朱桃花 鄭建鋒 陳杰

摘 ?要：輔導(dǎo)員、班主任是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。如何堅(jiān)持三全育人，把思想價(jià)值引領(lǐng)貫穿教育教學(xué)全過(guò)程和各環(huán)節(jié)？輔導(dǎo)員與班主任的協(xié)同育人機(jī)制，對(duì)于全面貫徹新時(shí)代黨的教育方針，堅(jiān)持立德樹人，具有重要的作用和地位。目前，輔導(dǎo)員與班主任隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些問(wèn)題，包括權(quán)責(zé)界定模糊、崗位理念不同、合作意識(shí)淡薄等，只有統(tǒng)一思想、各司其職、同向同行協(xié)同育人，才能提升教育合力，構(gòu)建德智體美勞全面培養(yǎng)的教育體系。

關(guān)鍵詞：高校輔導(dǎo)員 ?班主任 ?協(xié)同育人

中圖分類號(hào)：G641 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）10（b）-0201-02

習(xí)近平總書記在2018年全國(guó)教育大會(huì)上指出，要“堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，立足基本國(guó)情，遵循教育規(guī)律，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以凝聚人心、完善人格、開發(fā)人力、培育人才、造福人民為工作目標(biāo)，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人?！薄蛾P(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下高校思想政治工作的意見》中指出，堅(jiān)持全員全過(guò)程全方位育人，把思想價(jià)值引領(lǐng)貫穿教育教學(xué)全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，形成教書育人、科研育人、實(shí)踐育人、管理育人、服務(wù)育人、文化育人、組織育人長(zhǎng)效機(jī)制。如何做到“凝聚人心”？如何做到“三全育人”？如何教育引導(dǎo)學(xué)生樹立堅(jiān)定的理想信念，愛國(guó)勵(lì)志，堅(jiān)定“四個(gè)自信”;同時(shí)教育引導(dǎo)學(xué)生求真力行，心無(wú)旁騖求知問(wèn)學(xué)，練真本領(lǐng)、做實(shí)干家？

在具體班級(jí)這個(gè)層面，對(duì)學(xué)生影響最大、接觸最多、距離最近、管理最寬的輔導(dǎo)員與班主任，在發(fā)揮育人作用方面發(fā)揮重要作用。該文基于對(duì)部分高校本科教學(xué)實(shí)踐研究，從輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同育人的意義、存在的問(wèn)題，分析建議如何充分、有效發(fā)揮輔導(dǎo)員、班主任的優(yōu)勢(shì)，形成各盡其職、相輔相成的協(xié)同育人格局。

1 ?構(gòu)建高校輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同育人機(jī)制的重要意義

《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見》中指出，輔導(dǎo)員、班主任是高等學(xué)校從事德育工作，開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

首先，輔導(dǎo)員是高校教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的重要組成部分，輔導(dǎo)員的主要工作職責(zé)有：以理想信念教育為核心，堅(jiān)持立德樹人，要按照學(xué)校黨委的工作部署，有針對(duì)性地開展思想政治教育活動(dòng)，是學(xué)校日常思想政治教育和管理工作的組織者、指導(dǎo)者、實(shí)施者。具體包括：思想政治教育、心理健康教育、黨團(tuán)活動(dòng)組織和建設(shè)、學(xué)生日常事務(wù)管理、學(xué)生就業(yè)服務(wù)管理等。

其次，班主任是高校開展學(xué)生專業(yè)思想教育，進(jìn)行學(xué)習(xí)、科研指導(dǎo)的學(xué)業(yè)導(dǎo)師，是加強(qiáng)學(xué)生教育和管理的重要力量。班主任一般需要具備專業(yè)知識(shí)，通過(guò)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的傳道引領(lǐng)、專業(yè)課程內(nèi)容的授業(yè)學(xué)習(xí)、科研學(xué)術(shù)課程體系的解惑指導(dǎo)，履行在思想、學(xué)習(xí)和生活等方面指導(dǎo)學(xué)生的職責(zé)。具體包括：班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)、班級(jí)管理、學(xué)習(xí)學(xué)業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)就業(yè)規(guī)劃等。

最后，高校強(qiáng)化輔導(dǎo)員與班主任的協(xié)同育人機(jī)制，既有利于思想政治教育工作專業(yè)化，又有利于全面指導(dǎo)學(xué)生學(xué)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)分工協(xié)作，優(yōu)化管理效能，形成實(shí)現(xiàn)“德才兼?zhèn)洹迸囵B(yǎng)目標(biāo)的教育合力。

2 ?輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同育人的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

