摘 ?要：“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，是我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的一種必然發(fā)展趨勢，是所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須面對的改革。在新時代背景下，企業(yè)精細化管理逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對財務成本提出了更高的要求。目前我國企業(yè)財務成本受到數(shù)據(jù)管理平臺化、財務服務共享化和財務數(shù)據(jù)一體化的挑戰(zhàn)，財務成本精細化管理成為新時代企業(yè)所面臨的新問題之一。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務成本;精細化管理

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。隨著企業(yè)市場競爭壓力日益劇增，企業(yè)精細化管理逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對財務成本提出了更高的要求。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務成本管理的優(yōu)勢

（1）提高企業(yè)數(shù)據(jù)收集和匯總能力

傳統(tǒng)的財務管理方法就是收集數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，結合云計算、財務共享平臺，獲取大量企業(yè)財務數(shù)據(jù)，通過云端進行儲存，提高了企業(yè)財務人員收集和匯總數(shù)據(jù)信息的能力與速度，減少人工成本，財務人員與企業(yè)管理層更注重數(shù)據(jù)的分析，從而作出明智的企業(yè)決策。

（2）改變傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，財務人員主要依賴于傳統(tǒng)的財務管理軟件以及紙質憑證等，不僅要耗費財務人員大量的時間，還存在工作效率低下、缺乏時效性問題，并且容易出現(xiàn)失誤與疏漏。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，財務管理手段日益多樣化和先進化，財務人員的財務管理分析能力與財務決策能力得到了提升與強化，企業(yè)的財務管理模式也出現(xiàn)了較大的變化。

（3）營銷方式多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)可以借助微博、微信、電子郵件、論壇等多元化渠道進行廣告宣傳。與傳統(tǒng)營銷方式（例如：上門推銷、發(fā)宣傳單等）相比，不僅在一定程度上拓寬了銷售范圍，吸收新的消費群體，降低了銷售成本，同時也能充分了解市場現(xiàn)狀，學習、更新產(chǎn)品研發(fā)技術，為企業(yè)財務成本管理提供了精細化管理依據(jù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務成本管理的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財務管理工作注重數(shù)據(jù)的整理與記錄，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)需要轉變財務成本管理模式，運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新，在這一轉型過程中存在許多挑戰(zhàn)。

（1）數(shù)據(jù)管理平臺化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，數(shù)據(jù)管理平臺作為企業(yè)財務共享的載體。數(shù)據(jù)管理平臺運用網(wǎng)絡信息技術，將原本分散在企業(yè)內(nèi)部與財務、資金相關的信息和數(shù)據(jù)進行收集和處理。數(shù)據(jù)管理的平臺化促使企業(yè)要充分認識和轉變財務管理模式、企業(yè)思維方式以及信息數(shù)據(jù)處理手段，以便充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代的優(yōu)勢。

（2）財務服務共享化

一般來說，企業(yè)建立財務共享服務平臺，是為企業(yè)有效地發(fā)揮良好的財務管理制度，促進財務管理模式轉型，解決企業(yè)一系列復雜、重復性的基礎財務工作，從而可以釋放出剩余財務管理人員，使他們更高效地投身于生產(chǎn)、設計和銷售環(huán)節(jié)。但實際生活中，企業(yè)財務共享服務平臺未達到預計效果，許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財務管理模式，耗費大量的人力財力進行重復的基礎性工作。

（3）財務數(shù)據(jù)一體化

財務成本管理工作分工就如同一個金字塔，金字塔底部是收集和處理財務數(shù)據(jù)，金字塔頂部則是企業(yè)預算和控制。目前，我國存在大多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)財務成本管理和控制的問題，往往使得企業(yè)財務成本管理與業(yè)務分割，降低企業(yè)在市場中的競爭力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務成本精細化管理面臨的問題

