摘 ?要：改革開放以來，人民生活水平不斷提高，對于出行方式的要求也隨之提高，同時(shí)，隨著國外汽車制造企業(yè)在中國辦廠，中國汽車制造企業(yè)的逐步高端化等多方面的因素促進(jìn)了汽車企業(yè)的發(fā)展。這些因素為汽車企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇，而汽車企業(yè)也無可避免的面領(lǐng)著許多挑戰(zhàn)，面對日益增長的競爭壓力，汽車企業(yè)只有降低管理成本、提高管理水平和質(zhì)量、完善戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在激烈的市場競爭中長久發(fā)展。本文針對傳統(tǒng)中汽車企業(yè)成本管理工作的弊端做出的分析，并提出了優(yōu)化汽車企業(yè)成本管理的方法，希望能給其次企業(yè)成本管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè);成本管理;問題;建議

一、汽車企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（1）變動(dòng)費(fèi)用偏高

對于4S店來說，通過銷售得來的資金是毛利，而通過成本控制節(jié)省的資金則是凈利潤，可見成本控制對于汽車企業(yè)管理工作的重要性。汽車4S店變動(dòng)費(fèi)用偏高主要表現(xiàn)在部分企業(yè)日常費(fèi)用偏高，如水電費(fèi)、人員差旅費(fèi)等費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際情況存在不符，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超支的情況，而許多人員對此現(xiàn)象不甚重視，甚至認(rèn)為這些都是企業(yè)成本很小的一方面，根本不必如此重視，從而導(dǎo)致日常費(fèi)用越發(fā)偏高的惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來極大的浪費(fèi)。造成這種問題的原因除了人員自身不夠重視以外，還與公司日常管理細(xì)則實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)有關(guān)，盡管許多公司日常管理中都有對變動(dòng)費(fèi)用做出了具體管理規(guī)范，但遵守的人寥寥無幾，缺乏必要的執(zhí)行人員。長此以往，便出現(xiàn)了變動(dòng)費(fèi)用居高不下的情況。

（2）企業(yè)人工成本占比大

人力資源的合理分配是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一，促進(jìn)汽車企業(yè)人力資源的合理利用，不僅能夠保障汽車企業(yè)營業(yè)工作保質(zhì)保量的完成，而且能夠降低人工成本，為成本管控工作夯實(shí)基礎(chǔ)。在21世紀(jì)的今天，勞動(dòng)密集型企業(yè)已經(jīng)不再適應(yīng)市場發(fā)展的需要，人工成本在企業(yè)營運(yùn)成本中占比越來越低，然而汽車企業(yè)中，流動(dòng)人員偏多，人工成本偏高，除了員工的基本薪酬之外，各種福利制度如教育經(jīng)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等內(nèi)容也成為員工進(jìn)入企業(yè)的必要需求，而就目前來看，許多汽車企業(yè)都不具備健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這給企業(yè)的成本管控工作帶來較大的阻礙。

（3）汽車經(jīng)營成本不固定

從汽車出廠到銷售，中間會(huì)產(chǎn)生許多經(jīng)營成本，若不重視這些成本的控制，則會(huì)給企業(yè)帶來許多成本管理風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在汽車銷售過程中，會(huì)需要許多營銷費(fèi)用，許多汽車企業(yè)將重點(diǎn)放置在汽車銷售的營銷策劃和活動(dòng)過程的成效方面，而忽視了營銷過程中產(chǎn)生的成本，很多企業(yè)在營銷過程中缺失預(yù)算，資金的使用沒有提前進(jìn)行報(bào)備，費(fèi)用申請、審批程序都不夠嚴(yán)格，在營銷過程中勢必產(chǎn)生資金浪費(fèi)。另一方面，人員培訓(xùn)、設(shè)備配置都需要一定的資金支持，這方面的成本控制工作存在一些漏洞，成本投資不夠均衡，無法和企業(yè)實(shí)際情況相匹配，造成成本費(fèi)用始終無法固定。

二、關(guān)于優(yōu)化汽車企業(yè)成本管理的方法

（1）控制變動(dòng)費(fèi)用

為解決變動(dòng)費(fèi)用偏高的情況，汽車4S店可從以下方面展開工作。一方面，企業(yè)需要成立檢查小組，定期對企業(yè)各部門水電費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)等支出進(jìn)行核查，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)的管理細(xì)則對超出預(yù)算的費(fèi)用重新核驗(yàn)，深入了解資金流向，減少不必要的浪費(fèi)。另一方面，提高各部門人員的節(jié)約意識(shí)，增加其對變動(dòng)費(fèi)用的重視程度，不因變動(dòng)費(fèi)用款項(xiàng)復(fù)雜、資金額度較小便隨意浪費(fèi)，接受檢查小組制約的同時(shí)提高主觀管理意愿，積極參與企業(yè)成本控制工作。

（2）規(guī)范人力資源管理體系

規(guī)范人力資源管理體系、降低企業(yè)人工費(fèi)用占比可以從以下方面入手。一方面，汽車企業(yè)需要對人員崗位進(jìn)行合理配置和精簡。根據(jù)人員的資質(zhì)和能力進(jìn)行崗位設(shè)置，可以由一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)較不重要的崗位，盡可能降低不必要的支出。同時(shí)，在一些工作模塊中，可以以機(jī)器代替人工，例如清潔工作、監(jiān)控工作，這些工作內(nèi)容用機(jī)器進(jìn)行不僅能夠降低人工成本，而且可以解放人工，讓人員進(jìn)行更有意義的工作。另一方面，構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)體系，將汽車企業(yè)員工薪酬和應(yīng)享受的福利情況進(jìn)行登記，薪酬方案合理制定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按照人員績效考核成績進(jìn)行資金鼓勵(lì)，出現(xiàn)問題也能夠及時(shí)追責(zé)到人。

（3）穩(wěn)定汽車企業(yè)經(jīng)營成本

在進(jìn)行經(jīng)營成本控制時(shí)，可以從以下兩個(gè)方面入手。一方面，在進(jìn)行汽車營銷工作的策劃時(shí)，可以將資金預(yù)算列為重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)營銷手段、內(nèi)容、地點(diǎn)等因素預(yù)估所需成本，在進(jìn)行專業(yè)的考察后，做出合理的預(yù)算方案?？梢赃m當(dāng)放寬預(yù)算資金，如果存在超支的情況，需要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，超支費(fèi)用也許提前進(jìn)行申請和審批，降低資金浪費(fèi)的可能性。另一方面，根據(jù)不同崗位的需要，汽車企業(yè)可以對不同員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，從而營造出適合成本控制的氛圍。設(shè)備的配置也需要迎合企業(yè)的發(fā)展需要，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，均衡不同模塊的成本費(fèi)用。

三、結(jié)束語

總之，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面之一。盡管目前汽車企業(yè)在這方面的工作仍存在一定的問題，但企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部管理方案、嚴(yán)格要求成本管理工作、科學(xué)使用成本控制方法是可以合理解決這些問題的。企業(yè)可以根據(jù)本文所述方法精益制造成本管理、規(guī)范人力資源管理體系、穩(wěn)定汽車企業(yè)經(jīng)營成本，從而提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

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作者簡介：佟衛(wèi)華，性別：女，民族：錫伯族，籍貫：新疆，職稱：中級，學(xué)歷：本科，單位：和田天匯天中汽車銷售服務(wù)有限公司，研究方向：4S店管理。