彭震宇 吳劍

摘 要：伴隨市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，建筑工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴張，同時，公眾對工程建設(shè)質(zhì)量的標準要求也隨之提高。為此，施工企業(yè)要加大對工程質(zhì)量管理的重視力度，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合現(xiàn)代化標準要求。基于此，本文將簡要分析建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在的各類突出性問題，并提出了切實可行的改進策略，以期促進工程建設(shè)的高質(zhì)量竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；改進策略；

建筑工程項目涉及工程設(shè)計、施工建設(shè)與質(zhì)量驗收等多個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的銜接過渡出現(xiàn)問題都會在不同程度上影響工程的建設(shè)質(zhì)量。在工程項目建設(shè)周期內(nèi)，工程質(zhì)量管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為此，施工企業(yè)要結(jié)合實際情況，采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理策略，保證工程項目綜合效益的最大化。

1建筑工程質(zhì)量管理工作的重要意義

建筑工程質(zhì)量管理的重要性集中體現(xiàn)在如下三方面：首先，加強工程質(zhì)量管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的必要途徑。工程質(zhì)量管理水平直接決定了工程質(zhì)量安全等級；其次，加強工程質(zhì)量管理是提升施工企業(yè)綜合管理水平的先決條件。深化施工企業(yè)管理人員與施工技術(shù)人員對工程質(zhì)量管理的認知，不斷調(diào)整管理策略，優(yōu)化施工技術(shù)，可實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化；最后，加強工程質(zhì)量管理是維系施工企業(yè)良好發(fā)展的根本保障。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力與日俱增，因此，提升工程質(zhì)量管理水平，可增強企業(yè)核心競爭力，進而樹立良好的公眾形象，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在的各類突出性問題

2.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

行政管理部門作為城市規(guī)劃發(fā)展的決策者與參與者，對建筑工程承擔(dān)著決策與監(jiān)督權(quán)。然而，由于缺乏正確的決策理念作為指導(dǎo)，且內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致工程項目建設(shè)質(zhì)量缺乏保障。另外，監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行者，由于監(jiān)理人員準入門檻較低，使得現(xiàn)有監(jiān)理人員專業(yè)能力較為薄弱，無法滿足崗位需求，最終工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式。

2.2建筑工程員工綜合素質(zhì)匱乏

建筑工程員工作為工程項目主體，其綜合素質(zhì)直接決定了整個工程項目建設(shè)質(zhì)量。建筑工程員工的綜合素質(zhì)具體包括思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)與管理素質(zhì)等。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)建筑工程質(zhì)量事故的主導(dǎo)因素都是施工人員。對此，工程質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)加強對施工人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其滿足工程建設(shè)的各項需求。

2.3機械設(shè)備配置不完善

建筑工程機械設(shè)備是建筑工程質(zhì)量管理的重點內(nèi)容。確保機械設(shè)備性能安全，有助于強化整個工程項目建設(shè)質(zhì)量，且優(yōu)化機械設(shè)備配置，可最大限度的壓縮人力成本，在提高工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.4工程材料質(zhì)量不達標

建筑工程材料是工程項目建設(shè)的必要條件，同時，在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著不可替代的作用。在建筑工程施工中，工程材料質(zhì)量較差，使得工程的建設(shè)質(zhì)量缺乏保障，甚至造成嚴重的安全事故。

2.5建筑工程環(huán)境因素控制不到位

建筑工程作業(yè)環(huán)境主要包括建筑工程項目的施工現(xiàn)場、作業(yè)面規(guī)模及配套防護設(shè)施等。建筑工程環(huán)境因素包括地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件、氣候條件及地下水文環(huán)境等，這在一定程度上加大了建筑工程環(huán)境質(zhì)量管理的難度。又因為工程施工階段的環(huán)境因素具有不可預(yù)見性與不可行性，所以環(huán)境質(zhì)量管理也屬于建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3提升建筑工程質(zhì)量管理水平的可行性策略

3.1明確建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)劃分

施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)，并落實到實際工作中。首先，依法追究未按規(guī)定轉(zhuǎn)包、違法分包及非法掛靠等不當(dāng)行徑，嚴懲相關(guān)責(zé)任人；其次，貫徹落實《建筑法》《招投標法》與《建筑工程質(zhì)量管理條例》，促使建筑市場與政府部門的責(zé)權(quán)分離；最后，大力推行工程風(fēng)險管理制度。總而言之，施工單位必須明確質(zhì)量管理的責(zé)任劃分，不斷提升綜合管理水平，進而為提高工程項目建設(shè)質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2完善建筑工程員工綜合素養(yǎng)

施工人員因素主要包括如下幾方面：強化工程項目管理人員的綜合素質(zhì)，在建筑工程施工過程中，賦予管理人員一定的決策權(quán)。尤其是交叉技術(shù)冗雜的隱蔽性工程，更要不斷提升建筑工程管理人員專業(yè)水平。同時，完善施工人員的綜合素養(yǎng)，讓其全面按照工程方案圖紙精準施工，不得違規(guī)操作。

3.3加大工程材料質(zhì)量控制力度

建筑工程材料控制措施如下所述：首先，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格審查材料供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì)及材料質(zhì)量合格證明，優(yōu)選性價比高的材料，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)約成本；其次，在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)加大材料質(zhì)量驗收投入力度，嚴格檢查材料的材質(zhì)化驗單與出廠合格證明文件，杜絕質(zhì)量不達標材料流入施工現(xiàn)場。最后，管理人員需要全方位動態(tài)監(jiān)督材料的應(yīng)用情況，避免材料的過度浪費，為施工單位節(jié)約施工成本，從而增大工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

3.4優(yōu)化機械設(shè)備配置，保證性能安全

加大對工程機械設(shè)備控制力度，可提高施工效率，強化工程建設(shè)質(zhì)量。在采購機械設(shè)備時，管理者需構(gòu)建完善的采購制度，并選擇資質(zhì)完備，行業(yè)信譽度高的供應(yīng)商，以防采購設(shè)備質(zhì)量不達標。在機械設(shè)備進場前，要嚴格檢查設(shè)備的數(shù)量、參數(shù)及性能，確保設(shè)備滿足施工需求。另外，管理人員要明確各類機械設(shè)備使用規(guī)則與注意事項，盡量延長設(shè)備使用壽命，以免造成不必要的人員傷害。

3.5兼顧施工現(xiàn)場自然環(huán)境與管理環(huán)境

在建筑工程環(huán)境因素控制階段，必須嚴格把控施工現(xiàn)場的自然環(huán)境與管理環(huán)境。管理人員應(yīng)時刻注意自然環(huán)境的變化，且根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，制定切實可行的解決方案，最大限度的保證工程建設(shè)質(zhì)量。在控制管理環(huán)境時，還需制定并執(zhí)行完善的工程質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理環(huán)境，從而促進相關(guān)管理工作的正常運轉(zhuǎn)，提高整個工程項目建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，伴隨建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題成為社會各界關(guān)注的焦點。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定完善的內(nèi)部管理制度，從而提高施工效率，改進工程建設(shè)質(zhì)量，最終達到工程建設(shè)的最終目標，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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