王昱懿

【摘 要】 在新時代社會自然資源開發(fā)中，石油企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)提高了人們的經(jīng)濟(jì)效益，形成了人與自然資源和諧相處的模式企業(yè)中的風(fēng)險預(yù)測以及建設(shè)管理在其中起著重要的樞紐作用。無論是管理還是經(jīng)營都是是企業(yè)家重點思考的問題。企業(yè)的宏觀意義是人民群眾共同努力共同創(chuàng)新的組織和形式，在日常的經(jīng)營理念、出臺政策和做事的效率和紀(jì)律方面都應(yīng)該謹(jǐn)遵教職工的守則和紀(jì)律，團(tuán)結(jié)企業(yè)使企業(yè)的運行得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 法律風(fēng)險防控 管理對策

企業(yè)石油的有效運行是提高國民效益帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以其風(fēng)險的評估和利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部的管理當(dāng)中十分必要。企業(yè)當(dāng)中的上下級管理模式和所遵從的企業(yè)文化是員工進(jìn)行有效工作的基礎(chǔ)，只有不斷的完善不斷的改革，企業(yè)管理工作才能更好的服務(wù)人民群眾，認(rèn)清所存在的問題，使石油企業(yè)在人民心中建立起強大的形象。

一.石油企業(yè)的管理問題

1.1運營方式和運營理念老舊。隨著社會經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高許多企業(yè)都面臨著創(chuàng)新改革，石油企業(yè)作為我國重要的企業(yè)之一，運營方式和運營理念都面臨著調(diào)整。過去的管理當(dāng)中不注重理念的建立和思想的統(tǒng)一，無論是管理人員還是工作人員在思想觀念上都沒有建立起良好的企業(yè)文化思想，核心素養(yǎng)和技能都沒有得到很好的提高，在維護(hù)日常的工作秩序當(dāng)中，對紀(jì)律和規(guī)矩的意識不強使整個團(tuán)隊松散懈怠沒有很好的詮釋積極奮斗積極進(jìn)取的精神。

1.2法律風(fēng)險評估不足。在創(chuàng)新改革以前，企業(yè)沒有利用專業(yè)的手段重新排查每一個部門的問題，只是把一些繁瑣的事物借此機會簡化，沒有從根本上解決問題，沒有規(guī)范服務(wù)引導(dǎo)各部門以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)把人民的利益放到最大化，沒有依據(jù)大數(shù)據(jù)找到為法律找到適宜的環(huán)境，對風(fēng)險預(yù)估能力不足，沒有及時提供利民是平臺使公民可以加強巡查和監(jiān)管，在日常工作當(dāng)中落實行動不明確，只是在企業(yè)中掛著空心化的政策，沒有實際行動積極響應(yīng)

二.石油企業(yè)管理改革的體現(xiàn)方式

2.1改變傳統(tǒng)的管理的方式。針對以往的運營方式中出現(xiàn)了經(jīng)營不規(guī)范、鋪張浪費、監(jiān)察機制不完善等出現(xiàn)的諸多問題，作為管理者要建立健全符合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求的運行制度，引入現(xiàn)代技術(shù)，推出全新的大數(shù)據(jù)的實時榜單增加篩查和監(jiān)管，有問題及時解決，及時反饋及時落實面對上面所下達(dá)的命令和要求，制度要落實在行動上。在審批工作流程的同時，要把工作的每一個步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協(xié)作以及出現(xiàn)的問題要及時解決要依法行政，不得濫用職權(quán)要正確運營在各個方面進(jìn)行管理和審查，實現(xiàn)創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

