侯建亮

摘 ? ?要：科技的進步，促進工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。土木工程項目本身就是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，因為涉及的內(nèi)容較為廣泛，所以在進行工程質(zhì)量管理時整個過程也會十分繁雜，做好各個階段質(zhì)量管理就顯得尤為重要，會對整個工程質(zhì)量提升造成較為顯著的影響。本文就如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理展開探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

1 ?引言

作為土木工程施工管理的重要組成部分，施工單位要加大對質(zhì)量管理的重視，完善現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理制度，對施工人員進行定期培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，采用先進的信息化技術(shù)進行信息管理，以保障土木工程的經(jīng)濟效益能達到預(yù)期的目標(biāo)。

2 ?加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的意義

土木工程項目在實施過程中本身就十分復(fù)雜，在進行管理的時候也自然較為復(fù)雜，不僅涉及前期的設(shè)計、工程的策劃以及施工質(zhì)量與安全管理，同時還需要在竣工之后進行質(zhì)量驗收。針對管理過程中出現(xiàn)的施工問題進行處理與解決，這樣才能真正保障整個工程項目的實施質(zhì)量。土木工程項目在實施過程中，質(zhì)量管理可謂是十分重要的一項內(nèi)容，做好施工質(zhì)量管理會直接對整個工程效益造成影響。在工程建設(shè)過程中一定要對其形成正確的認(rèn)識，真正將質(zhì)量管理工作落實到整個環(huán)節(jié)之中，這樣才能最大程度提升項目質(zhì)量管理水平。

3 ?土木工程施工項目的特點

（1）周期性。通常土木建筑工程項目針對施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)情況的不同，要求施工項目的設(shè)計要有足夠的穩(wěn)定性和可靠性，保證施工項目連續(xù)開展，在施工期限內(nèi)完成工程項目的建設(shè)，提升施工項目的整體效益。（2）復(fù)雜性。土木工程施工項目類型多樣，不同的施工環(huán)境通常要采取不同的施工措施，因此土木施工項目具有一定的復(fù)雜性，同時應(yīng)用的輔助設(shè)備也較多，面對狹窄的施工作業(yè)面和復(fù)雜的施工現(xiàn)場，要控制好人流和車輛的進出。（3）施工空間狹小。土木工程受環(huán)境因素影響較大，加之施工機械設(shè)備較為復(fù)雜，故很多工程面臨的施工空間較為狹小。合理安排施工流程，優(yōu)化施工技術(shù)，嚴(yán)密施工組織，是保證項目進度和項目質(zhì)量的重要要求。

4 ?土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施

4.1 ?施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制分析

在開展土木工程施工之前，還要對土木工程的施工質(zhì)量進行科學(xué)的控制，了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容和意圖，保障施工設(shè)計圖紙的內(nèi)容能符合規(guī)定的要求。在對施工圖紙進行檢查時，要對施工圖紙的尺寸、標(biāo)注進行嚴(yán)格的檢查，減少施工圖紙中出現(xiàn)的問題。另外，在對施工設(shè)計圖紙進行分析時，還要對施工時采用的施工材料進行檢查，以保障施工材料的性能符合施工設(shè)計的要求。施工人員要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，提升各個設(shè)計部門的協(xié)調(diào)性，對土木工程的施工圖紙進行嚴(yán)格的審核，避免其出現(xiàn)遺漏情況，對這些細節(jié)對施工質(zhì)量造成的影響進行分析，以提高施工設(shè)計圖紙的合理性。

4.2 ?做好施工材料管理

土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中，施工材料管理可謂是十分的重要。管理人員需要對施工材料采購、進場、使用等多個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控，確保高質(zhì)量施工材料用于土木工程施工項目之中，這樣才能更好地提升施工項目質(zhì)量。具體而言，在進行材料采購的時候，質(zhì)量管理人員需要對其性能、出廠型號等信息進行核對，確保購買材料的準(zhǔn)確性;而在材料進入施工現(xiàn)場之前，則需要對其進行抽樣檢測，這樣就能避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，從根源上減少質(zhì)量問題發(fā)生率。最后，在材料存儲的過程中，也需要結(jié)合實際做好保護措施，這樣才能避免其使用性能下降。

