[摘要]油田企業(yè)在經(jīng)歷財(cái)務(wù)共享服務(wù)上線運(yùn)行后,財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、工作職能、運(yùn)行模式等都發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)核算管理模式下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)形態(tài)已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要,加之低油價(jià)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)揮中心作用提出了更高的要求,事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值管理需要更高素質(zhì)、更強(qiáng)戰(zhàn)力的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍去引領(lǐng)、去推動(dòng),迫切需要從適應(yīng)財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度,探索財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)新的模式、新的路徑。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐出發(fā),結(jié)合深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新挑戰(zhàn),從導(dǎo)向機(jī)制、作風(fēng)能力、精神文化三個(gè)維度建設(shè),探索財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)“三位一體”新體系的構(gòu)建,在實(shí)踐中取得了較好的成效,也為油田企業(yè)解決財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)新課題提供了可資借鑒的范例。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;隊(duì)伍建設(shè);三位一體
江蘇油田在財(cái)務(wù)共享服務(wù)上線運(yùn)行之后,主動(dòng)謀劃財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑,著力抓好財(cái)務(wù)體制機(jī)制變革、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能分工、財(cái)務(wù)職業(yè)能力提升三大攻堅(jiān),全力推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,致力提高價(jià)值創(chuàng)造,為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。其中,財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)財(cái)務(wù)職業(yè)能力提升,乃至促成財(cái)務(wù)體制機(jī)制變革、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能分工成功的關(guān)鍵所在。只有人的因素被充分激活,改革的阻力和人的活力問題才能得到有效的解決,為此,江蘇油田堅(jiān)持“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心,隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)務(wù)管理核心”的理念,創(chuàng)新思路,大膽探索,深入推進(jìn),以“導(dǎo)向機(jī)制、作風(fēng)能力、精神文化”建設(shè)為抓手,全面構(gòu)建“三位一體”財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)新體系,著力打造一支“適應(yīng)轉(zhuǎn)型新形勢(shì)、滿足發(fā)展新需要、激發(fā)創(chuàng)效新動(dòng)能”的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍,為保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
一、以導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)為引領(lǐng),舉旗子、帶隊(duì)伍,更好適應(yīng)轉(zhuǎn)型新形勢(shì)
導(dǎo)向在隊(duì)伍建設(shè)中具有舉足輕重的地位,要干什么事、想轉(zhuǎn)什么向、在用什么人,都要有準(zhǔn)確定位、鮮明導(dǎo)向。江蘇油田以職能轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)改革、選人用人為重點(diǎn),提綱挈領(lǐng),優(yōu)化機(jī)制,傳遞信號(hào),注重充分發(fā)揮導(dǎo)向作用,致力服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
(一)堅(jiān)持清晰的職能轉(zhuǎn)型導(dǎo)向,以價(jià)值管理構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展主方向
主動(dòng)適應(yīng)效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展以及財(cái)務(wù)共享上線之后的新形勢(shì),重新定位財(cái)務(wù)職能,全力推進(jìn)由核算管理向“創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造”方向轉(zhuǎn)型。
