喻彪

摘要：針對(duì)公路工程施工管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的分析，并簡(jiǎn)要介紹了公路工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的重要價(jià)值、公路工程施工管理要求，如遵守預(yù)防為主的管理原則、樹(shù)立以人為本的施工理念、遵守質(zhì)量第一管理原則等等，提出目標(biāo)管理在公路工程施工管理之中的具體應(yīng)用，減少公路工程施工管理不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生，保證公路工程施工管理效果得到更好全面提升，推動(dòng)我國(guó)公路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供一定的參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理；公路工程；施工管理；

由于我國(guó)道路交通體系的快速發(fā)展，公路工程施工管理工作逐漸引起人們的重視，在公路工程施工管理之中，加強(qiáng)目標(biāo)管理特別關(guān)鍵，同時(shí)目標(biāo)管理也是工程施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，管理者需要提前制定好施工目標(biāo)，讓作業(yè)人員能夠按照既定目標(biāo)開(kāi)展施工。目標(biāo)管理工作的有序開(kāi)展，需要管理者根據(jù)公路工程施工的具體情況進(jìn)行設(shè)立，將施工目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并做好人員配置工作，使得公路工程能夠有的按照既定目標(biāo)進(jìn)行。公路工程施工完畢后，施工企業(yè)既能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，管理者與施工人員的工作效率不斷提升。

1.公路工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的重要價(jià)值研究

公路工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由眾多環(huán)節(jié)組成，工程量特別大，需要消耗大量的時(shí)間，再加上工程建設(shè)施工作業(yè)人員較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，保使得公路工程施工管理難度越來(lái)越大。在公路工程施工管理之中，通過(guò)采取目標(biāo)管理的方法，能夠?qū)⒐こ淌┕つ繕?biāo)進(jìn)行細(xì)化，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員分配更為合理，能夠幫助管理者達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)，提高公路工程的施工效率與質(zhì)量。

對(duì)于公路工程中的施工管理者來(lái)講，通過(guò)有效運(yùn)用目標(biāo)管理方法，能夠進(jìn)一步了解公路工程的實(shí)際施工情況，掌握更多的施工細(xì)節(jié)，保證目標(biāo)管理方法得到更好運(yùn)用。例如，在某公路工程之中，基層管理者可以根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，向上層管理人員進(jìn)行匯報(bào)，上層管理人員結(jié)合工程中的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，包括工程的施工進(jìn)度情況，科學(xué)分配各項(xiàng)施工材料與資源。

2.公路工程施工管理要求

2.1遵守預(yù)防為主的管理原則

避免公路工程施工中出現(xiàn)較大安全事故的有效途徑是提前做好預(yù)防工作，由于公路工程的施工工藝較為復(fù)雜，施工周期較長(zhǎng)，管理者通過(guò)遵守預(yù)防為主的管理原則進(jìn)行管理，能夠保證公路工程中的各項(xiàng)管理工作得到高效落實(shí)，讓工程中的每名施工人員更好的牢記自身工作職責(zé)。管理者還要結(jié)合公路工程施工特點(diǎn)，提前制定好相應(yīng)的施工事故應(yīng)急處理措施，在提升工程施工質(zhì)量與效益的同時(shí)，保障施工作業(yè)人員的人身安全。

2.2樹(shù)立以人為本的施工理念

公路工程建設(shè)，主要是為群眾提供良好的道路交通服務(wù)，這也是公路建設(shè)的核心目標(biāo)。要想保證公路工程施工質(zhì)量得到更好提升，施工管理人員與施工作業(yè)人員均需要付出努力，并認(rèn)真遵守有關(guān)管理規(guī)定。由此能夠得知，公路工程的施工管理水平主要由人來(lái)控制，所以，在工程具體施工環(huán)節(jié)，管理者要遵守以人為本的管理原則，不斷提高施工作業(yè)人員的工作熱情，讓施工作業(yè)人員能夠更為清晰的了解自身工作職責(zé)，真正達(dá)到提升公路工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.3遵守質(zhì)量第一管理原則

