biāo)一致性是業(yè)財(cái)融合所必須達(dá)到的一個(gè)要求，但是目前很多企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)將一般的業(yè)務(wù)部門劃分為營收中心，將績效考核指標(biāo)作為收入，部分部門在管理過程中只對(duì)自己的收入復(fù)雜，對(duì)于產(chǎn)生的成本漠不關(guān)心，也就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門跟管理部門在管理目標(biāo)上存在有比較大的差異性，兩者在工作過程中也就無法獲得良好的滲透效果，管理會(huì)計(jì)自身的職能也就難以得到最大限度的發(fā)揮。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息不互通

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念下，財(cái)務(wù)部門多是將事后的核算工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著我國管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的管理職能也出現(xiàn)了比較大的變化，從原本單純的財(cái)務(wù)信息記錄轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理價(jià)值，并且有事后的智能定位轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗谋O(jiān)督管理職能。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變過程中，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)兩者的信息也無法進(jìn)行有效的連接，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟業(yè)務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)出一種相互獨(dú)立的狀態(tài)，在信息交流過程中也有著一定的困難性。只有對(duì)信息孤島進(jìn)行有效的消除，并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離的管理跟運(yùn)營模式，才能夠讓管理會(huì)計(jì)的效果得到最大限度的發(fā)揮，來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

三、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新途徑

（一）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的融合

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)是相互分離的管理模式，管理效能低下，也就難以滿足現(xiàn)階段激烈市場的具體要求。隨著我國企業(yè)管理水平的不斷提升，也就要求各企業(yè)能夠通過一系列的高新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。通過業(yè)財(cái)融合的方式，能夠有效消除企業(yè)的信息孤島情況，提高企業(yè)的信息獲取能力。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)還可以采用通過ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過單一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取，隨后將其輸送到對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)之中，這樣也就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)信息的共享。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的融合，還要求企業(yè)投入大量的資金、人員以及時(shí)間進(jìn)行EPR系統(tǒng)的構(gòu)建，但是因?yàn)椴煌髽I(yè)的工作側(cè)重點(diǎn)存在有一定的差異性，使得標(biāo)準(zhǔn)化的EPR系統(tǒng)也就難以滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求，這時(shí)候就要求企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展情況基礎(chǔ)上，構(gòu)建針對(duì)性的管理系統(tǒng)，這樣也就能夠獲得良好的業(yè)財(cái)融合效果，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（二）工具融合

管理會(huì)計(jì)工具方法的導(dǎo)入也是吸收滲透結(jié)合的過程，如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的全面預(yù)算、平衡計(jì)分卡等效果，也就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度。在業(yè)財(cái)融合過程中，充分的預(yù)算也是企業(yè)整體合作的重要前提，而在進(jìn)行預(yù)算制定過程之中，需要對(duì)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容均進(jìn)行充分的考慮，還要將其落實(shí)到績效考核工作之中。在平衡計(jì)分卡的使用過程中，要求企業(yè)能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，構(gòu)建多元化的戰(zhàn)略評(píng)估體系，這樣也就能夠讓管理會(huì)計(jì)的職能得到最大限度的發(fā)揮，來保障企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。工具融合作為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，在工具融合過程中需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有因素進(jìn)行綜合性考慮，還要有效避免傳統(tǒng)管理過程之中只注重產(chǎn)品效益，忽略價(jià)值鏈上其它流程等問題。因此說企業(yè)的管理層還要對(duì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)層面上的精細(xì)化管理工作進(jìn)行充分的考慮，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的有效創(chuàng)新。

（三）信息融合

隨著信息時(shí)代的到來，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中均得到了良好的應(yīng)用。各企業(yè)在會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新過程中還需要做好企業(yè)的信息化管理工作，并在基于信息系統(tǒng)一體化基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的合理構(gòu)建，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兩者的有機(jī)融合，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升。通過XBRL技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，還可以在結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上將其轉(zhuǎn)換為相對(duì)應(yīng)的文件形式。此外在XBRL技術(shù)支持下還可以直接將財(cái)務(wù)共享作為管理會(huì)計(jì)工作的重要切入點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上來建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)在運(yùn)行過程中還會(huì)產(chǎn)生海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，也就可以在這些信息群中進(jìn)行有效信息的挖掘，來為切也各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供足夠多的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)決策的合理性跟科學(xué)性。

（四）人員融合

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新變革離不開人員的支持，因此各企業(yè)還需要將人員融合作為業(yè)財(cái)融合工作的重要內(nèi)容。在十三五期間，我國對(duì)于會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作非常重視，并且出臺(tái)了一系列的會(huì)計(jì)培養(yǎng)體制。但是在業(yè)財(cái)融合下對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合能力也提出了新的要求，需要會(huì)計(jì)人員在擁有相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況也能夠充分熟悉，并且要求所有會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在這一趨勢下，也就要求各企業(yè)的管理人員能夠做好人員融合工作，不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)的管理模式也出現(xiàn)了比較大的變化。通過業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理以及綜合化管理，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此說各企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視力度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，提高企業(yè)自身的核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中得到持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李漫.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展——基于業(yè)財(cái)融合視角[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，33 （15）：112-113.

[2]劉欒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的思考[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019 （9）：82，95.

[3]何淑芬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （29）：50-51.