史濱洋　張璐璐

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)逐步把“全民健身”上升至國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展層面，大眾排球發(fā)展也就逐步成為我國(guó)開(kāi)展基層體育健身的主要策略之一。業(yè)余排球俱樂(lè)部作為一種群眾自發(fā)組織性、非營(yíng)利性的體育運(yùn)動(dòng)組織，能夠?yàn)榕徘驉?ài)好者提供良好的平臺(tái)，聚集更多的排球愛(ài)好者，對(duì)促進(jìn)我國(guó)業(yè)余體育組織的健康發(fā)展具有十分積極的作用。文章對(duì)我國(guó)中小城市的業(yè)余排球俱樂(lè)部發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，充分了解現(xiàn)階段業(yè)余排球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)業(yè)余排球俱樂(lè)部的運(yùn)行管理模式提出相應(yīng)的建議，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)“全民健身”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全民體育事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)余排球俱樂(lè)部;運(yùn)行管理模式;“全民健身”

中圖分類號(hào)：G842

文章編號(hào)：2095-624X（2019）24-0046-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，精神文化需求也就與日俱增，這些都為我國(guó)大力發(fā)展全民體育事業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。作為擁有悠久歷史的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，排球在廣大人民群眾當(dāng)中具有十分深厚的群眾基礎(chǔ)，在全國(guó)范圍內(nèi)尤其是中小型城市發(fā)展業(yè)余排球俱樂(lè)部已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)全民體育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分。業(yè)余體育俱樂(lè)部是一種非營(yíng)利性、自發(fā)性、志愿性、自治性的民間體育運(yùn)動(dòng)組織，是新時(shí)期下我國(guó)深入開(kāi)展群眾體育運(yùn)動(dòng)的全新形式，是我國(guó)業(yè)余排球發(fā)展的主流趨勢(shì)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)全民體育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)“全民健身”戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義。

一、我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部注冊(cè)情況

2016年中國(guó)女排闊別十二年重奪奧運(yùn)會(huì)冠軍后，我國(guó)民間興起了一股排球浪潮，廣大運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者對(duì)排球運(yùn)動(dòng)的需求與日俱增，業(yè)余排球俱樂(lè)部也如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)。由于大型城市的業(yè)余俱樂(lè)部形式起步較早，其民間體育機(jī)構(gòu)的組織和申請(qǐng)相對(duì)規(guī)范，通過(guò)調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)中小城市的業(yè)余排球俱樂(lè)部成立較多，但多數(shù)并沒(méi)有向國(guó)家的登記管理機(jī)關(guān)進(jìn)行申請(qǐng)和籌備。雖然各中小城市的業(yè)余排球俱樂(lè)部在組織形式上已經(jīng)粗具規(guī)模，但是由于政府部門(mén)的忽視以及俱樂(lè)部創(chuàng)始人的法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致這些業(yè)余排球俱樂(lè)部在法理上尚未被認(rèn)可，并不能被視為一個(gè)合法有效的社會(huì)組織。

2.我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部教練員情況

作為運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目執(zhí)行的主導(dǎo)，教練員在現(xiàn)代業(yè)余排球運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，是排球俱樂(lè)部向社會(huì)外界展示自己專業(yè)水平和能力水平的重要窗口。筆者通過(guò)對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部抽樣調(diào)查分析可以看出：我國(guó)中小城市的業(yè)余排球俱樂(lè)部教練員主要由曾在專業(yè)排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練過(guò)或技術(shù)相對(duì)較高的俱樂(lè)部會(huì)員兼任，很少聘請(qǐng)專業(yè)的教練員和教練團(tuán)隊(duì)，再加上業(yè)余排球俱樂(lè)部是一種非營(yíng)利性的社會(huì)體育組織，很難有經(jīng)費(fèi)來(lái)維持業(yè)余排球隊(duì)的專業(yè)訓(xùn)練。

