崔凱

摘 要：事業(yè)單位之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，單位在內(nèi)部的優(yōu)化管理工作當中，必須要把人才管理工作放在首位。定期考察員工的工作能力和個人素質(zhì)是否滿足單位的用人需求，這就涉及到人力資源管理以及績效考核的工作。基于此，本文主要從績效考核制度的應(yīng)用角度分析，研究融合人力資源管理與績效考核制度的科學(xué)方法，以此來推動事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核;考核制度

事業(yè)單位各項工作的穩(wěn)步運行都離不開規(guī)范化的管理制度的支持與保障，這就突出體現(xiàn)了績效考核制度的重要性。不過，在現(xiàn)階段實際開展績效考核工作時，一些事業(yè)單位在考核內(nèi)容及形式的設(shè)置上還存在不足之處需要解決，應(yīng)加強監(jiān)督管理力度，從而優(yōu)化考核流程。

一、績效考核工作的重要性及發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）重要性分析

應(yīng)用績效考核制度可以清晰的觀察出每位員工的日常工作情況，了解每位員工的工作優(yōu)勢，從而合理開展人力資源的分配及管理工作。通常情況下，為了保護績效考核工作的公平性，事業(yè)單位一般會事先為不同的部門安排不同的工作任務(wù)。而一旦工作過程中出現(xiàn)問題時，也可以根據(jù)任務(wù)的分配情況找到相關(guān)負責人，同時，績效考核當中的獎勵競爭機制可以有效提高員工工作的熱情，從而提高工作的效率，推動事業(yè)單位各項工作的有序開展，這些內(nèi)容都突出體現(xiàn)了績效考核工作在事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重要性。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

從績效考核工作的實際開展情況中來看，目前許多事業(yè)單位還存在考核工作設(shè)置不科學(xué)的問題。主要表現(xiàn)為沒有結(jié)合單位發(fā)展情況進行人性化的設(shè)置，比如，在全勤考核方面，只關(guān)注于員工是否缺勤，而沒有了解員工缺勤的原因，對員工缺乏關(guān)心。同時，績效管理制度缺乏變通性，不符合新時期的人力資源管理工作需求。同時，有些事業(yè)單位存在有全體員工都是女性的情況，因此，在績效考核的制度設(shè)置方面就需要做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，現(xiàn)階段的績效考核在內(nèi)容和制度上缺乏創(chuàng)新的力度，這些都是制約績效考核應(yīng)用價值充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在，需要各個事業(yè)單位引起重視，并積極研究可行的解決方案。

二、利用績效考核開展人力資源管理工作的方法

人力資源管理與績效考核都是為了保證事業(yè)單位各項工作的順利開展，二者之間有著一定的聯(lián)系性，因此可以融合起來共同提高內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和效率。

（一）建立完善的績效考核體系

想要真正發(fā)揮出績效考核的應(yīng)用價值，事業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，掌握管理工作的目標和方向。對員工群體的年齡分布情況進行分析，并結(jié)合不同的部門工作內(nèi)容設(shè)置不同的考核內(nèi)容和考核標準。以此來充分體現(xiàn)出績效考核的人性化，提高員工對單位管理工作的信服度。同時，事業(yè)單位應(yīng)當健全績效考核體系，保證考核內(nèi)容的完整性。目前，常見的人才績效考核主要是從員工的工作態(tài)度、日常工作速度和質(zhì)量等多個角度進行綜合評價，最終評選出優(yōu)秀員工給予升職加薪的獎勵。并對不符合單位發(fā)展需求的員工進行集中培訓(xùn)，提高其工作能力。如果在培訓(xùn)完成后，這些員工仍然無法適應(yīng)自身的工作內(nèi)容，則應(yīng)當及時予以淘汰。

（二）注重與員工進行溝通交流

不同的事業(yè)單位類型在工作的側(cè)重點上有所不同，以婦兒工委辦公室為例，在開展人力資源管理工作時，應(yīng)當關(guān)注于員工解決婦兒權(quán)益糾紛的能力。并應(yīng)當結(jié)合績效考核情況按時與員工進行溝通交流，找到員工的個人工作優(yōu)勢所在，然后分析出其在工作過程中出現(xiàn)問題的根本原因。結(jié)合實際問題與員工共同制定解決的方案，最后結(jié)合交流結(jié)果調(diào)整員工的工作內(nèi)容，保證每位員工都能在適合自己的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢。此外，在開展績效考核與人力資源管理工作的過程中，事業(yè)單位還應(yīng)當通過思想教育的方式讓員工對單位產(chǎn)生歸屬感，感受到單位的人文關(guān)懷。從而引導(dǎo)員工意識到自身工作的重要性，自覺規(guī)范工作行為，通過這種方式來全面提高事業(yè)單位人力資源管理工作的水平。

（三）不斷創(chuàng)新考核內(nèi)容和形式

績效考核管理體制改革的工作，應(yīng)當始終圍繞著事業(yè)單位從業(yè)人員來開展，不能脫離群體而進行。為了保證績效考核工作的內(nèi)容和形式能夠適應(yīng)單位的實際發(fā)展情況，提高考核工作的科學(xué)性和有效性。就應(yīng)當鼓勵員工對考核工作的內(nèi)容提出意見或建議，同時，應(yīng)當設(shè)置員工之間的相互監(jiān)督機制，確保日常各項工作的有序運行?；谛畔⒓夹g(shù)的發(fā)展進步，新時期的人力資源管理與績效考核工作就可以通過信息技術(shù)來完成。事業(yè)單位可以建立內(nèi)部工作平臺，及時發(fā)布考核的標準。并對每次的考核結(jié)果進行公示，允許員工對結(jié)果提出質(zhì)疑，從而全面確?？冃Э己斯ぷ鞯墓叫浴Ｍㄟ^對績效考核的充分應(yīng)用，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

結(jié)束語：

績效考核是事業(yè)單位內(nèi)部管理的一個重要方法，在實際開展人力資源管理工作時，有機融合績效考核制度，可以全面提高管理工作的質(zhì)量和效率。這還需要單位結(jié)合自身的工作性質(zhì)和員工個人實際情況，建立起科學(xué)合理的績效考核體系。并在工作過程中安排管理人員與基層員工進行溝通交流，了解員工的工作問題，幫助其制定解決的方案。然后，從創(chuàng)新考核內(nèi)容及形式的角度，培養(yǎng)員工認真負責的工作態(tài)度。

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