根據(jù)中央和教育部相關(guān)文件，大多數(shù)高校實(shí)行輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同育人的工作機(jī)制，這對(duì)于兩支隊(duì)伍取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從多維度、全方位進(jìn)行思想政治教育、學(xué)業(yè)規(guī)劃和班級(jí)日常管理具有積極作用。但是，在具體工作中，輔導(dǎo)員與班主任的分工協(xié)作上存在一些問(wèn)題。

2.1 權(quán)責(zé)界定模糊，管理分工不明確

從政策和文件看，輔導(dǎo)員與班主任的權(quán)責(zé)界定不夠清晰，管理分工不明確。教育43號(hào)令，從9個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了輔導(dǎo)員的工作職責(zé)，各個(gè)高校也對(duì)輔導(dǎo)員工作職責(zé)也出臺(tái)一些具體的條例和規(guī)定，一般包括成才與發(fā)展教育、理想信念教育、學(xué)生骨干隊(duì)伍培養(yǎng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、日常事務(wù)管理、心理健康、安全穩(wěn)定、就業(yè)指導(dǎo)等方面。但是，對(duì)于班主任的職責(zé)界定，沒(méi)有獨(dú)立性的官方政策文件，工作機(jī)制不健全。比如，有部分高校班主任工作條例中，規(guī)定了專業(yè)思想教育、學(xué)業(yè)指導(dǎo)、科研指導(dǎo)、發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等職責(zé)，但大多數(shù)工作基本上都是配合輔導(dǎo)員完成。這就導(dǎo)致雙方在工作中，出現(xiàn)權(quán)責(zé)界定模糊、管理分工不明確現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)互相推諉，以免此項(xiàng)工作以后“粘手甩不掉”。另一方面，對(duì)于學(xué)生主體來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)問(wèn)題很多時(shí)候也伴隨思想問(wèn)題、生活問(wèn)題，這種本來(lái)就有工作的重疊，再加上問(wèn)題的交織，很難厘清責(zé)任。

2.2 崗位理念不同，側(cè)重點(diǎn)沖突影響效果

從崗位和職責(zé)來(lái)看，輔導(dǎo)員與班主任來(lái)自不同的領(lǐng)域，職責(zé)和理念不同，直接影響協(xié)同育人效果。按照教育部43號(hào)令中要求，輔導(dǎo)員要堅(jiān)持把立德樹人作為中心環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生“成為又紅又專、德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的中國(guó)特色社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人?！边@就要求輔導(dǎo)員要把“紅”“德”擺在前面，注重“全面”。另外，輔導(dǎo)員工作職責(zé)明確指出，“對(duì)校園危機(jī)事件進(jìn)行初步處理，穩(wěn)定局面控制事態(tài)發(fā)展”，這就要求輔導(dǎo)員的工作要以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，進(jìn)行思想引領(lǐng)和日常管理。而班主任作為專業(yè)教師，更注重專業(yè)學(xué)業(yè)的發(fā)展，往往會(huì)忽視其他思政和能力方面的培養(yǎng)，甚至片面解讀“以本為本”，推進(jìn)“四個(gè)回歸”。這就導(dǎo)致部分班主任認(rèn)為，教學(xué)、科研、學(xué)科競(jìng)賽才是“正道”，理想信念教育、黨團(tuán)活動(dòng)、志愿服務(wù)等都應(yīng)該“讓道”。不同的教育理念相碰撞，一方面，學(xué)生主體自身有時(shí)很難做出抉擇，另外，也容易導(dǎo)致輔導(dǎo)員與班主任之間意見分歧產(chǎn)生矛盾，教育“合力”變“阻力”，協(xié)同育人效果弱化。

2.3 信息溝通不暢，合作意識(shí)淡薄

從管理和考核來(lái)看，輔導(dǎo)員與班主任隸屬不同的部門，缺乏有效的溝通渠道和完善的交流平臺(tái)，合作意識(shí)比較淡薄。一般來(lái)說(shuō)，輔導(dǎo)員隸屬學(xué)生工作部門管理，來(lái)自專職的的學(xué)生管理隊(duì)伍，輔導(dǎo)員工作就是學(xué)校工作的主要部分，而班主任多數(shù)為專業(yè)老師兼任，有些只為評(píng)職稱或領(lǐng)導(dǎo)安排需要，并非自愿擔(dān)任，愛崗敬業(yè)精神和責(zé)任心就會(huì)打折扣，只是象征性完成一些開班會(huì)、困難學(xué)生談話等可以量化的工作。對(duì)于考核來(lái)說(shuō)，全職的輔導(dǎo)員考核機(jī)制比較完善，來(lái)自上級(jí)主管部門的考核，吸引輔導(dǎo)員關(guān)注上級(jí)考核指標(biāo)，完成思想政治教育工作開展，而班主任的主要身份依然是專任教師，關(guān)注的是課堂教學(xué)和科研項(xiàng)目的考核指標(biāo)，加之缺乏獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段，導(dǎo)致班主任工作投入較少、熱情較低，所謂的輔導(dǎo)員與班主任的“協(xié)同合作”只是停留在“工作計(jì)劃”或“年度總結(jié)”，難以激發(fā)他們的對(duì)話合作興趣，工作交集缺乏合作意識(shí)。