3.我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部的發(fā)展類型

我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部依照俱樂(lè)部的經(jīng)費(fèi)來(lái)源不同可以分為單位型和社會(huì)型。單位型俱樂(lè)部顧名思義是由業(yè)余排球俱樂(lè)部所在單位進(jìn)行出資來(lái)維持的俱樂(lè)部，資金管理由單位工會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一支配和管理，經(jīng)工會(huì)出資建立的業(yè)余俱樂(lè)部，通常單位型業(yè)余俱樂(lè)部主要由一些收入較為穩(wěn)定的企事業(yè)單位構(gòu)成，無(wú)論時(shí)間還是資金方面都有足夠的空間。社會(huì)型業(yè)余排球俱樂(lè)部主要由俱樂(lè)部管理者或者隊(duì)長(zhǎng)自發(fā)創(chuàng)立，通過(guò)收取俱樂(lè)部會(huì)員固定會(huì)費(fèi)的形式來(lái)維持俱樂(lè)部的服裝采買、場(chǎng)館租用、俱樂(lè)部活動(dòng)以及比賽等，社會(huì)型業(yè)余排球俱樂(lè)部的人員組成較為復(fù)雜，團(tuán)體成員相對(duì)不穩(wěn)定。

二、我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題

1.交流因素方面存在的問(wèn)題

影響我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部的重要因素就是俱樂(lè)部之間的交流。業(yè)余排球俱樂(lè)部之間的交流能夠促進(jìn)彼此間的宣傳，提升俱樂(lè)部自身以及俱樂(lè)部成員的社會(huì)交往能力，能夠促進(jìn)業(yè)余俱樂(lè)部的良性發(fā)展。通過(guò)對(duì)多家業(yè)余排球俱樂(lè)部進(jìn)行深入調(diào)研可以看出，當(dāng)前多數(shù)業(yè)余排球俱樂(lè)部都存在場(chǎng)地問(wèn)題，而高校組織的單位型俱樂(lè)部恰巧在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，社會(huì)型業(yè)余排球俱樂(lè)部都愿意與高校業(yè)余排球俱樂(lè)部進(jìn)行切磋，而兩者之間的交流問(wèn)題就是當(dāng)前我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部存在的主要影響因素。

2.保障因素方面存在的問(wèn)題

運(yùn)行資金一直是制約我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部壯大發(fā)展的直觀因素。幾乎100%的俱樂(lè)部管理者都認(rèn)為缺少比賽補(bǔ)助、缺少俱樂(lè)部投資、缺少場(chǎng)地器材、缺少相應(yīng)舉辦的賽事都制約業(yè)余排球俱樂(lè)部的發(fā)展，而造成這一切影響的根源所在就是俱樂(lè)部的運(yùn)行資金缺乏。業(yè)余排球俱樂(lè)部屬于非營(yíng)利性體育團(tuán)體，而很多中小城市的業(yè)余排球俱樂(lè)部還沒(méi)有進(jìn)行官方的組織申請(qǐng)，并不能夠得到官方的資助，社會(huì)型俱樂(lè)部的主要資金來(lái)源是會(huì)員的AA制平攤，而俱樂(lè)部成員經(jīng)濟(jì)狀況參差不齊，使得業(yè)余排球俱樂(lè)部很難得到可持續(xù)性的發(fā)展。

3.自身因素方面存在的問(wèn)題

在三大球項(xiàng)目當(dāng)中，排球?qū)儆诟艟W(wǎng)對(duì)抗的競(jìng)技項(xiàng)目，相比于籃球或者足球，并沒(méi)有直接的身體對(duì)抗，比賽的激烈程度和吸引度都相對(duì)較低，因此，受眾的社會(huì)群體尚屬于發(fā)展階段，并沒(méi)有足夠的基礎(chǔ)人群。這種群眾基礎(chǔ)薄弱、社會(huì)參與度低的運(yùn)動(dòng)必然會(huì)造成專業(yè)人才短缺，因此，中小城市的業(yè)余排球俱樂(lè)部在專業(yè)人才和技術(shù)訓(xùn)練上存在天然的短板。再加上業(yè)余俱樂(lè)部組織的松散性和非規(guī)范性，使得許多俱樂(lè)部的管理體系都不成熟，排球俱樂(lè)部的管理人員多由俱樂(lè)部組織者擔(dān)任，不能量才而用，也不能進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這種不科學(xué)、不規(guī)范的管理模式必然會(huì)造成俱樂(lè)部管理發(fā)展的缺失，不能夠促進(jìn)業(yè)余排球俱樂(lè)部的良性發(fā)展。

