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        信貸風(fēng)險管理中的信貸文化建設(shè)探討

        2019-12-12 09:53:17劉曉宏
        山西農(nóng)經(jīng) 2019年18期
        關(guān)鍵詞:探討

        劉曉宏

        摘 要:在經(jīng)濟(jì)全球化逐漸深入和發(fā)展的背景下,我國金融業(yè)既獲得了機(jī)遇,同時也面臨著挑戰(zhàn)。信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中最具競爭力的業(yè)務(wù)之一,但也存在一定風(fēng)險,如何控制和抵御風(fēng)險是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的關(guān)鍵。而信貸文化建設(shè)是信貸風(fēng)險管理過程中防范信貸風(fēng)險的有效措施,主要就信貸風(fēng)險管理中的信貸文化建設(shè)進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:信貸風(fēng)險管理;信貸文化建設(shè);探討

        文章編號:1004-7026(2019)18-0165-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號:F832.4 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        信貸工作在商業(yè)銀行中至關(guān)重要,是商業(yè)銀行不可或缺的信用業(yè)務(wù)。但目前在信貸工作中還存在一定風(fēng)險,采取何種措施對風(fēng)險進(jìn)行有效抵御和防范,是商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中的重點。從客觀角度來講,重視信貸文化建設(shè)是強(qiáng)化和提升信貸風(fēng)險防范能力的重要措施,在良好信貸文化的支撐下,既可以使信貸從業(yè)人員約束自身行為,又可以使其以高度責(zé)任感投入到工作中。

        1 ?信貸文化在信貸風(fēng)險管理中的現(xiàn)實意義

        商業(yè)銀行信貸文化是信貸工作領(lǐng)域的員工在參與信貸管理工作過程中逐漸形成的價值取向或行為規(guī)范,是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容。雖然商業(yè)銀行已經(jīng)建立了較為嚴(yán)密的信貸規(guī)章制度來防范風(fēng)險的產(chǎn)生,但由于制度對人的執(zhí)行依賴程度較高,使得一些道德層面的風(fēng)險無法得到有效控制。

        良好的信貸文化不僅是信貸工作人員日常工作中使用的語言,也是工作的準(zhǔn)繩,在信貸工作的各個環(huán)節(jié)和方面都有所涉及與滲透,對保證信貸安全發(fā)揮著重要作用。當(dāng)信貸文化在價值這一目標(biāo)的引領(lǐng)下,依托實踐磨合和提煉為載體,并向信貸人員共同意識和理念轉(zhuǎn)變時,其具有的指引和約束作用也將得到充分發(fā)揮。

        一般而言,信貸行為的職業(yè)性和規(guī)范性對信貸業(yè)務(wù)長久穩(wěn)定發(fā)展有基礎(chǔ)作用。在信貸文化的熏陶和影響下,可以對信貸人員的行為起到一定的引導(dǎo)作用,對其廉潔的職業(yè)操守的形成也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一旦信貸文化在潛移默化中形成,其靈活性和覆蓋面都能得到有效的提升與拓展,這是硬性制度約束沒有的優(yōu)勢。

        建立信貸文化后會出現(xiàn)以下顯著效果:①就從事信貸業(yè)務(wù)的個人來講,會在明確基本經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)上,盡可能掌握較多有關(guān)貸款風(fēng)險管理方面的技能,無論是在防范風(fēng)險還是控制風(fēng)險過程中都能保持自覺性。②就從事信貸業(yè)務(wù)的組織來講,有助于推動科學(xué)化的風(fēng)險管理方式和機(jī)制的建立,提升了信貸流程管理水平,同時也是提升組織資金安全性的有效保障。

        2 ?信貸風(fēng)險管理中信貸文化建設(shè)的具體路徑

        2.1 ?提升信貸工作人員素質(zhì)

        從客觀角度來講,信貸文化雖然對商業(yè)銀行的產(chǎn)出效果并沒有直接影響,但在改變工作人員思維觀念和固有管理方式方面發(fā)揮著重要作用。在建立信貸文化的過程中,信貸人員是基礎(chǔ)和核心,是商業(yè)銀行發(fā)展的根本所在[1],因此要注重對高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊的打造。具體來講,可以組織工作人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn),這樣能對信貸文化的建立起到一定的促進(jìn)作用,并使信貸工作人員在參與學(xué)習(xí)的過程中逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高其學(xué)習(xí)能力和積極性,這也是信貸文化建設(shè)使命感形成的關(guān)鍵所在。但信貸文化建設(shè)使命感的形成是一個循序漸進(jìn)的過程,需要信貸工作人員在明確自身責(zé)任和義務(wù)的背景下來實現(xiàn)。

