陳茜

摘 要：目前，大多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)仍然把財(cái)務(wù)工作重心放在比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)賬目處理上，會(huì)計(jì)人員通常關(guān)注的是基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，企業(yè)則更加看重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性、賬務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性以及合法性。而管理會(huì)計(jì)則在此基礎(chǔ)上關(guān)注更多內(nèi)容，例如企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利與虧損、勞動(dòng)產(chǎn)出比率等，他們通常站在企業(yè)管理者的角度審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及所處環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

文章編號(hào)：1004-7026（2019）18-0157-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：G637.5 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?研究背景

會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中扮演著重要的角色。不論是財(cái)務(wù)賬目還是日常運(yùn)營(yíng)的資金流向，都需要會(huì)計(jì)進(jìn)行日常管理。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的敏感區(qū)域，會(huì)計(jì)工作的特殊性與重要性不言而喻。

結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多的傾向于管理，企業(yè)的管理者更加看重公司盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。而財(cái)務(wù)工作者更多是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，即企業(yè)是否在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)久的發(fā)展中企業(yè)本身的形態(tài)結(jié)構(gòu)是否在進(jìn)步，放眼未來企業(yè)能否禁得住新生力量的沖擊和挑戰(zhàn)等等，這些都是財(cái)務(wù)工作者特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注的問題[1]。

2 ?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

2018年，管理會(huì)計(jì)高峰論壇陸續(xù)在北京、成都、新疆舉辦，數(shù)千人參與談?wù)摿岁P(guān)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)工作信息化等問題，由此可見，企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型與改革勢(shì)在必行。這一論壇不僅進(jìn)一步深化解釋了管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中發(fā)揮的全新作用，還為管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證與評(píng)定等工作提供了改革發(fā)展方向。

在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前在企事業(yè)單位中比較多，他們具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)技能以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠完成對(duì)企事業(yè)單位賬務(wù)的處理，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才呈扁平化結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定，缺乏競(jìng)爭(zhēng)與人才流動(dòng)[2]。

作為新興角色，管理會(huì)計(jì)在一定程度上更加具備競(jìng)爭(zhēng)力，他們?cè)诹私夤矩?cái)務(wù)賬目的基礎(chǔ)上將工作側(cè)重點(diǎn)放在公司的管理與決策上，包括公司自身經(jīng)營(yíng)情況與周圍環(huán)境的關(guān)系、公司發(fā)展現(xiàn)狀與未來的前進(jìn)方向等等。

3 ?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究方向

3.1 ?調(diào)整人員配置，兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

現(xiàn)有的企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)都相對(duì)穩(wěn)定、崗位職責(zé)清晰且具有一定的慣性，想要有效促成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先需要從人員結(jié)構(gòu)以及崗位職責(zé)方面入手。

國(guó)家財(cái)政部在2014年提出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，該意見肯定了管理會(huì)計(jì)在未來企事業(yè)單位管理與發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，同時(shí)也為人才培養(yǎng)與專業(yè)資質(zhì)評(píng)定指明了方向。對(duì)于企事業(yè)單位而言，在會(huì)計(jì)人才配置調(diào)整工作上主要可以從兩方面入手。

（1）公司應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模塊進(jìn)行簡(jiǎn)化與合并，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)企業(yè)管理知識(shí)技能的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理與工商管理知識(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，給予成為管理會(huì)計(jì)管培生的機(jī)會(huì)，從而幫助他們轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作習(xí)慣與方法，開闊眼界，進(jìn)而達(dá)到晉升或轉(zhuǎn)崗成為管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的潮流下，企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)資格證書將會(huì)成為求職者的敲門磚，企業(yè)在引入新鮮血液期間可以以相應(yīng)的資格證書以及應(yīng)聘者的所學(xué)專業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)歷以及工作經(jīng)歷等為參考依據(jù)，綜合考察應(yīng)聘者的能力與素質(zhì)是否符合公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。公司崗位職能的轉(zhuǎn)變往往會(huì)帶來人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，財(cái)務(wù)人員崗位的合理安排能夠給單位的財(cái)務(wù)管理以及公司管理帶來新的面貌。

3.2 ?利用信息化優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大資源共享

信息化帶來的改革是每個(gè)公司、每個(gè)部門以及每位員工能夠切身感受到的，無論是在工作還是生活中，人們都會(huì)通過各種各樣信息化的產(chǎn)物受益。對(duì)于企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作者來說，他們管理的數(shù)據(jù)量是巨大的，信息數(shù)據(jù)的收集、整理、運(yùn)算、分析以及展示都是管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，信息化在為人們工作帶來便捷的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了資源與數(shù)據(jù)的共享。在公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交流與合作是非常密切的，從某種程度講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成果是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更加全局化分析的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證分析結(jié)果正確性與可靠性的關(guān)鍵要素。

3.3 ?從企業(yè)角度出發(fā)，重新定位會(huì)計(jì)工作職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)管理主要依靠科學(xué)技術(shù)以及人員的合理規(guī)劃，從節(jié)省人力成本、優(yōu)化崗位職能的角度來看，會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足新形勢(shì)下會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。一個(gè)綜合素質(zhì)過硬的會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)企業(yè)中非常多的崗位，借助其最擅長(zhǎng)的財(cái)務(wù)知識(shí)與職業(yè)敏銳度，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辨別當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分析公司未來發(fā)展方向，幫助規(guī)避可能遭遇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在一些規(guī)模較大的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)應(yīng)付、財(cái)務(wù)薪資等崗位已經(jīng)取消，取而代之的是區(qū)域性的集中管理，這樣不僅簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，還能夠直接幫助公司收集區(qū)域性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便整個(gè)集團(tuán)或者總公司通過數(shù)據(jù)橫向比較發(fā)現(xiàn)問題。另外，還有一些公司將管理會(huì)計(jì)作為極其重要的角色納入公司管理層，進(jìn)行單線管理，即管理會(huì)計(jì)直接受上級(jí)總公司或者管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，雖然在工作中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密不可分，但屬于另一個(gè)管理體系，以便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互監(jiān)督，避免內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重新定位企業(yè)會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)以及崗位職責(zé)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)更加專業(yè)并相對(duì)獨(dú)立地為企業(yè)制定財(cái)務(wù)方面的決策，這有利于公司的長(zhǎng)久、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)工作不能馬虎、不能進(jìn)行模糊控制，盡管會(huì)計(jì)工作職責(zé)的調(diào)整會(huì)帶來短暫的不適應(yīng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些調(diào)整帶來的是精簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)流程與更加專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此企業(yè)應(yīng)該大膽求變，尋求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最佳排列組合。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

目前，不僅是會(huì)計(jì)工作面臨轉(zhuǎn)型與融合，在現(xiàn)代企業(yè)中，很多工作都在面臨變革，便捷、集約、多元化、綜合性是現(xiàn)階段企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的主要方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅要求財(cái)務(wù)工作者一職多能，建立全局意識(shí)與發(fā)展觀念，也要求企業(yè)更多關(guān)注自身財(cái)務(wù)管理是否健康、高效?？茖W(xué)的企業(yè)管理不僅能保證其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，也能切實(shí)幫助企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒存哲.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究[J].中國(guó)管理信息化，2019（13）：16-17.

[2]王雅芳.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019（10）：164-165.