三、我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部運(yùn)行管理研究

1.中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部管理制度分析

管理制度是俱樂(lè)部運(yùn)行管理的體系基礎(chǔ)，也是業(yè)余俱樂(lè)部實(shí)施管理的重要保障。現(xiàn)階段，我國(guó)中小城市沒(méi)有一家具有完善的管理規(guī)章制度的業(yè)余排球俱樂(lè)部，整個(gè)俱樂(lè)部的運(yùn)行管理多以自覺(jué)性代替，沒(méi)有完善的人員管理辦法、經(jīng)費(fèi)管理辦法、俱樂(lè)部性質(zhì)管理、管理層產(chǎn)生辦法以及賽事活動(dòng)舉辦辦法等，造成這種現(xiàn)象的直接原因就是多數(shù)業(yè)余排球俱樂(lè)部受自身建設(shè)條件限制和資金限制。雖然多數(shù)業(yè)余俱樂(lè)部管理者已經(jīng)意識(shí)到這種缺乏管理制度的弊端，但并沒(méi)有尋找到一套行之有效的改革辦法。

2.中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部運(yùn)行管理模式分析

第一，俱樂(lè)部會(huì)員加入運(yùn)行管理模式?，F(xiàn)階段我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部會(huì)員加入管理分兩種：?jiǎn)挝恍偷木銟?lè)部通過(guò)下屬相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行招募和管理;社會(huì)型的俱樂(lè)部通過(guò)會(huì)員介紹和管理者網(wǎng)上招募等，多通過(guò)QQ、微信、電話等聯(lián)絡(luò)方式自行招募。

第二，俱樂(lè)部會(huì)員退出運(yùn)行管理模式。業(yè)余排球俱樂(lè)部會(huì)員多數(shù)會(huì)因?yàn)楣ぷ髟?、家庭原因、身體原因等影響而選擇退出俱樂(lè)部，這種情況業(yè)余排球俱樂(lè)部均執(zhí)行自由退出原則，也有個(gè)別會(huì)員會(huì)因?yàn)樾愿裨蚧蛘呒夹g(shù)原因而無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，因而被迫退出。現(xiàn)階段我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部的會(huì)員退出并沒(méi)有出臺(tái)具有規(guī)范性的勸退管理?xiàng)l例。

第三，俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)運(yùn)行管理模式。單位型的業(yè)余排球俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)管理主要由本單位的工會(huì)進(jìn)行管理，其財(cái)務(wù)管理模式沿用本單位的正規(guī)財(cái)務(wù)管理方式;社會(huì)型業(yè)余排球俱樂(lè)部的經(jīng)費(fèi)收集主要采用會(huì)員制收取，單次活動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)由參與者AA制，并交由社會(huì)地位權(quán)威者進(jìn)行統(tǒng)一管理，并沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)制度。社會(huì)型業(yè)余排球俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)賬目多由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期在俱樂(lè)部QQ或微信群進(jìn)行收支公布，多數(shù)屬于缺乏監(jiān)督的個(gè)體行為，只要賬目出入不大，俱樂(lè)部會(huì)員會(huì)比較認(rèn)同。

第四，俱樂(lè)部活動(dòng)運(yùn)行管理模式。單位型業(yè)余排球俱樂(lè)部的活動(dòng)管理多依托企事業(yè)單位聯(lián)合舉辦的活動(dòng)，參與者都集中為各個(gè)企事業(yè)單位的在職員工，這種活動(dòng)管理模式單一，活動(dòng)僅通過(guò)工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行通知，不具備自發(fā)性和靈活性;社會(huì)型業(yè)余排球俱樂(lè)部的活動(dòng)管理多采用會(huì)員自發(fā)組織，參加范圍為俱樂(lè)部會(huì)員，非會(huì)員無(wú)權(quán)參加，俱樂(lè)部的活動(dòng)組織多通過(guò)QQ、微信或者電話等聯(lián)系方式進(jìn)行溝通，活動(dòng)范圍廣泛且自發(fā)性高。

綜上所述，中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部的發(fā)展是我國(guó)全民體育事業(yè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)“全民健身”戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，社會(huì)受眾群體小、資金投入?yún)T乏、組織結(jié)構(gòu)缺乏合法化、俱樂(lè)部活動(dòng)管理模式單一等，都是當(dāng)前其發(fā)展過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題。國(guó)家體育事業(yè)發(fā)展相關(guān)部門(mén)要深入分析和了解當(dāng)前我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部的發(fā)展問(wèn)題，充分了解其當(dāng)前的運(yùn)行管理模式和運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)中小城市業(yè)余排球俱樂(lè)部的蓬勃發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：史濱洋（1997—），女，遼寧鞍山人，專科，研究方向：體育社會(huì)學(xué);

張璐璐（1982—），女，遼寧鞍山人，講師，本科，研究方向：排球教學(xué)與訓(xùn)練。