公路工程合人們的生活緊密相連，工程施工質(zhì)量問(wèn)題，一直是群眾所關(guān)心的問(wèn)題，所以，管理者要加強(qiáng)對(duì)公路工程施工質(zhì)量的管理與控制，遵守質(zhì)量第一的管理原則，工程中的各項(xiàng)施工管理工作均需要緊緊圍繞工程質(zhì)量來(lái)開(kāi)展，使得人們的生活得到更好保障，社會(huì)更為安定。公路工程中的施工管理者，要主動(dòng)與監(jiān)理人員溝通，幫助監(jiān)理人員樹(shù)立良好的質(zhì)量第一監(jiān)管原則，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要及時(shí)通知施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的整改。

3.公路工程施工管理當(dāng)中目標(biāo)管理的具體應(yīng)用

3.1目標(biāo)管理的主要方法

3.1.1提前制定好工程施工管理目標(biāo)

只有明確的目標(biāo)，才能夠保證公路工程施工管理工作的有序開(kāi)展，為了保證目標(biāo)管理在公路工程施工管理當(dāng)中得到更好運(yùn)用，制定科學(xué)的目標(biāo)至關(guān)重要，一般情況下，公路工程施工管理人員在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，需要特別注意以下問(wèn)題：

（1）工程中的管理者要充分掌握公路工程實(shí)際施工管理情況，并對(duì)工程內(nèi)部的人員信息與材料數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，做好公路工程施工管理目標(biāo)制定工作。

（2）施工管理者要提前制定好工程的總體目標(biāo)，制定好工程總體目標(biāo)之后，制定年度、季度、月度與周管理目標(biāo)，從空間角度進(jìn)行分析，制定良好的分目標(biāo)，保證公路工程施工管理目標(biāo)更為科學(xué)合理。

3.1.2合理劃分目標(biāo)層次

在公路工程施工管理環(huán)節(jié)，做好目標(biāo)層次的劃分是至關(guān)重要的，只有全面了解公路工程具體目標(biāo)層次，制定良好的管理措施，方可有效完整公路工程目標(biāo)管理工作，提高工程目標(biāo)管理質(zhì)量。所以，工程中的施工管理者要從以下幾方面入手：

（1）明確工程施工管理總目標(biāo)，施工管理者要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，讓各個(gè)部門均能夠朝著這一方向共同努力，共同解決公路工程施工管理之中存在的問(wèn)題，促進(jìn)不同部門間的聯(lián)系，讓公路工程當(dāng)中的各個(gè)部門分工更為明確。

（2）結(jié)合公路工程施工管理總目標(biāo)，制定相應(yīng)的分目標(biāo)，讓工程中的各個(gè)部門與專業(yè)能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保證工程中的各項(xiàng)管理事務(wù)及時(shí)完成。

（3）綜合考慮外界市場(chǎng)因素，對(duì)于公路工程施工單位來(lái)講，要密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況，及時(shí)制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而推動(dòng)自身企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.1.3樹(shù)立良好的目標(biāo)意識(shí)

公路工程施工企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中，為了有效實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，要不斷提高施工作業(yè)人員的目標(biāo)意識(shí)，讓作業(yè)人員能夠更好的了解工程項(xiàng)目施工要點(diǎn)，包括工程未來(lái)的發(fā)展方向，充分挖掘作業(yè)人員的潛力，讓作業(yè)人員能夠更好的配合工程施工。增強(qiáng)公路施工作業(yè)人員的目標(biāo)意識(shí)，管理者可以從以下幾方面入手：

（1）讓作業(yè)人員能夠時(shí)刻明確自身的工作目標(biāo)，了解自身的工作要點(diǎn)。

（2）根據(jù)施工人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成就感的不斷驅(qū)動(dòng)，讓作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性得到更好發(fā)揮，作業(yè)人員能夠主動(dòng)思考怎樣才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快速完成施工作業(yè)。

