何訓(xùn)玉

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入到新常態(tài)的社會背景下，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理模式的構(gòu)建成為影響企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要因素，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要管理模式，成為學(xué)界重點(diǎn)研究的焦點(diǎn)問題。本文在對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)意義進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的思路和具體建議，希望能促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心綜合建設(shè)質(zhì)量得到逐步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種在企業(yè)現(xiàn)代管理理念的作用下逐漸形成并得到廣泛應(yīng)用的管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要作用能促進(jìn)財(cái)會業(yè)務(wù)的集中化發(fā)展，在統(tǒng)一的管理平臺上完成相關(guān)操作，進(jìn)而促進(jìn)綜合管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享統(tǒng)一管理工作的作用下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性會得到明顯的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)也更加簡單、管理流程得到控制，管理效率和質(zhì)量將會得到明顯的提升，還能降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中人力和物力的消耗，能促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的系統(tǒng)優(yōu)化。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用和功能

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是共享服務(wù)中心中的重要組成部分，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其包含多方面的內(nèi)容，具體功能以核算共享、報(bào)表共享、費(fèi)用共享、出納共享、資產(chǎn)共享、應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、資金管理共享、預(yù)算管理共享等等方面，共同支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，積極組織建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能使其在提高企業(yè)管控能力和報(bào)告效率、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的作用得到充分發(fā)揮，支撐企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建意義

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)綜合管理工作的開展產(chǎn)生了重要的影響，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來在一定程度上促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用，對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)綜合管理角度進(jìn)行分析，企業(yè)探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，能進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺的作用推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集約化處理，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源的消耗，減輕勞務(wù)成本對企業(yè)發(fā)展的消極影響。

其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)算模式的優(yōu)化應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而保證企業(yè)能對生產(chǎn)經(jīng)營成本實(shí)施科學(xué)合理的控制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的目標(biāo)。

最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建能對核算單位開展財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)生積極的影響，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支撐下，核算單位能對財(cái)務(wù)人員實(shí)施優(yōu)化重組，進(jìn)而在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行有效的控制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理效率和核算水平也能得到進(jìn)一步提升。具體分析，在構(gòu)建和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，能對核算單位業(yè)務(wù)核算各項(xiàng)流程實(shí)施統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，對企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在多部門溝通和交流的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作規(guī)范化發(fā)展，確保在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下企業(yè)能獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

由此可見互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展過程中積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和應(yīng)用，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，能為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持，值得對此進(jìn)行更加全面系統(tǒng)的探究。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建問題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對企業(yè)綜合管理工作的開展產(chǎn)生了巨大的影響，極大促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變化，雖然企業(yè)受到現(xiàn)代管理理念的影響開始探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，但是由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，各企業(yè)管理模式存在明顯的差異，導(dǎo)致在實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中存在明顯的問題，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)思路不夠明確，尚未認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要性，也并未結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用需求構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，再加上管理制度不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)效果不夠理想，共享中心作用的發(fā)揮受到極大的制約。其二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)措施不夠系統(tǒng)，現(xiàn)階段企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中尚未從前期管理、過程管理以及后期管理角度對服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用存在障礙，嚴(yán)重影響了中心服務(wù)效能的發(fā)揮，會對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生消極影響。

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建思路

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)綜合分析各方面影響積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和應(yīng)用，應(yīng)該明確戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度和信息系統(tǒng)的重要性，發(fā)揮三者的作用能提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用效果，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化推進(jìn)提供良好的支持。

（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定能對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，并且在完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的影響下，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本情況進(jìn)行分析和評估，能逐步對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建形成系統(tǒng)認(rèn)識，進(jìn)而探尋最契合的發(fā)展規(guī)劃。基于此，在企業(yè)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過程中，一方面要明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要任務(wù)是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效能得到明顯的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，系統(tǒng)解讀現(xiàn)代社會多元化的發(fā)展情況，客觀審視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提出的明確要求，進(jìn)而把握企業(yè)并購成本高、管理難度大的基本情況，積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建創(chuàng)造便利，確保能發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，保障企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值得到進(jìn)一步彰顯。

（二）完善信息系統(tǒng)