        同時,信貸文化需要以誠信作為支撐,因此要深刻認(rèn)識到誠信的重要性。對于信貸工作人員來講,誠信既是自身財富,又是構(gòu)成銀行無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容。在選擇客戶時,也要將對方的信用作為首要關(guān)注的內(nèi)容,防止因信用不良給銀行帶來損失。信貸工作是利益與風(fēng)險并存的工作,信貸工作人員應(yīng)持續(xù)提升自身的風(fēng)險意識,將信貸安全放在首要位置。對信貸過程中存在的潛在風(fēng)險,信貸工作人員要對其進(jìn)行深入挖掘,并采取有效的措施避免風(fēng)險的發(fā)生,防止給銀行帶來損失。同時要允許部分合理性的風(fēng)險損失存在,并以積極的心態(tài)去看待合理風(fēng)險。如果后續(xù)交易過程中獲得的收益可以對風(fēng)險造成的損失進(jìn)行有效彌補(bǔ),那么此類風(fēng)險也是可以接受的。通常來講,房地產(chǎn)行業(yè)的過度擴(kuò)張或中小企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的出現(xiàn)等,都是導(dǎo)致銀行信貸部門負(fù)面影響出現(xiàn)的重要因素。對此,信貸工作人員要培養(yǎng)自身的平衡意識,改變以往“形而上學(xué)”看問題的思維方式,要重視問題具有的對立與統(tǒng)一性,例如信貸過程中的風(fēng)險與收益。只有確保信貸交易過程的平衡性,才能實現(xiàn)收益最大化。信貸工作人員要始終具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神,這是信貸文化建設(shè)過程中不可或缺的因素。信貸工作人員還要立足于自身工作需求和實際情況,繼續(xù)加大對信貸文化知識、信貸風(fēng)險管理理念的學(xué)習(xí),從而使信貸風(fēng)險管理知識和技能得到有效的延伸與拓展。

        2.2 ?提升信貸機(jī)制的完善性

        信貸文化建設(shè)過程離不開科學(xué)和系統(tǒng)的管理機(jī)制,例如以市場為引導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)、完善的管理體制和信貸政策制度等都是管理機(jī)制的具體表現(xiàn)形式。就銀行內(nèi)部來講,要以內(nèi)部控制制度、組織方式、崗位機(jī)制和人員上崗機(jī)制為切入點,加大建設(shè)和完善力度,確保在管理機(jī)制監(jiān)督下的每筆信貸交易都有跡可循。同時還要堅持權(quán)責(zé)分明的原則,使每位信貸工作人員都能明確自身的責(zé)任和義務(wù)[2]。此外,還要加大相關(guān)制度在信貸工作中的落實力度,并建立獎懲機(jī)制,激發(fā)信貸工作人員的工作積極性和動力。

        2.3 ?建立競爭機(jī)制

        對信貸人員的專業(yè)素質(zhì)、工作完成情況以及工作態(tài)度進(jìn)行定期考核,了解信貸工作人員每個階段的工作狀況。對于表現(xiàn)良好的員工要給予一定的獎勵,對于表現(xiàn)欠佳的要進(jìn)行一定的懲罰。同時還要加大客戶經(jīng)理制的落實力度,并劃分為見習(xí)客戶經(jīng)理、初級客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理和資深客戶經(jīng)理等5個等級,并借助“一季一考核一定級”的動態(tài)考核方式調(diào)動信貸工作人員的積極性。

        2.4 ?與客戶建立良好的合作關(guān)系

        銀行的發(fā)展與客戶有直接關(guān)系,客戶是促進(jìn)銀行持續(xù)發(fā)展的動力。因此,銀行要加大與客戶的溝通與合作,在建立良好關(guān)系的同時促進(jìn)銀行社會價值的提升。值得注意的是,與客戶建立良好的關(guān)系需要在相對和諧且良好的道德環(huán)境中完成,如果不重視道德環(huán)境,就容易出現(xiàn)信用缺失的情況,出現(xiàn)信貸風(fēng)險。

        3 ?結(jié)束語

        信貸文化在信貸風(fēng)險管理中具有重要的現(xiàn)實意義,因此要提高對信貸文化的認(rèn)識,并依托切實可行的措施推動信貸文化建設(shè),從而更好地推動商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃云其.信貸風(fēng)險管理中的信貸文化建設(shè)[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(30):128-129.

        [2]周宏梅.中小城市商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理應(yīng)對策略——以保定市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)為例[J].河北金融,2016(1):41-42,51.

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