1.新增管理型職能。將戰(zhàn)略管理、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、政策研究、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等職能,納入財(cái)務(wù)崗位說明書,并要求階段總結(jié)工作,定期匯總成果,提出管理建議,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提升參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力,主動(dòng)深入分析研判國家和地方各級(jí)政府在財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)、稅務(wù)等方面的政策,把握機(jī)遇和挑戰(zhàn),趨利避害,防范風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)謀策興業(yè)的預(yù)見性和主動(dòng)性。
2.發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用,鍛煉從更高層次、更專業(yè)角度來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用、驅(qū)動(dòng)管理型職能建設(shè)的能力,并安排優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才到勘探、開發(fā)、市場(chǎng)、物資等部門,擔(dān)當(dāng)管理會(huì)計(jì)角色,深潛業(yè)務(wù),加強(qiáng)指導(dǎo),推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,深化全價(jià)值鏈管理。
3.強(qiáng)化經(jīng)營管理職能。推進(jìn)財(cái)務(wù)人員到基層單位結(jié)對(duì)共建或擔(dān)任經(jīng)營副職,指導(dǎo)、組織基層經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,創(chuàng)新全員成本目標(biāo)管理、價(jià)值積分管理,實(shí)行考核捆綁、績效捆綁、兌現(xiàn)捆綁,最大限度地把財(cái)務(wù)人員熟悉價(jià)值核算、價(jià)值管理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)基層單元良性運(yùn)行的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)。
4.增強(qiáng)決策支撐職能。完善企業(yè)決策機(jī)制建設(shè),在企業(yè)重大決策和項(xiàng)目推進(jìn)中,形成聽取財(cái)務(wù)專業(yè)意見的機(jī)制,或由財(cái)務(wù)部門、有財(cái)務(wù)背景的干部領(lǐng)銜擔(dān)綱,發(fā)揮其在價(jià)值分析、價(jià)值決策中的優(yōu)勢(shì),確保決策依法、合規(guī)、科學(xué)、可行。
(二)堅(jiān)持多元的結(jié)構(gòu)改革導(dǎo)向,以體制變革構(gòu)筑財(cái)務(wù)運(yùn)行發(fā)展主平臺(tái)
按照財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不能僅僅抓內(nèi)部建設(shè)的思路,通過機(jī)構(gòu)、崗位等的綜合性、結(jié)構(gòu)化改革,著力打造一個(gè)與之相適應(yīng)的外部環(huán)境,促進(jìn)投資成本管理一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、崗位融合等,來推動(dòng)并帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向縱深推進(jìn)。
1.在機(jī)構(gòu)改革上,推行“大財(cái)務(wù)”。先整合存續(xù)和上市兩個(gè)財(cái)務(wù)處,再整合投資發(fā)展處,合署辦公、統(tǒng)一管理、一體運(yùn)行,使人員機(jī)構(gòu)更精簡(jiǎn)、資源效率更優(yōu)化、“三大計(jì)劃”深度融合更高效,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更加注重全過程的價(jià)值管理,更加注重整體性的業(yè)務(wù)處理。
2.在崗位改革上,推行“大崗位”。按照建設(shè)“財(cái)務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)”思路,逐步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、預(yù)算、成本、資金、資產(chǎn)、價(jià)稅等崗位架構(gòu),并實(shí)行定期輪崗、階段換崗、雙向掛職制度,使財(cái)務(wù)人員一崗多能、會(huì)干很多事,一人多崗、能干很多事,變“單項(xiàng)選手”為“全能選手”,精干了人員崗位,提高了綜合能力。
3.在業(yè)務(wù)改革上,推行“大融合”。實(shí)行成本與投資、預(yù)算與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資產(chǎn)與投資評(píng)價(jià)等辦公大融合,財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分工相互交叉,管投資的參與成本預(yù)算管理,管財(cái)務(wù)的參與投資項(xiàng)目效益論證,促進(jìn)了業(yè)務(wù)的融合和崗位技能的拓展。