（1）企業(yè)信息安全系統(tǒng)不完善

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)獲取大量數(shù)據(jù)資料，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助財務人員整合各項數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)管理層充分分析信息和輔佐決策者作出正確的決策。在享受互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的同時，也不能忽略“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的現(xiàn)實問題，即在企業(yè)收集各種財務信息數(shù)據(jù)是，容易涉及客戶和企業(yè)的私密信息，大多中小企業(yè)信息安全系統(tǒng)不完善，易損害他人隱私，甚至是獲取虛假信息。

（2）企業(yè)財務成本管理制度不健全

在新時代背景下，在制度實施前，大多數(shù)企業(yè)各個部門依舊相互獨立，導致企業(yè)財務成本管理制度不健全;在制度實施過程中，由于部分相互獨立的部門，造成企業(yè)信息不暢通，降低企業(yè)管理效率;在制度實施控制上，由于財務成本精細化管理工作環(huán)節(jié)較復雜，在考核機制上缺乏控制評價指標，導致無法對成本精細化管理進行有效、及時的控制;在制度實施后，各部門沒有反饋，無法總結經(jīng)驗與吸取教訓，也無法在實踐中得到成長。

（3）企業(yè)財務成本管控意識薄弱，互聯(lián)網(wǎng)信息化水平不高

雖然不同行業(yè)不同企業(yè)都有適合自身發(fā)展的管理體制，但企業(yè)管理層易將企業(yè)管理與企業(yè)業(yè)務分割，對于企業(yè)財務成本管控意識還較為薄弱。即使有加強企業(yè)財務成本管理意識，但在實際實踐過程中由于監(jiān)督、管控投入力度不足，導致財務信息化水平較低，使整個財務成本管理效果不佳，管理效率低下。

（4）管理人員綜合素質不高

目前我國管理綜合人才依舊稀缺，大多數(shù)管理人只精通一類工作，綜合實力強的人才較少，而財務成本精細化管理人員需同時具備財務能力與管理能力，需要精通多方面知識的人才，目前企業(yè)在財務成本精細化管理方面的知識、人才和經(jīng)驗都較缺乏，因此導致管理工作效率低下，企業(yè)需要在管理人才培養(yǎng)與儲備方面下功夫，提高管理人員的綜合素質。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務成本精細化管理的對策

（1）完善企業(yè)信息安全系統(tǒng)

企業(yè)可以宣傳信息安全知識，加強企業(yè)員工集體榮譽感，建立企業(yè)整體意識，加強企業(yè)各個部門的聯(lián)系，提高企業(yè)信息傳達效率。完善企業(yè)信息安全系統(tǒng)，提高員工法律意識，加大違法違規(guī)懲罰力度，減少泄露客戶隱私信息、獲取虛假信息的情況。

（2）健全企業(yè)財務成本管理體系

讓每個部門都參與的企業(yè)財務成本精細化管理體系中，明確不同部門、不同員工的職責，完善各個環(huán)節(jié)的成本管理控制制度，從全面化管理角度保證成本精細化管理的準確性與信息度。通過各個部門相結合的方式，建立完善的財務成本管理體系，使整個企業(yè)活動有章可循。

（3）提高企業(yè)財務成本精細化管理意識

在建立完善的信息安全體系和健全的財務成本管理制度下，將企業(yè)各個部門的責任與目標具體化，并計入員工的績效考核指標中，同時設立激勵與懲罰制度，激發(fā)員工的工作積極性，并將工作細化，讓每位員工都明確自己的職責，對未達標的部門和員工追究到個人，由此來提高企業(yè)全體職工的財務成本精細化管理意識。

（4）提高管理人員綜合素質

企業(yè)定期分批對全體員工，尤其是管理人員進行財務成本精細化管理的知識培訓，在接觸新知識的同時反思自己工作的不足，在潛移默化中提供相關人員的基礎知識，同時也提供利用新技術、新手段的能力，提供管理人員的綜合素質。

五、結束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，只有制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務成本精細化管理體系，才能提高企業(yè)資源利用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。

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作者簡介：張曉霖（1995—），女，漢，湖北荊州人。學生，學歷：在讀研究生，單位：湖北經(jīng)濟學院，研究方向：財務管理。