于穎

【摘要】人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理中的一項重要工作，也是事業(yè)單位生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。但當(dāng)前我國事業(yè)單位在人力資源管理上存在諸多問題，而且這些問題已經(jīng)影響到事業(yè)單位的工作效率。本文主要針對事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;問題;管理措施

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念落后

當(dāng)前，對大多數(shù)事業(yè)單位而言，在人力資源管理方面最大的問題在于觀念落后，與時代脫節(jié)，沒有及時進(jìn)行觀念更新，以新的思路、新的方法開展人力資源管理工作。例如，有部分單位在進(jìn)行人力資源管理時，所沿用的是老傳統(tǒng)老方法，在管理中缺少規(guī)范化、民主化、公開化，效果不甚理想。例如，職工在升職時，因晉升制度不完善，導(dǎo)致部分職工在工作中失去進(jìn)取心，變得消極，從而影響整個單位的業(yè)績提升，同時在單位內(nèi)部逐漸形成不良的工作氛圍，影響正常的工作節(jié)奏。以及從事人力資源管理的人員，思想覺悟不高，人情關(guān)系嚴(yán)重，素質(zhì)過低等等，均制約著事業(yè)單位中人力資源管理工作的開展。

（二）管理模式落后

各事業(yè)單位的人力資源管理模式普遍落后，效率低下。由于各種原因，我國事業(yè)單位在人力資源管理模式上，很多方面沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時代的思維方式，限制和阻礙了管理水平的提高，與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)不匹配。許多事業(yè)單位面臨的總體社會環(huán)境對人力資源規(guī)劃和配置的影響降低了事業(yè)單位的人事自主性，一些事業(yè)單位甚至沒有人事自主性。大多數(shù)事業(yè)單位遵循上級機(jī)關(guān)的法定配置，因此，一些不符合單位職位需要的人被安排在不符合任務(wù)要求的職位上。

與此同時，還出現(xiàn)了人力資源管理人員能力差異，以及專業(yè)人員和技術(shù)人員技能水平低等問題。另一方面，人力資源管理制度不能有條不紊的建立，許多管理方法難以結(jié)合起來。在分布式管理模型中，權(quán)力下帶來了許多挑戰(zhàn)，包括加快各組織單位的工作人員增長，這是權(quán)力下放的一個主要障礙，使人力資源管理更加復(fù)雜。

（三）獎勵機(jī)制缺乏

在事業(yè)單位中工作的人難免存在著一種消極思想，他們認(rèn)為：同吃大鍋飯、工資沒差別，因此無論干多干少都是同樣的工資，這樣不僅會喪失職工的工作積極性，也會造成人力資源改革難以有效推進(jìn)。事業(yè)單位往往會呈現(xiàn)出一人獨大的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)們說了算，這樣會造成人力資源改革無法有效推進(jìn)，尤其是在進(jìn)行績效考核評價中，僅僅是通過稱職優(yōu)秀的考核等級對職工進(jìn)行考核，但是在工資發(fā)放上卻沒有任何的差別，這樣就會導(dǎo)致職工出現(xiàn)一些不平心理，認(rèn)為自己付出的多卻獲得的少，認(rèn)為別人并不付出依然和自己的工資一樣，這樣就會導(dǎo)致工作中更加的懈怠。由于缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，造成了員工們吃死工資的現(xiàn)象，缺乏上進(jìn)心和創(chuàng)造力。

（四）崗位培訓(xùn)缺乏

事業(yè)單位的改革勢在必行，因此要求人力資源管理工作有效開展，尤其是針對不同崗位的人員采取有效的培訓(xùn)方式，保證崗位人員能夠具備相關(guān)的技術(shù)要求。當(dāng)下事業(yè)單位對人才缺乏培訓(xùn)，尤其是招聘工作開展比較少，導(dǎo)致了年齡結(jié)構(gòu)相對較為老化，不僅影響到了工作效率，也限制了人力資源管理工作的進(jìn)一步開展。

二、事業(yè)單位人力資源管理措施

（一）創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理方式是提高事業(yè)單位人力資源管理效率的必由之路，主要是進(jìn)行有效的體制改革，將分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化管理模式，還要提高組織效率，并通過正常的創(chuàng)新管理模式改善各個方面。首先，有必要對各事業(yè)單位人力資源管理的效率進(jìn)行有針對性的研究，并就如何改進(jìn)和加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革提出意見，各單位實施人才引進(jìn)、職業(yè)戰(zhàn)略實施和意識形態(tài)統(tǒng)一。其次，需要建立良好的業(yè)務(wù)模式。對各事業(yè)單位人力資源管理運作情況的審查表明，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式，同時考慮到各種因素之間的相互依存關(guān)系。業(yè)務(wù)需要在不同領(lǐng)域產(chǎn)生多種影響，并在業(yè)務(wù)模式范圍內(nèi)審查積累經(jīng)驗和利用效益的業(yè)務(wù)影響。

（二）改善人力資源管理激勵機(jī)制

人才是事業(yè)單位的核心競爭力，單位的發(fā)展需要有完善的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制可以讓職工更好的發(fā)揮作用，高質(zhì)量地完成本職工作。事業(yè)單位的人力資源相關(guān)部門需持續(xù)的改善機(jī)制，有利于人才的使用效益的提升。人力資源激勵機(jī)制要科學(xué)，以免存在不公平的情況。激勵機(jī)制讓人才的配置更加科學(xué)和合理。相關(guān)機(jī)制應(yīng)關(guān)注職工工作的情況，做到金錢或物質(zhì)上的獎勵，采用多勞多得的辦法進(jìn)行激勵，以保證激勵機(jī)制的公平，還能鼓勵事業(yè)單位職工積極地努力工作，不斷提高事業(yè)單位的工作的效率和質(zhì)量。

（三）建立完善的人才培訓(xùn)制度

事業(yè)單位的人力資源管理工作的重點是人員培訓(xùn)，因此應(yīng)該進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)力度，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制和體系，按照每月、每季或者每年的方式來對職工進(jìn)行有效的素質(zhì)拓展，既能夠提高其綜合能力，也能夠為事業(yè)單位的人力資源管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的管理隊伍，激發(fā)職工們的工作積極性，加強(qiáng)對職工的監(jiān)督以及考核，更好的進(jìn)行內(nèi)部管理和控制，全面提升事業(yè)單位的工作效能。

（四）完善事業(yè)單位職工的管理制度

事業(yè)單位一崗定終身的制度嚴(yán)重影響了事業(yè)單位職工在工作中的積極性。所以事業(yè)單位的人事制度要進(jìn)行一定的改革，創(chuàng)新事業(yè)單位的崗位制度。首先，完善崗位管理制度，保證崗位的職能和職工的能力相適應(yīng);其次，事業(yè)單位的職工要定期進(jìn)行一定的培訓(xùn)，保證其能夠做好自己崗位的工作。又因為事業(yè)單位具有一定的服務(wù)性質(zhì)，所以工作人員就是要具備一定的服務(wù)性質(zhì)和知識儲備能力。

三、結(jié)束語

人力資源管理是各項管理工作的核心。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)、完善人力資源管理工作，激發(fā)人力資源的潛力，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。但當(dāng)前事業(yè)單位由于各種原因，人力資源管理工作的發(fā)展和進(jìn)步面對很多問題，針對這些問題，需要加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)實可行性，促進(jìn)人力資源管理的最優(yōu)化。

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