4.在隊(duì)伍改革上,推行“大統(tǒng)籌”。打破財(cái)務(wù)人才一般內(nèi)部晉升、封閉使用導(dǎo)致的“天花板”現(xiàn)象,發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì),推進(jìn)高層次財(cái)務(wù)干部向系統(tǒng)外發(fā)展,近年來有多名副處級(jí)財(cái)務(wù)干部到公共事業(yè)、物資供應(yīng)等部門和二級(jí)單位擔(dān)任正職,以優(yōu)異的表現(xiàn)贏得了肯定,促進(jìn)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的成長性和流動(dòng)性。
(三)堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,以成長通道構(gòu)架財(cái)務(wù)人才發(fā)展主渠道
優(yōu)化財(cái)務(wù)人才管理舉措,創(chuàng)造有利條件,打造充分競(jìng)爭(zhēng)、良性運(yùn)行的財(cái)務(wù)人員選拔任用環(huán)境,推進(jìn)財(cái)務(wù)人才成長,激發(fā)隊(duì)伍活力,讓更多的財(cái)務(wù)人員能找到自己在成長通道中的清晰位點(diǎn)和發(fā)展路徑,促進(jìn)人才在適合自己特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展方向的環(huán)境中盡快成長。
1.公開競(jìng)聘選才。組織在全油田選拔財(cái)務(wù)科級(jí)崗位負(fù)責(zé)人,吸引各單位財(cái)務(wù)骨干“登臺(tái)亮相”。已有10多名優(yōu)秀年輕人才脫穎而出,從這個(gè)開放、競(jìng)爭(zhēng)的渠道走上財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位。
2.不拘一格用才。對(duì)一些受政策、身份限制“不好安排”的優(yōu)秀人才,比照政策,另辟蹊徑,如設(shè)立類似“財(cái)務(wù)技師”的職位,或設(shè)立專項(xiàng)的薪酬待遇,解決了少數(shù)工人身份財(cái)務(wù)骨干成長通道問題,吸引他們繼續(xù)安心財(cái)務(wù)崗位工作,更好發(fā)揮聰明才智服務(wù)企業(yè)。
3.廣開渠道引才。對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)、但有意向從事財(cái)務(wù)工作的其他業(yè)務(wù)崗位人才,通過定向培養(yǎng)、擇優(yōu)上崗,既滿足了補(bǔ)充財(cái)務(wù)人員不足的實(shí)際需求,又開辟了業(yè)財(cái)融合的“捷徑”,近年來已成為人員補(bǔ)充的主要渠道之一,解決了油田企業(yè)一段時(shí)期以來,只招錄勘探、開發(fā)、地質(zhì)等石油類主專業(yè)人才所帶來的財(cái)務(wù)“進(jìn)口不暢”的問題。
4.用足政策優(yōu)才。積極爭(zhēng)取財(cái)務(wù)專業(yè)在企業(yè)人才成長通道建設(shè)中的地位和待遇,盡可能爭(zhēng)取二級(jí)單位總會(huì)、財(cái)務(wù)專家、見習(xí)專家、高級(jí)主管、一級(jí)主任師等不同序列、不同職位的指標(biāo),既解決了人才成長、晉升的需求,又增加了財(cái)務(wù)影響力和話語權(quán)。
5.通過大賽“賽馬”,對(duì)各類比賽中涌現(xiàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用,做好儲(chǔ)備、納入后備;加強(qiáng)觀察“相馬”,對(duì)工作投入、愛表現(xiàn)、有表現(xiàn)的年輕人才,給表現(xiàn)的機(jī)會(huì),用當(dāng)其時(shí),不懈其氣,量才使用;堅(jiān)持“路遙知馬”,對(duì)長期勤勤懇懇、專業(yè)過硬,不善表現(xiàn),甘坐冷板凳的人才,適才使用,給位子、加票子,不冷落,營造了有為就有位、有才盡其才的良好氛圍。
二、以作風(fēng)能力建設(shè)為根基,強(qiáng)底子、練隊(duì)伍,更好滿足發(fā)展新需要
按照“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的總要求,在隊(duì)伍建設(shè)上,不局限于“過得去”,而是以“過得硬”為目標(biāo),著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,強(qiáng)訓(xùn)練、增本領(lǐng),做到作風(fēng)過硬、能力過硬、質(zhì)量過硬。
(一)在“能來”上下功夫,注重執(zhí)行強(qiáng)作風(fēng),多層次塑造財(cái)務(wù)隊(duì)伍良好形象
1.對(duì)于職責(zé)界限較難區(qū)分的工作,財(cái)務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)化敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重執(zhí)行的“精氣神”,把“不說不該我干,而說我可以干”“你推讓、我來干,你接手、我來幫”作為主旋律,不推三阻四、不挑肥揀瘦,著力打造“事不避難、事不避多”“想干事、能干事”的隊(duì)伍形象。堅(jiān)持“自己部門的事情自己做好,其他部門的事情幫著做好,上級(jí)交代的事情不折不扣做好”,特別是在油價(jià)波動(dòng)頻繁影響經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)日益繁重、機(jī)關(guān)職能交叉明顯增多的情況下,工作職責(zé)不易劃分,財(cái)務(wù)隊(duì)伍主動(dòng)承擔(dān)“急難險(xiǎn)重”任務(wù),如油田扭虧脫困方案、經(jīng)營業(yè)務(wù)虧損治理、全級(jí)次法人企業(yè)壓減、兩個(gè)三年和兩個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃等均由財(cái)務(wù)部門牽頭組織編制和推進(jìn)實(shí)施,改變了以往經(jīng)常出現(xiàn)的避讓、推讓現(xiàn)象。
