楊廣成

摘 要：企業(yè)目標(biāo)管理是一種參與管理的形式。在當(dāng)今的管理的方式和管理的思路里面，目標(biāo)管理絕對是一個比較新穎的和比較潮流的一個管理模式。目標(biāo)管理具有堅韌的生命力，在當(dāng)今社會這樣的一種情況之下仍存有一定的被進一步研究的利用價值所在，因此目標(biāo)管理可以說是一本十分有用的管理寶典。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標(biāo)管理；研究

前言：目標(biāo)管理的理念是在1954年由偉大的管理學(xué)大家

彼得·德魯克第一次得出來的。目標(biāo)管理的含義指的是培養(yǎng)員工有自我控制的能力，自己確定自己未來的工作目標(biāo)，并且自己能夠激發(fā)自己的潛力完成需要完成的工作目標(biāo)，而不是強壓式的管理模式。首先由領(lǐng)導(dǎo)人提出本階段的總目標(biāo)，然后根據(jù)每個不同的部門分管的項目在確立幾個分目標(biāo)，公司、部門以及個人都要有一個明確的量化的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)自我控制的管理方式來培養(yǎng)員工團隊部門的責(zé)任心，激發(fā)他們完成相應(yīng)的目標(biāo)。在建立個人目標(biāo)的時候必須要考慮到幾點要求：建立的目標(biāo)必須是具體的目標(biāo)，并且能夠簡單的測量的；建立的目標(biāo)必須是能夠完成的；建立的目標(biāo)必須要考慮到自己的實際能力進行設(shè)定并且具有一定的挑戰(zhàn)性。

一、目標(biāo)管理的實施程序

（一）設(shè)定目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)是在目標(biāo)管理的程序中最關(guān)鍵的一個步驟，指的是在企業(yè)內(nèi)部的員工和領(lǐng)導(dǎo)共同研究設(shè)定相關(guān)的總目標(biāo)、分目標(biāo)以及個人目標(biāo)?；旧闲枰獫M足幾個設(shè)定的準(zhǔn)則，第一個是在設(shè)定分目標(biāo)的時候要注意到分目標(biāo)能夠共同支撐設(shè)定的總目標(biāo)。第二個是在設(shè)定目標(biāo)的時候，要注意的是需要由企業(yè)的每一個員工都要進行參與。第三個是在設(shè)定的目標(biāo)里要對其進行排序，按照目標(biāo)的重要程度進行排序。第四個是在設(shè)定的目標(biāo)中需要含有每一個工作的主要的特點在哪里。第五個是制定的目標(biāo)是要有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的，并且短期目標(biāo)是服務(wù)于長期目標(biāo)的。第六個是在設(shè)定目標(biāo)時要把現(xiàn)有的資源和所需要的資源考慮在內(nèi)。

（二）執(zhí)行目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定之后下一步就是要對所設(shè)定的目標(biāo)進行執(zhí)行工作，執(zhí)行目標(biāo)的第一步就是首先要把設(shè)定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可讀性更加明確的實際計劃，緊接著在根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)來給來給定執(zhí)行者們相應(yīng)的權(quán)限，并且在執(zhí)行中，必須要實現(xiàn)申明的一點就是要通過自我控制以及自我評價的方法來對自己這個階段內(nèi)的工作進行按時的檢查和思考，對于該部門的負(fù)責(zé)人則主要做好對于他們的輔助以及監(jiān)督的工作。

對與制定相關(guān)的執(zhí)行方案可以根據(jù)以下的相關(guān)的方法：首先就是要先想好總的目標(biāo)最后達到的最終效果，有這樣的設(shè)想其實就是一個給最終的目標(biāo)構(gòu)建了一個藍圖。接著就是要確定好最后能夠順利完成需要的哪些相關(guān)的基本的主要職能和任務(wù)。第三步就是對于團隊的任務(wù)和個人的任務(wù)，需要進行進一步的整合。緊接著就要合理的分配好每個人的職位的主要的一些工作任務(wù)和目標(biāo)是什么。第五步就是要合理的看準(zhǔn)每一個職位所要求完成的主要的工作的內(nèi)容和范疇。第六還是要合理的分配好時間上的安排，這樣才能使得工作完成的更加有效率。第七步是要對完成的目標(biāo)進行一個對于人力、物力以及財力的評估，對企業(yè)的實際情況進行合理的比對。

二、目標(biāo)管理的應(yīng)用評價

企業(yè)進行目標(biāo)管理實則是在用目標(biāo)來激勵員工、給員工指定一條合理的路線的一種管理模式，在實際應(yīng)用過程中，對目標(biāo)的預(yù)期達成的效果也是非?？粗氐?。在目標(biāo)管理的實際的應(yīng)用過程中，對于成果是否達到了目標(biāo)的要求也是在執(zhí)行目標(biāo)的過程中的一個重要的步驟，把前面定下的目標(biāo)作為評價的一個標(biāo)準(zhǔn)，對于是否完成目標(biāo)的情況來進行獎勵和懲罰，并且在給接下來的時間繼續(xù)根據(jù)前面完成的情況制定一個新的目標(biāo)。關(guān)于成果的評價，就是需要對評價的標(biāo)準(zhǔn)、時間、資料來源、方法等進行合理的考慮，他的主要的做法：首先就是要在規(guī)定的時間里面進行自我評價對于之前自己定下的目標(biāo)，并且還要分析自己在工作中遇到的一系列的問題；緊接著再由領(lǐng)導(dǎo)們召開相關(guān)的會議在對各個部門的自我評價進行檢閱。接著就是再由各個分管的部門提出相應(yīng)的面對下一階段的一個新的目標(biāo)范疇。最后就是根據(jù)最后完成的效果的評價，然后根據(jù)分部門和個人的完成情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。

結(jié)束語：管理學(xué)和實務(wù)學(xué)方面對于目標(biāo)管理的評價具有不同的想法以及優(yōu)劣性，但是在當(dāng)今的管理的方式和管理的思路里面，目標(biāo)管理絕對是一個比較新穎的和比較潮流的一個管理模式。其實目標(biāo)管理的發(fā)展已經(jīng)將近發(fā)展了50年左右的時間，在這幾年來的不斷的推成出新以及改進，目標(biāo)管理的模式越來越進一步的完善和進步，現(xiàn)在的很多新提出來的管理方式其實都是取決于目標(biāo)管理的精髓所在。目標(biāo)管理具有堅韌的生命力，在當(dāng)今社會這樣的一種情況之下仍存有一定的被進一步研究的利用價值所在，因此目標(biāo)管理可以說是一本十分有用的管理寶典。

參考文獻：

[1] 鄧成華.企業(yè)目標(biāo)管理體系 . 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，2010-02-17.