（3）公路工程中的某個(gè)施工節(jié)點(diǎn)完成后，作業(yè)人員需要進(jìn)行有效的反饋，管理者可以制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提高作業(yè)人員的工作動(dòng)力，讓作業(yè)人員為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)而繼續(xù)努力。

3.1.4合理分解工程目標(biāo)

公路工程目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)將工程中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，分成不同的小目標(biāo)，并將這些小目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)管理者與工作人員，方可提高公路工程的目標(biāo)管理水平。所以，公路工程中的施工管理者要將工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確工程小目標(biāo)的具體范圍，并結(jié)合該目標(biāo)，制定完善的工程施工管理制度。

另外，對(duì)于施工作業(yè)人員來(lái)講，因?yàn)槠鋵儆诠饭こ淌┕さ闹苯訁⑴c者，管理人員需要合理分配各項(xiàng)任務(wù)，并將作業(yè)人員的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，讓作業(yè)人員能夠更好的了解公路工程管理內(nèi)涵。在分解工程目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，管理者需要遵守自上而下的管理原則，保證工程中的各項(xiàng)施工指令能夠快速下達(dá)，工程施工管理工作更為科學(xué)、規(guī)范。

3.2目標(biāo)管理的具體應(yīng)用

3.2.1提前制定好工程目標(biāo)

在公路工程施工規(guī)劃環(huán)節(jié)，若施工企業(yè)特別重視工程實(shí)際施工結(jié)果，針對(duì)工程施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有采取積極有效的管控措施，使得工程中的施工安全隱患越來(lái)越多，不但會(huì)降低公路工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，而且對(duì)居民的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。所以，在此環(huán)節(jié)，管理者要結(jié)合之前制定的管理目標(biāo)，做好“預(yù)演習(xí)”工作，針對(duì)公路工程施工管理規(guī)劃的總體過(guò)程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真的校核，針對(duì)公路工程施工環(huán)節(jié)中可能遇到的問(wèn)題，進(jìn)行有效的分析，并制定相應(yīng)的解決措施。

3.2.2明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)

保證工程施工質(zhì)量是公路工程目標(biāo)管理工作的核心，要加大工程施工質(zhì)量控制力度，保證工程施工環(huán)境得到更好優(yōu)化，通過(guò)為施工作業(yè)人員營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，能夠有效保障工程的施工質(zhì)量。對(duì)公路工程目標(biāo)管理進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，能夠保證工程具體施工之中經(jīng)常遇到的質(zhì)量問(wèn)題得到更好處理，保證公路工程施工既能夠滿足具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，又能夠滿足業(yè)主方的實(shí)際需求。

在公路工程當(dāng)中，施工管理者是工程的主要指揮者，要做好工程施工管理方案的優(yōu)化工作，并更新自身的管理理念，主動(dòng)參與到公路工程施工作業(yè)之中，結(jié)合工程施工當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行合理的規(guī)劃，編制相應(yīng)的管理計(jì)劃指導(dǎo)書，進(jìn)而保證目標(biāo)管理在公路工程施工管理當(dāng)中得到更好運(yùn)用。在公路工程當(dāng)中，施工企業(yè)的核心目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，故管理者要明確工程施工管理核心內(nèi)容，加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理，在提高工程效益的同時(shí)，保證各項(xiàng)資源得到高效利用。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)公路工程施工管理當(dāng)中目標(biāo)管理的具體應(yīng)用進(jìn)行合理分析，介紹了目標(biāo)管理的主要方法，例如提前制定好工程施工管理目標(biāo)、合理劃分目標(biāo)層次、樹(shù)立良好的目標(biāo)意識(shí)、合理分解工程目標(biāo)等等，能夠保證公路工程施工管理水平得到全面提升，減少施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

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