2.對(duì)于職責(zé)明確的工作,更是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決執(zhí)行、快速響應(yīng)、雷厲風(fēng)行,塑造財(cái)務(wù)隊(duì)伍聽指揮、敢上陣、打硬仗的執(zhí)行文化。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)推行“五分鐘”匯報(bào)制度,以講短話、講結(jié)果為核心,主要匯報(bào)“達(dá)到了什么效果、還有什么問題、下步怎么做”,少講困難、少說過程,鍛造財(cái)務(wù)人員少說多做、重成效的務(wù)實(shí)作風(fēng)。財(cái)務(wù)隊(duì)伍硬朗的行事風(fēng)格和果斷的執(zhí)行力,提升了形象,增加了威信,帶來了更多的尊重和信任。
(二)在“能戰(zhàn)”上下功夫,注重歷練增能力,多渠道培養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)務(wù)水平
1.著眼“補(bǔ)短板”。適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)上線后新形勢(shì),針對(duì)企業(yè)端核算環(huán)節(jié)遷移到共享端的情況,與共享服務(wù)中心共同打造培訓(xùn)基地,安排待上崗財(cái)務(wù)人員先到財(cái)務(wù)共享中心各個(gè)崗位見習(xí)實(shí)訓(xùn),解決了企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)訓(xùn)練缺失、不利于今后提升財(cái)務(wù)管理能力的問題。
2.優(yōu)選“好老師”。對(duì)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的分配,不是哪個(gè)單位“想要就給”,堅(jiān)持“讓會(huì)培養(yǎng)人的干部多育人、讓能出人才的單位多出入”,擇木而棲,定向培養(yǎng),盡可能送到有優(yōu)秀干部和出人才的隊(duì)伍中經(jīng)受鍛煉,促進(jìn)他們?cè)缛粘刹拧?/p>
3.加強(qiáng)“后培訓(xùn)”。充分利用各類培訓(xùn)資源和智力成果,要求每一個(gè)參加外部培訓(xùn)回來的人,寫一篇培訓(xùn)總結(jié)作交流,或講一堂培訓(xùn)公開課,實(shí)現(xiàn)“一人培訓(xùn)、大家受益”,既鍛煉自身能力,消化學(xué)習(xí)成果,又讓更多的人“見多識(shí)廣”,共享新資源、新知識(shí),帶動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體進(jìn)步。
4.上好“實(shí)踐課”。按照“內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合”的思路,安排財(cái)務(wù)人員“走出去”,到審計(jì)、監(jiān)察、巡查、技術(shù)監(jiān)督、外部市場(chǎng)等項(xiàng)目鍛煉實(shí)務(wù),從財(cái)務(wù)以外的視角來審視、思考經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理問題;安排財(cái)務(wù)人員“走基層”,按照“一個(gè)會(huì)計(jì)師,當(dāng)好半個(gè)工程師”的要求,到外部項(xiàng)目、基層隊(duì)站“住一口井、跟一臺(tái)車”,學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、材料裝備、市場(chǎng)營銷等知識(shí),跳出財(cái)務(wù)看崗位、跳出崗位看職能、跳出職能看業(yè)務(wù),做到既通財(cái)務(wù)、又懂業(yè)務(wù),既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、又精通價(jià)值管理,有效提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力。
(三)在“能勝”上下功夫,注重效果育素養(yǎng),多角度厚植財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)根基
1.突出“兩手抓”。財(cái)務(wù)隊(duì)伍要能成事、打勝仗,除了專業(yè)技能要過硬,綜合能力更不可缺,按照“兩手都要硬”的總要求,訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員做到會(huì)聽、會(huì)說、會(huì)干、會(huì)寫等“四個(gè)會(huì)”。會(huì)聽,是指理解意圖、領(lǐng)受任務(wù)的能力;會(huì)說,是指了然于胸、將兵作戰(zhàn)的能力;會(huì)干,是指解決難題、高效執(zhí)行的能力;會(huì)寫,是指概括要點(diǎn)、總結(jié)提煉的能力。
2.突出“軟技能”培訓(xùn)。以對(duì)話溝通、分析交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、心理疏導(dǎo)等為主要內(nèi)容,拓展財(cái)務(wù)人員專業(yè)“硬實(shí)力”以外的“軟實(shí)力”,培育高學(xué)歷高智商以外的“高情商”,做到會(huì)干事,更要能干事、干成事;同時(shí),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)高壓工作、學(xué)會(huì)高興工作、實(shí)現(xiàn)高效工作,激發(fā)個(gè)體潛能、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)智能,提高了財(cái)務(wù)人員解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)熱點(diǎn)的“即戰(zhàn)力”。
