成斌

【摘要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用，是企業(yè)運(yùn)行的成本。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，成本的高低在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的生存發(fā)展。因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須重視成本管理工作，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)有效的管理計(jì)劃，才能有效的降低企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的運(yùn)行成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的生存發(fā)展環(huán)境。本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用 分析研究

目標(biāo)成本管理方法，是一種系統(tǒng)性的管理控制方法。應(yīng)用這種方法，可以將企業(yè)的成本效益看作一個(gè)整體，對(duì)可能會(huì)影響到成本收益的各項(xiàng)因素，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)的運(yùn)行成本，能夠控制在合理的范圍內(nèi)。應(yīng)用這種方法，可以幫助企業(yè)從根本上，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，并非是單純的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控，而是將企業(yè)的費(fèi)用作為綜合因素，進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃。所以應(yīng)用這種各種方法，具有更多的優(yōu)勢(shì)[1]。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理方法比較單一

目標(biāo)成本管理工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在管理的過程中，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，涉及到的內(nèi)容比較多。所以在管理時(shí)，要采取合理有效的管理方法，才能提高目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量和效率。但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，采用的管理方式都比較單一，也沒有進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，更沒有建立明確的管理目標(biāo)。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作比較隨意，在管理的過程中，缺乏科學(xué)合理性，會(huì)降低管理工作的整體質(zhì)量和效率[2]。

（二）管理人員能力不足

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，對(duì)企業(yè)的全體工作人員的成本意識(shí)，存在一定的要求。如果全體工作人員的成本管理意識(shí)比較低，就無法保證管理工作的順利開展，也無法完成預(yù)期的管理目標(biāo)。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，雖然應(yīng)用了目標(biāo)成本管理這一項(xiàng)方法。但因?yàn)楣ぷ魅藛T的成本意識(shí)不強(qiáng)，很多管理人員也沒有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，在進(jìn)行管理工作開展的過程中，會(huì)出現(xiàn)更多的問題[3]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

（一）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要想順利的開展目標(biāo)成本管理工作，首先要做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的過程中，可以采用量本利預(yù)測(cè)的方法，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)以及消耗的成本費(fèi)用，進(jìn)行全面的分析和了解，對(duì)三者之間的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)行深刻的把握，才能對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，來確定銷售的成本，將其作為目標(biāo)成本。在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，還可以采用利潤(rùn)預(yù)測(cè)這種方法，就是對(duì)企業(yè)計(jì)劃內(nèi)，目標(biāo)利潤(rùn)和銷售的收入進(jìn)行明確，然后根據(jù)稅金和利潤(rùn)以及收入，來計(jì)算目標(biāo)成本[4]。

（二）強(qiáng)化人員管理

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，也要選用更加專業(yè)的管理人員，來開展這項(xiàng)工作，并且提高企業(yè)所有工作人員的成本意識(shí)，才能保證各項(xiàng)工作的順利開展。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要想有效的提高管理的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，引導(dǎo)所有的工作人員積極參與到這項(xiàng)管理的過程中，才能保證各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。在進(jìn)行管理人員選擇的過程中，還應(yīng)該做好管理人員的培訓(xùn)工作，使其具備更加專業(yè)的管理意識(shí)和能力，同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的成本管理意識(shí)，確保管理人員能夠認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。在開展工作的過程中，能夠堅(jiān)持核算的原則，將各項(xiàng)工作落到實(shí)際的位置。并且堅(jiān)持成本目標(biāo)的先導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行合理的控制[5]。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理辦法，是非常重要的。企業(yè)要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且提高工作人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的管理制度，提高各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)要讓所有的工作人員，都能參與到目標(biāo)成本管理工作中，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，產(chǎn)生直接性的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想獲得更多的綜合效益，就要提高自身的管理水平和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)生的所有費(fèi)用，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

參考文獻(xiàn)：

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