何明

【摘要】采購(gòu)管理工作是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有著非常重要的作用，若是想要控制企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么還需要制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理方式。隨機(jī)經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)逐漸開(kāi)始發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸被廣泛的應(yīng)用，而且供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸進(jìn)入了新的發(fā)展模式，在發(fā)展中積極采取有效的管理措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要圍繞著ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】ERP?供應(yīng)鏈?采購(gòu)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境變化多端，消費(fèi)者需求瞬息萬(wàn)變，企業(yè)若是想要在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，那么就要充分重視供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，在一定程度上形成了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，而其中最重要的環(huán)節(jié)就是采購(gòu)環(huán)節(jié)，它在一定程度上決定著供應(yīng)商和買(mǎi)家之間的關(guān)系和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本的掌控，只有不斷優(yōu)化采購(gòu)管理工作，才能掌握好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本，以此能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、ERP概述

ERP也被稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國(guó)Gartner Group公司在1990年提出的。它是在MRPII的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來(lái)的，能夠?qū)崿F(xiàn)制造、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)以及采購(gòu)等各項(xiàng)功能，同時(shí)還在一定程度上有效控制質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程管理、實(shí)驗(yàn)管理、庫(kù)存、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、分銷(xiāo)以及定期報(bào)告系統(tǒng)等。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，ERP的含義逐漸被擴(kuò)大，并逐漸應(yīng)用于企業(yè)各類(lèi)軟件之中，它能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)，能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。再者，它匯合了流程型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的特點(diǎn)，能夠面向市場(chǎng)，其中還包含了所有的供應(yīng)鏈上的所有支持能力和主導(dǎo)能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展以及管理部門(mén)，在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候能夠更加的靈活，能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變工作方式，而且能夠重新構(gòu)件企業(yè)的信息流程和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及各項(xiàng)組織和結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能夠大大提升企業(yè)在市場(chǎng)中的能動(dòng)性。

二、ERP的供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理工作

（一）滿足雙方買(mǎi)賣(mài)所需，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略與合作之間的關(guān)系

以往市場(chǎng)中的供應(yīng)方和需求方連著之間都是比較單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而在ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式下，不僅能夠滿足雙方的需求，還能夠使雙方有著戰(zhàn)略合作的性質(zhì)，將雙方的利益最大化。供應(yīng)方和需求將會(huì)以合作伙伴的方式存在采購(gòu)模式，在一定程度上避免了庫(kù)存環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性以及風(fēng)險(xiǎn)性。因雙方是利益的共同體，所以在采購(gòu)資源和信息資源上都形成了互補(bǔ)的關(guān)系，在一定程度上能夠有效節(jié)省成本經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能夠進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，為應(yīng)用方和需求方創(chuàng)造更好的條件。

（二）采購(gòu)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)外采購(gòu)模式也在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再是以往的形式，不再是根據(jù)庫(kù)存的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)，而是逐漸具備了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的采購(gòu)能力，同時(shí)還需要企業(yè)采購(gòu)管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商之間的溝通和交流，以此能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享。另外，還需要雙方能夠進(jìn)一步整合網(wǎng)絡(luò)資源，使其能夠形成多層次互動(dòng)管理的形式，創(chuàng)建對(duì)內(nèi)對(duì)外互補(bǔ)的關(guān)系，同時(shí)還能夠進(jìn)一步提升各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)啟一種全新的合作模式。

三、ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式的有效策略

（一）階層式采購(gòu)策略

是根據(jù)企業(yè)管理層的應(yīng)用對(duì)其進(jìn)行綜合性采購(gòu)，這與企業(yè)階層存在一定的差異，同時(shí)也決定著不同采購(gòu)商品的任務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，企業(yè)管理層是最高的階層，因此，還需要企業(yè)管理層能夠制定合理的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃，使用最合理的競(jìng)爭(zhēng)策略，同時(shí)還要重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)采購(gòu)管理人員的議價(jià)能力，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益。再者，下層管理是事業(yè)部階層，主要的任務(wù)就是能夠更加全面的分析供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行價(jià)值關(guān)系分析，進(jìn)一步強(qiáng)化存貨管理能力，同時(shí)還要協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系。另外，最低階層的是一層部門(mén)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常的采購(gòu)資源管理工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，以此能夠滿足企業(yè)采購(gòu)和發(fā)展的需求。可以說(shuō)階層式采購(gòu)策略貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能夠明確工作目標(biāo)和各項(xiàng)發(fā)展策略。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)經(jīng)濟(jì)成本

在ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式中，若是僅依靠交易價(jià)格的高低將會(huì)很難平衡各項(xiàng)采購(gòu)管理，為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)塔里，企業(yè)需要對(duì)多方面進(jìn)行考量，使其能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，確保企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在提升采購(gòu)成本信息的同時(shí)還要提升企業(yè)高端戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)供應(yīng)鏈之間能夠進(jìn)行更好的合作，能夠達(dá)成信息資源共享的目的，其該目的的最終做法就是能夠降低企業(yè)采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)全面采購(gòu)策略

將全面采購(gòu)策略應(yīng)用到供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式中，要從不同的角度出發(fā)。如實(shí)現(xiàn)采購(gòu)任務(wù)的策略，需要進(jìn)一步考察供應(yīng)商的實(shí)力，借助專(zhuān)業(yè)采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)代購(gòu)、以及專(zhuān)業(yè)訂購(gòu)的方式對(duì)其進(jìn)行有效的整合，使其能夠確保供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠滿足后續(xù)生產(chǎn)所需。另外，企業(yè)在開(kāi)始之前一定要獲取供應(yīng)商最真實(shí)有效的信息，這樣企業(yè)才不會(huì)在議價(jià)的時(shí)候吃虧，而且在多種情況之下還能夠堅(jiān)持原有的談判底線。再者，還有一種是支持供應(yīng)策略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)自身能夠具備對(duì)供應(yīng)商有著一定的辨別能力。如開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)可以邀請(qǐng)供應(yīng)商來(lái)參加，進(jìn)一步深化企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。還有一種就是環(huán)境變動(dòng)策略，就是在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)或工作時(shí)，要求所有的采購(gòu)管理人員能夠隨時(shí)關(guān)注對(duì)方動(dòng)態(tài)，積極掌握對(duì)方的變化，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使用靈活多變的方式，前提采購(gòu)，以此能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理一直都是企業(yè)核心管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容都要有所了解，這樣才能夠根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使用積極有效的供應(yīng)鏈管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)管理，將采購(gòu)人員進(jìn)行層層劃分，掌握ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式的精髓，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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