3.突出“強(qiáng)頭雁、打頭陣”。全面落實(shí)總部明確總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)的規(guī)定,抓總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵少數(shù)、抓財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵職能,讓二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師兼任生產(chǎn)或經(jīng)營管理副職,鍛煉他們獨(dú)當(dāng)一面解難題、破困局、助發(fā)展的能力;開展總會(huì)命題研討,授命擔(dān)綱財(cái)務(wù)智庫,讓總會(huì)帶著問題和使命履職,推進(jìn)從單一的財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營綜合決策,從“管賬務(wù)”到“帶隊(duì)伍”的轉(zhuǎn)變。
三、以精神文化建設(shè)為支撐,抓里子、聚隊(duì)伍,更好激發(fā)創(chuàng)效新動(dòng)能
隊(duì)伍建設(shè)僅靠死板的制度、僵化的辦法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須從精神層面去融合、從文化層面去滲透,通過財(cái)務(wù)家文化、感恩文化、特色活動(dòng)文化等“三個(gè)文化”建設(shè),凝聚人心,團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,努力達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行、固化于文的效果,為企業(yè)創(chuàng)效激發(fā)新的動(dòng)能。
(一)全力打造財(cái)務(wù)家文化,烘托團(tuán)隊(duì)氛圍,凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍人心
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)認(rèn)同。物以類聚,人以群分;一支隊(duì)伍,要有紐帶。在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)推進(jìn)“財(cái)務(wù)大家庭”氛圍的創(chuàng)建,渲染財(cái)務(wù)氣氛,感受財(cái)務(wù)情懷,以志同道合、身為財(cái)務(wù)一員為傲;在職者,再苦再累,以“干財(cái)務(wù)”為榮;退職者,櫛風(fēng)沐雨,以“老財(cái)務(wù)”為傲。年終決算,許多單位主要領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師會(huì)與財(cái)務(wù)人員一起熬夜奮戰(zhàn),一起吃一頓“迎新飯”,已成為多年來的慣例。發(fā)揚(yáng)尊師重教的傳統(tǒng),推行師徒結(jié)對(duì)制度,師傅愛徒弟、徒弟尊師傅,師徒之間,情分永長,在傳授知識(shí)技能的過程中結(jié)下深厚情誼,為今后開展工作、延續(xù)傳承打下基礎(chǔ)。以家的感覺凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍,不把“稱兄道姐”作為江湖文化來看待,在日常工作中培育情商情誼,鼓勵(lì)言傳身教,“兄弟姊妹”般手把手“教與學(xué)”的身影隨處可見,一撥撥老財(cái)務(wù)會(huì)以“姐”的身份退出職場(chǎng)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在生活中互相關(guān)心幫助,生日時(shí)貼心祝福、生病時(shí)暖心慰問、榮譽(yù)時(shí)衷心祝福,在油田內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感日益增強(qiáng)。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年一度,出完報(bào)表,一起同臺(tái)協(xié)作包頓餃子,共度歡樂時(shí)光,去除經(jīng)年疲憊,成為一道風(fēng)景。傾囊相授,言傳身教,互幫互促,蔚然成風(fēng)。定期舉辦團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng),開展排球、乒乓球等比賽,組織郊游、健步走等活動(dòng),調(diào)節(jié)工作節(jié)奏,豐富業(yè)余生活。時(shí)刻灌輸“家和萬事興”的理念,努力形成“各司其職又相互及時(shí)補(bǔ)臺(tái),各盡其責(zé)又相互推功攬過,各盡所能又相互取長補(bǔ)短”的工作氛圍。家是港灣最認(rèn)同,人心歸處最久長,財(cái)務(wù)家文化建設(shè)也將是油田長久堅(jiān)持的目標(biāo)。
(二)大力宣揚(yáng)感恩文化,樹立正確義利觀,凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍共識(shí)
1.引導(dǎo)樹立正確的擇業(yè)觀。面對(duì)當(dāng)今企業(yè)高薪誘惑多、人員流動(dòng)多,人才流失時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象,不講對(duì)錯(cuò)、尊重選擇、平和對(duì)待,油田還歡迎出去的人回來交流,互通信息,開闊眼界,共促提高。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)著力宣貫感恩的意識(shí),教育廣大財(cái)務(wù)人員要感謝油田的培養(yǎng)和成長過程中的幫助,教育大家正確對(duì)待“走出去”現(xiàn)象,正確看待“走出去”的人,“走出去的不一定是最優(yōu)秀的,留下來的也不是‘孬種”,時(shí)在當(dāng)下,更多的是受個(gè)人性格特質(zhì)、家庭環(huán)境等因素的影響,不必“彷徨”。近些年來,雖然有少部分財(cái)務(wù)人員“跳槽”,但財(cái)務(wù)隊(duì)伍總體保持了穩(wěn)定,更多優(yōu)秀人才留在了油田工作。