4.3 ?加強成本管理

成本管理在土木工程施工項目中不僅僅指的是經(jīng)濟成本，還包括了施工的時間成本和人力成本。在人力成本方面，增強人才培養(yǎng)，加強技術(shù)培訓(xùn)，通過提高工作能力，避免人才浪費，增強工作效率。在時間成本方面，充分加強施工部門之間的信息交流，充分搭載互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，促進施工信息的傳遞和共享，提高施工部門協(xié)調(diào)能力，增強施工項目的效率。同時加強對資源的利用率，做好資源分類管理，通過定期做好資金消耗的統(tǒng)計和分析報告，進行資金的有效整合，增強資金的精細化管理，做好階段性施工預(yù)算，提高施工的經(jīng)濟效益。通過對施工項目的整體管控，根據(jù)施工項目類型，進行原材料選取和施工進度安排，加強施工環(huán)節(jié)的溝通，降低成本，科學(xué)整合，有效進行成本管理。

4.4 ?加強施工安全管理措施

施工人員在進行土木工程施工時，要加大對施工管理的重視，定期開展土木工程施工管理安全施工教育工作，以提高施工人員的安全意識，減少土木工程施工時出現(xiàn)的安全問題。另外，在制定施工安全管理措施時，施工人員要針對突發(fā)事故和偶然事件制定應(yīng)急管理措施，完善現(xiàn)有的施工方案，準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)援物資，定期舉辦安全施工演練，以保障土木工程施工的安全性，完善現(xiàn)有的救援系統(tǒng)，以便當(dāng)安全事故發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急救援措施。

4.5 ?建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊伍

在土木工程施工質(zhì)量管理工作中企業(yè)應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有豐富的土木工程施工質(zhì)量管理以及檢測經(jīng)驗，可以在實際工作中更好地完成質(zhì)量管理的任務(wù)。與此同時需要對管理人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，使其掌握先進的管理工作技能，在施工質(zhì)量管理的工作中，轉(zhuǎn)變以往的管控方式與方法，全面提升自身工作可靠性與有效性。

4.6 ?制度完善的管理制度

完善有效的管理制度是保證土木工程項目高效、高質(zhì)量進行的重要措施之一。并且對管理制度的重要作用也得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認(rèn)可，也是有效促進項目管理進行的重要手段。建立比較完善的施工管理成本管理機制加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項目的成功。

4.7 ?做好設(shè)計與施工現(xiàn)場管理

要想有效加強土木工程施工項目管理質(zhì)量，在進行施工項目方案設(shè)計的時候，施工方還可以邀請專家參與到項目設(shè)計與規(guī)劃之中，真正按照客戶施工設(shè)計理念以及用戶需求來進行合理的設(shè)計。在這一過程中，最好是深入施工現(xiàn)場進行深入考察與調(diào)研，能夠進一步提高設(shè)計方案的合理性。另外，在項目實施之前需要及時對施工圖紙是否有誤進行檢查，同時對計算數(shù)據(jù)的正確性進行驗算，并且還需要讓施工人員與設(shè)計人員展開有效交流與溝通，這樣才能進一步提高整個施工項目質(zhì)量。除此之外，在土木施工項目實施過程中，施工現(xiàn)場管理也十分重要，會直接對工程建設(shè)進度、安全性等多方面造成影響。施工單位在項目質(zhì)量管理過程中，一定要不斷強化工作人員安全管理意識，這樣就能進一步提高施工現(xiàn)場管理效果。

5 ?結(jié)語

在土木工程項目實施過程中，項目質(zhì)量管理可謂是整個工作的重中之重。相關(guān)人員在管理過程中一定要對項目管理工作進行綜合且全面的考慮，加強土木工程施工項目質(zhì)量管理體系，切實做好監(jiān)督與監(jiān)管工作，有效提升整個土木工程項目實施質(zhì)量，從而有效促進我國建筑施工行業(yè)得以發(fā)展。

參考文獻：

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