對于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用來說，信息技術(shù)的應(yīng)用是較為重要的內(nèi)容，只有科學(xué)合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和共享平臺，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化開展，支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)取得顯著的成果[1]。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，為了能提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建效果，在企業(yè)管理實(shí)踐中為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建創(chuàng)造便利，企業(yè)發(fā)展過程中還要注意積極構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，對系統(tǒng)功能進(jìn)行完善，使其能與企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)需求相適應(yīng)，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)效果。在此過程中，應(yīng)該注意對財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心建設(shè)的基本模塊進(jìn)行定位，主要開發(fā)會計(jì)核算模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊、影像設(shè)備模塊、銀企合作模塊以及網(wǎng)上報(bào)銷模塊等，能為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的合理化應(yīng)用提供良好的支持，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出現(xiàn)代化和創(chuàng)新化發(fā)展態(tài)勢。

（三）健全管理制度

健全管理制度的構(gòu)建能為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供相應(yīng)的制度保障，增強(qiáng)建設(shè)活動(dòng)的規(guī)范性和系統(tǒng)性，進(jìn)而提升建設(shè)效果。因此在企業(yè)積極探索構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，不僅要制定完善的管理制度，能在制度規(guī)范作用下逐步推進(jìn)權(quán)責(zé)明確財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。同時(shí)要借助高效規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，重點(diǎn)針對企業(yè)發(fā)展方面涉及到的問題進(jìn)行有效的處理，能針對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面涉及到的問題進(jìn)行合理化的規(guī)范，進(jìn)而幫助企業(yè)處理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方面的問題，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用的發(fā)揮提供堅(jiān)實(shí)的保障，突出企業(yè)綜合發(fā)展效能，夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。

五、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建措施

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是一項(xiàng)相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)從不同的角度進(jìn)行探究，真正保障建設(shè)工作得到穩(wěn)定推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過程中，前期準(zhǔn)備工作作為先決條件對建設(shè)效果產(chǎn)生著重要的影響，需要引發(fā)廣泛關(guān)注[2]。一般情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作主要涉及到企業(yè)內(nèi)部整改、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址和業(yè)務(wù)選擇幾個(gè)方面的內(nèi)容，在企業(yè)積極開展建設(shè)工作的過程中，不僅要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施整體性的現(xiàn)代化改革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，還要注意對員工績效機(jī)制進(jìn)行完善，夯實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)基礎(chǔ)，保障具體建設(shè)工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)實(shí)踐中要綜合分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需求，科學(xué)對選址進(jìn)行確定，確保建設(shè)平臺能與企業(yè)內(nèi)部管理模式緊密聯(lián)系在一起，形成能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求相適應(yīng)的管理業(yè)務(wù)體系。

（二）合理選擇構(gòu)建模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的工作中要對建設(shè)模式進(jìn)行分析，提升建設(shè)過程中具體工作效率和效果[3]。首先，要注意針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析，做出契合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的理性選擇，能增強(qiáng)共享服務(wù)中心應(yīng)用有效性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化。具體來說可以嘗試引入托管模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各項(xiàng)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，并輔助開展收費(fèi)工作，對企業(yè)運(yùn)營管理成本實(shí)施合理化的控制。企業(yè)也可以結(jié)合自身實(shí)際情況選取單獨(dú)管理模式，能對不同的服務(wù)環(huán)節(jié)和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理化的劃分，確保財(cái)務(wù)管理工作中客戶群體多元化的服務(wù)需求。選擇科學(xué)合理的管理模式保障共享服務(wù)中心各項(xiàng)工作的優(yōu)化開展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的綜合應(yīng)用效能。

（三）優(yōu)化后期管理工作

對于現(xiàn)代企業(yè)管理理念下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和應(yīng)用來說，前期管理和過程管理是最重要的內(nèi)容之一，而后期管理也發(fā)揮著重要的作用，只有能對后期管理措施進(jìn)行優(yōu)化，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用穩(wěn)定性，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心持久穩(wěn)定運(yùn)行。一般情況下，在對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后期管理運(yùn)營工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，不僅要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，還要對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，確保其能融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，確保企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[4]。

六、結(jié)語

綜上所述，在我國深入推進(jìn)全面深化改革，特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得顯著發(fā)展成果的情況下，先進(jìn)的管理理念和管理模式開始在企業(yè)管理實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理信息化建設(shè)整體質(zhì)量也得到了明顯的提升，為企業(yè)降低經(jīng)營成本、提升財(cái)務(wù)管理工作效率創(chuàng)造了便利，能助力企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。新時(shí)期在針對企業(yè)管理工作進(jìn)行研究的過程中，要積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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