2.引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀。倡導(dǎo)大家珍惜自己的單位、珍惜自己的崗位、珍惜眼前的穩(wěn)定和公司的品牌,勤奮工作,創(chuàng)造價(jià)值,“企業(yè)為我搭好臺(tái),我為企業(yè)唱好戲”,通過個(gè)人努力、企業(yè)成長,共建、共享幸福未來,共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的美好結(jié)合。針對(duì)財(cái)務(wù)加班多、付出多的現(xiàn)象,大力倡導(dǎo)“我奉獻(xiàn)、我成長”的情懷,“感謝給我加壓的人、感恩給我平臺(tái)的人”,有壓力,才有動(dòng)力;有動(dòng)力,才有活力;有活力,才有激情;困難中共奮斗、奮斗中共成長,是人生中可遇不可求的一筆財(cái)富,值得永久珍惜。
(三)著力發(fā)展特色活動(dòng)文化,激發(fā)高昂士氣,凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍精神
1.塑造財(cái)務(wù)敬業(yè)奉獻(xiàn)形象。堅(jiān)持“一年一主題、年年有特色”,持續(xù)開展財(cái)務(wù)特色活動(dòng),營造良好氛圍,形成文化傳承,努力達(dá)到“凝聚隊(duì)伍、宣傳財(cái)務(wù)、溝通業(yè)務(wù)”的效果。組織“做感動(dòng)的事、做被感動(dòng)的人”主題演講,邀請(qǐng)各層級(jí)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員代表,講自己難忘的財(cái)務(wù)經(jīng)歷,講他人先進(jìn)的財(cái)務(wù)事跡,講感動(dòng)自己的財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)事,宣揚(yáng)了財(cái)務(wù)人質(zhì)樸的追求和理想,嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,至今還在油田留下深刻印象和良好反響。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通交流。財(cái)務(wù)主動(dòng)打破與業(yè)務(wù)之間的“壁壘”,聯(lián)合企管、法律、公共事業(yè)、概預(yù)算等處室以及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位,舉辦“聽其言、觀其行、見其效”思享會(huì),一起做經(jīng)驗(yàn)交流、談體會(huì)感悟、謀發(fā)展良策,一方面使業(yè)財(cái)融合有了全新的平臺(tái)和起點(diǎn),另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員也是一種鍛煉和提升。開展“總會(huì)履職大家談”“總會(huì)計(jì)師講壇”等活動(dòng),邀請(qǐng)業(yè)務(wù)人員參加,講授財(cái)務(wù)知識(shí),分享財(cái)務(wù)思維,貫徹價(jià)值理念,通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度交流,共同促進(jìn)企業(yè)成長,對(duì)加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè),提高油田財(cái)務(wù)管理水平起到了積極作用。
近些年來,江蘇油田財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)生了較大變化,在經(jīng)歷上線財(cái)務(wù)共享、深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)扭虧脫困等情況下,人員總數(shù)壓減三分之一以上,但工作質(zhì)量和工作效率仍然保持持續(xù)提升,油田還獲得集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理先進(jìn)、財(cái)務(wù)決算先進(jìn)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)先進(jìn)等多項(xiàng)榮譽(yù),企業(yè)經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)績效明顯改善,這是油田整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍拼搏努力的收獲,更是“三位一體”財(cái)務(wù)隊(duì)伍新體系建設(shè)帶來的成果。在今后的工作中,江蘇油田將持續(xù)深化這一體系的建設(shè),秉持“企以才興”“理財(cái)必先理才”的理念,堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新為要,努力培養(yǎng)造就更多高素質(zhì)、能奉獻(xiàn)、會(huì)管理、善理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)人才,著力把財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍打造成一支信得過、拉得出、打得響的“鐵軍”,為推動(dòng)企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道提供更高效、更有力的財(cái)務(wù)人才支撐。