2.2不斷完善資本運作程序。企業(yè)下屬的部門以及管理是十分重要的，把企業(yè)看作一個整體，只有局部服從整體，各部門之間才能相互制約加強協(xié)作和默契，在處理市場上的項目和問題時，資金流轉(zhuǎn)都落實在實際行動上，防止出現(xiàn)不辦實事，空心化的問題，在工會的管理中要及時出臺獎勵對策讓各部門之間積極的處理問題了解市場。其次，也要以專業(yè)的方法和手段來管理，在調(diào)研市場的同時，要做風(fēng)險評估，用大數(shù)據(jù)看，目前的形式能不能審批項目要用登記的方式處理風(fēng)險和問題把優(yōu)勢和劣勢全部記錄檔案登記表格這樣就可以一目了然清晰可見落實了透明做事的原則，真實存在的為人民服務(wù)，所以組建一支有能力有規(guī)矩隊伍有利于企業(yè)辦事的透明度。

2.3完善監(jiān)管機制和審查制度。一個完整的運營體制當(dāng)中，檢查和管理起著不可替代的作用。在項目審查和部門之間的基本問題當(dāng)中，要解決問題做出良好的貢獻(xiàn)，一旦出現(xiàn)違反法律法規(guī)和不按制度辦事的依法處理。只有做好自身，才能更好的經(jīng)營工會的基層工作人員，響應(yīng)國家和黨的號召一起探討共同進(jìn)步，企業(yè)的一些項目當(dāng)中有很多是符合規(guī)定的要全力力支持，以最優(yōu)厚的待遇服務(wù)人民，但是也有一些項目是考察的，所以審查制度要足夠完善從內(nèi)部監(jiān)管以外，也可以從人民群眾那多吸取經(jīng)驗，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，在微信公眾上號上建立平臺，可以使每戶的人民群眾隨時隨地監(jiān)督和檢查便于工作更好的開展，也可以為他們不成熟的一些創(chuàng)業(yè)想法提供建議集結(jié)各方面的資源，保證社會穩(wěn)定。

三.實施企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理

3.1采用自動化流程降低風(fēng)險。企業(yè)中良好的管理模式是實現(xiàn)自動化的模式，從管理體系上看，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，可以在網(wǎng)絡(luò)中收集到大量的數(shù)據(jù)，借鑒平行企業(yè)的管理模式，完善不足和空缺。對于提案通過后的操作流程采用先進(jìn)設(shè)備，吸取信息加工信息，每一步都按部就班促進(jìn)流程的流暢性，設(shè)備與設(shè)備之間由專業(yè)人員操控，掌管數(shù)據(jù)的變化預(yù)估風(fēng)險，得出方案和任務(wù)后自動安排在流程當(dāng)中實現(xiàn)任務(wù)的自動化。在企業(yè)的運營當(dāng)中工作人員的素質(zhì)要求直接影響到整個企業(yè)的運營發(fā)展，人員的裁用和變化直接影響是否能夠跟上新時代的改革和變化，關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展方向，所以實現(xiàn)人員的專業(yè)化是十分重要的，除了能夠按部就班的完成自己手頭的工作以外，對于創(chuàng)新理念和工作理念的認(rèn)知清晰，能夠很好的完成和業(yè)務(wù)辦事能力，在工作技巧上能做到十分精準(zhǔn)能力出眾，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，在對職工素質(zhì)嚴(yán)格要求有利于專業(yè)化的實施，直接影響了銷售企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展和文化理念的提升。

結(jié)束語

在市場當(dāng)中，企業(yè)是資源的管理者，不僅需要內(nèi)部人員相互配合，相互制約，相互制約，相互統(tǒng)一，也需要基層協(xié)調(diào)配合，真正滿足人民所需要的來實現(xiàn)社會的安定和諧社會，在油田的勘測和開發(fā)中企業(yè)要利用現(xiàn)代科技實現(xiàn)其真正的價值要對相關(guān)內(nèi)容調(diào)研進(jìn)行評估和測試，足夠的了解情況，實現(xiàn)工作進(jìn)度和服務(wù)平臺的整體性和統(tǒng)一性，不斷強化自身的責(zé)任和服務(wù)的范圍，使石油企業(yè)和管理得到有序的發(fā)展。推動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展開拓不同人員的思維，在科技領(lǐng)域能夠做出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對于現(xiàn)存的社會模式和商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

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