3 ?輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同育人格局的建議措施

3.1 明確職責(zé)，搭建溝通合作管理平臺(tái)

教育部《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見》中指出，“做好輔導(dǎo)員、班主任的選聘配備工作，是加強(qiáng)輔導(dǎo)員、班主任隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)?！睂W(xué)校要在管理層做好引導(dǎo)，明確職責(zé)，從制度、資源等多方面搭建信息平臺(tái)，促使兩支隊(duì)伍樂(lè)于開展坦誠(chéng)、深入的交流，實(shí)現(xiàn)相輔相成、相互促進(jìn)，彌補(bǔ)工作中的缺位，緩解雙方管理的壓力，協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)等方面共性和個(gè)性的關(guān)系，形成完善的輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同管理體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。在思政方面，輔導(dǎo)員管理教育更全面、更主流、更前沿，有利于樹立科學(xué)正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。在學(xué)業(yè)方面，班主任更專業(yè)、有說(shuō)服力、針對(duì)性，有利于對(duì)學(xué)科背景、就業(yè)前景、科研創(chuàng)新有更深入的了解。輔導(dǎo)員與班主任明確職責(zé)，相互溝通交流，才能形成有效的教育合力，構(gòu)建德智體美勞全面培養(yǎng)的教育體系。

3.2 立德樹人，強(qiáng)化同向同行育人意識(shí)

習(xí)總書記在全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議上指出，要堅(jiān)持把立德樹人作為中心環(huán)節(jié)，把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全程育人、全方位育人，努力開創(chuàng)我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展新局面。輔導(dǎo)員與班主任要在工作交集上，達(dá)到共識(shí)，共同提升政治文化素養(yǎng)，形成立德樹人，同向同行的協(xié)同育人意識(shí)。輔導(dǎo)員要努力成為學(xué)生的人生導(dǎo)師和知心朋友，班主任要努力成為學(xué)生的學(xué)習(xí)榜樣和品德示范，堅(jiān)持以生為本，用責(zé)任之心教育、敬業(yè)之心管理、仁愛之心服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，輔導(dǎo)員要注重學(xué)生學(xué)業(yè)教育，引領(lǐng)校園文化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社團(tuán)協(xié)會(huì)，弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量，提升專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。班主任要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在課堂教學(xué)、學(xué)科競(jìng)賽、科研項(xiàng)目中，滲透“課程思政”元素，將業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)與思政理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。

3.3 制度保障，優(yōu)化隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制

有數(shù)據(jù)表明，輔導(dǎo)員的職業(yè)幸福感均值高于班主任的職業(yè)幸福感均值，將輔導(dǎo)員與班主任的職業(yè)幸福感進(jìn)行差異性分析，顯著性為0.02，大于0.01，小于0.05，說(shuō)明差異性具有顯著性。學(xué)校要出臺(tái)輔導(dǎo)員與班主任協(xié)同育人管理考核辦法，增強(qiáng)輔導(dǎo)員與班主任的職業(yè)幸福感，激發(fā)潛在的工作能量。第一，制定考核評(píng)價(jià)體系。從職責(zé)履行情況、參與課堂管理、指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會(huì)實(shí)踐、第二課堂活動(dòng)獲獎(jiǎng)等多方面，領(lǐng)導(dǎo)專家評(píng)分、輔導(dǎo)員與班主任互評(píng)、學(xué)生測(cè)評(píng)等多維度制定考核評(píng)價(jià)體系。第二，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。比如，建立專項(xiàng)鼓勵(lì)二者在教學(xué)、管理、科研、學(xué)科競(jìng)賽、就業(yè)指導(dǎo)等方面的項(xiàng)目課題合作，設(shè)置專項(xiàng)二者評(píng)優(yōu)選拔機(jī)制，表彰思政工作先進(jìn)個(gè)人和教書育人先進(jìn)個(gè)人。第三，建立額外工作量績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)于輔導(dǎo)員與班主任深入晚自習(xí)管理、參與組織學(xué)科競(jìng)賽、參與指導(dǎo)第二課堂活動(dòng)等額外工作量和課時(shí)，給予相應(yīng)的績(jī)效認(rèn)定和補(bǔ)貼。

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